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企业数字化转型的八个关键点
企业数字化转型的八个关键点如下：战略规划 战略规划是企业数字化转型的思想引领。数字化转型涉及企业发展理念、组织方式、业务模式和经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进。
企业上云优先信息系统上云是关键步骤：规划云端部署需求，遵循“先易后难、先外部后内部”原则；迁移存量系统至云平台，提升弹性负载与运维能力；新建系统优先***购SAAS服务或基于PAAS平台开发，降低数字化成本。
定律七：持续学习与适应时代变革要求赚钱者不断更新认知。例如：数字化转型：传统零售商通过学习电商运营（如亚马逊模式）实现转型。政策红利：早期参与新能源汽车补贴的企业（如特斯拉、比亚迪）抢占市场先机。定律八：利他思维真正可持续的财富来自解决他人需求。
用友 U9 cloud：低空经济企业数智化转型的强劲引擎 在数字化浪潮席卷各行业的当下，低空经济正异军突起，成为驱动经济增长的新动力。用友U9 cloud作为一款专为中型及中大型制造业量身打造的云ERP系统，凭借其卓越的功能与优势，为低空经济企业的数智化转型升级提供了强有力的支持。
支持精细化成本管控与预测大数据技术通过构建成本模型，深入分析生产、***购等环节的数据，识别成本控制关键点。例如，分析原材料***购价格波动与供应商绩效，帮助企业优化***购策略；或通过设备运行数据预测维护成本，提前调整预算。这种精细化管控使企业能更科学地规划***，降低运营风险。
企业为什么要进行数字化转型
1、首先，通过数字化转型，企业能够拓展新的销售渠道，如线上线下相结合，实现渠道融合，从而带来更多的增量用户，增加企业的收益。其次，数字化转型还可以帮助企业降低运营成本，通过数字化工具提高运营效率、生产效率，减少人力成本等。
2、数字化转型能够显著提升企业的价值创造能力。通过数字化手段，企业可以更加深入地挖掘客户需求，提供更加个性化的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。同时，数字化转型还可以帮助企业发现新的市场机会，拓展业务领域，创造更多的收入来源。
3、数字化转型不仅是技术升级，更是企业适应数字时代、构建核心竞争力的战略选择。通过降本、增效、提质三重驱动，企业能够突破传统发展瓶颈，在激烈的市场竞争中实现可持续增长。
4、企业要进行数字化转型的七大原因如下：全行业数字化浪潮不可阻挡 数字化革命不分行业，无论是传统的制造业、金融服务、医疗保健还是零售业，都在面临数字化变革的压力。这是一种全球性的趋势，企业若不能跟随并利用这个浪潮，就可能被市场抛在后面。
新时代的企业数字化转型
新时代的企业数字化转型是发展的必然选择。企业数字化转型，是指企业利用新一代的数字技术，将某个生产经营环节乃至全部业务环节的物理信息连接起来，形成有价值的数字资产，通过计算反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
通过数字化转型，国有企业能够实现生产管理的精细化和智能化，大幅提高运营效率，降低生产成本。数字化技术的应用使得作业效率提升约60%，人力成本降低20%，管理效率提高50%。
企业数字化，就是构建一种新的工作方式。企业数字化转型的核心在于，通过协同与数字化技术的运用，构建一套全新的工作系统。这一转型不仅仅是技术层面的革新，更是工作方式、组织结构乃至企业文化的深刻变革。
数字化转型是一个覆盖全局的系统创新过程，需要企业加强战略指导，***用“战略蓝图+总体方***”进行总体设计。在战略蓝图的框架下，企业应明确数字化转型的目标、路径和措施，鼓励“小步快跑”和迭代创新。这有助于企业按照新时代产业发展大势把握转型机遇，实现数字化转型的战略布局和总体布局。
而是要增强企业的能力，并通过实体来提高数字化转型的价值。综上所述，数字化转型是企业适应新时代、提升竞争力的必然选择。它并非要取代企业实体，而是要通过技术手段增强企业的运营能力和市场竞争力。企业需要深刻理解数字化转型的本质和要点，***取切实有效的措施来推动转型的成功。
企业如何实现信息化、数字化及智能化?
1、信息化是企业实现数字化和智能化的基础。企业要实现信息化，可以从以下几个方面入手：建立信息管理系统：企业可以引入电子邮件、办公自动化系统（OA）、企业***规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统，以实现对信息的有效管理和流转。这些系统能够帮助企业提高内部协同和沟通效率，优化业务流程。
2、通过数字化处理，企业实现了数据的互联互通和有机整合，为智能化提供了数据支持。而智能化则通过数据分析、智能硬件数据***集和智能执行等手段，使系统具备“拟人智能”的特性或功能，实现自动化决策和智能执行。整体关系：在制造企业中，信息化、数字化、机械化、自动化和智能化是相互关联、相互促进的。
3、信息化阶段：优先解决“数据一致性”问题。数字化阶段：关注“数据服务化”，提升数据价值。智能化阶段：从“小场景”切入，积累算法信任度。智慧化阶段：建立“人机共治”文化，平衡效率与风险。信息化发展是一场没有终点的马拉松，唯有坚持“业务驱动、技术赋能”，才能在发展过程中赢得未来。
4、主要手段：利用AI技术，如机器学习、深度学习等，对海量数据进行分析和预测，为企业提供智能化的决策支持。目的：通过智能化手段，实现企业的自动化决策和高效运营，提高企业竞争力和创新能力。
5、流程优化与自动化 端到端流程重构：通过价值流分析识别低效环节（如审批冗余、信息滞后），实现订单处理、供应链管理等核心流程自动化，缩短交付周期30%以上（如某制造企业案例）。智能决策：应用AI优化排产、预测维护（如设备故障预测降低停机时间20%），推动管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。
6、信息化为企业提供了一个高效的信息传递平台，使得各个部门之间的信息能够迅速、准确地传递。数字化则在这个基础上，进一步提高了数据的准确性和可追溯性，为企业的决策提供了有力的支持。而智能化则是在数字化的基础上，通过软件系统与硬件设备的连接，实现了更加高效、准确的数据***集和处理。
企业数字化转型国家政策
企业数字化转型的国家政策主要包括中小企业数字化转型支持政策、中小企业数字化赋能专项行动方案、专精特新中小企业支持政策以及国有企业数字化转型政策。
国家明确推进企业数字化转型 2021年12月12日，国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》中，明确指出要加快企业的数字化转型，这一决策标志着国家已将企业的数字化转型提升至战略地位。
国家对中小企业发展转型成数字化的政策主要包括以下几个方面：发布《关于做好2025年中小企业数字化转型城市试点工作的通知》：该通知由财政部办公厅和工业和信息化部办公厅联合发布，旨在深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，加大对中小企业数字化转型的支持。
在15个新业态中，企业数智化转型尤为引人注目。文件重点指出要加快推进产业数字化转型，壮大实体经济新动能。这包括发挥互联网平台对传统产业的赋能和效益倍增作用，打造形成数字经济新实体。
近三年国家出台的数字化转型政策主要包括以下内容：2021年政策体系化推进：2021年国家密集出台多项政策，构建数字化转型顶层设计。
