油田员工培训内容有哪些，油田员工培训内容有哪些要求

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针对员工实际需要提供优化培训项目，提高培训产品的吸引力。目前，有部分企业的培训活动，只注重形式，不注重实际效果，在对于培训产品的选择上也没有经过深思熟虑，造成了一些培训内容与员工切实的需要不相符的现象。提高企业员工参加培训的积极性，要求企业建立一个有效的培训体系。

培训对于任何一个企业说，都是必不可少的。它是增强企业竞争力，丰富企业文化，增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看，由于各种原因，出现了员工参加培训的积极性不高的问题。

选好培训师，培训师是培训的灵魂，培训师的质量好坏直接影响了培训的效果；培训方法要合适，培训方法要根据工作任务和岗位特征来选择，并与培训目的、课程目标相适应；在培训过程中应注意讨论与实际操作相结合，互动与讨论相结合，以调动学习的主动性。

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转变培训理念，树立全新的培训学习思想。引导员工实现从要我培训到我要培训的一个转变。

明确培训目标，确保培训的针对性。有针对性地进行培训课程开发，才能更贴近受训学员的需要，才能被重视，才能提高积极性与参与度。明确培训对象，确保课程开发的有效性。

提高员工参加培训积极性的对策加强员工的思想教育。加强员工的思想教育，要求电力企业在企业内部大力倡导“终身学习，终身受教”的观念，努力在企业中营造良好的学习工作氛围，努力培养企业的学习型人才、创新型人才。

二级专业细化为61个(略)；　　油田高级技术人才培训目标培养核心人才的目标要紧密围绕油田公司技术发展方向，紧密结合核心技术人才自身需求，使核心技术人才紧跟国内外技术发展前沿，促进其技术水平和关键能力的持续提升。根据人力资源管理调查技术专家需求情况表，可设定三个课程模块。

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河南油田致力于人才资源的全面开发，以人才能力提升为核心，以培养选拔高素质人才为关键点。他们推行薪酬制度改革，构建科学的选人、育人、用人机制，塑造独具特色的开发模式。目标一是构建鼓励人才发展的环境，包括引才、留才和用才，确保人才能够发挥所长。

在《中国石油石化工种目录》里，中石油和中石化的职业技能鉴定指导中心针对生产技术的发展和劳动组织形式的变化，于2005年起对石油石化企业的30个专业、617个工种作了调整，取消了非技术工种，增加了设立技师、高级技师级别的工种数量。修改了部分工种定义和岗位适用范围的内容。

中国石油化工股份有限公司西北油田分公司注重人才成长与管理，坚持“吸引、留住、培养、使用、开发”的原则，以实现人岗、人责的精准匹配。

职业发展规划长远。要培养“一岗多能”的员工，应当明确主线，能处理的工作越多、能力增长越快，核心工作就完成得越好。特别是现场安全、工艺技术、油气藏研究这样需要经验积累，也需要其他岗位协作的工作，将更多的知识融会贯通，可以实现业务能力倍增的效果。

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在激励机制方面，公司根据岗位要素如劳动强度、技术含量等进行分类，实行严格的定岗定员，推行“一岗多责、一职多能”的竞争上岗，员工绩效考核与个人收入挂钩，以绩效工资激励员工的劳动积极性和团队精神，强调以实际工作业绩为导向。

中原油田在薪酬制度上对职工，尤其是专业技术人才的待遇有显著优势。实施岗位绩效工资制度，包含岗位工资、绩效工资和特殊津贴，以体现劳动、业绩和特殊岗位补贴。专业技术人员的薪酬基于成果和贡献，以科技成果转化效益为主要分配依据。

提升全员安全环保责任意识。一岗一清单是一种责任分工清单，在油田公司中，一岗一清单可以确保责任覆盖全面、边界清晰，层层压实安全生产责任，提升全员安全环保责任意识。

定向培养合作班，油田子女回签新趋势：在当今的石油行业，定向培养的合作班是否依然盛行？答案是，随着时代变迁，油田子女的回签岗位多倾向于工人岗，干部岗位的名额相对稀少。薪酬待遇诱人：如果你有幸出前线工作，收入可达到每月两千至三千元，这只是基本待遇。