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数字化赋能,摩天之星协助企业调整发展方向
数字化赋能，摩天之星协助企业调整发展方向 在数字化浪潮席卷全球的今天，企业管理正经历着从粗犷式到精耕细作的深刻转变。摩天之星作为企业管理领域的佼佼者，深刻洞察到这一趋势，并积极协助企业调整发展方向，实现数字化转型。
摩天之星在对企业进行深度调研的过程中，特别注重数字技术在企业各个部门及业务端的深度应用。通过数字技术赋能，企业能够实现管理体系的智能化和自动化，从而缩短管理时间，提升产品质量与创新服务体验。这种数字化赋能不仅体现在企业内部管理的优化上，更体现在企业生产经营体系的建设上。
科技动能融合：以降本增效为目标，推动数字化转型与可持续发展深度结合，引领中小企业新潮流。企业增长的三项核心原则摩天之星提出企业需遵循以下原则实现突破：沉淀：巩固基础，提升效率强化原有业务质量管理，减少运营纠错成本。通过快速响应机制适应市场变化，例如优化供应链或客户服务流程。
截至2020年2月，并没有具体收费标准，大概在1到2万之间。看看培训什么了，高管培训还是老板培训或者商学培训类课程，国学培训类课程，培训内容不同收费不同。
华立股份携手华为,助力定制家具企业数字化转型升级
1、华立股份携手华为，通过技术融合与***整合，助力定制家具企业实现数字化转型升级，具体举措如下：技术融合：引入华为核心能力华为技术赋能：华立股份参观华为方舟实验室和智能协作展厅后，引入华为在5G、人工智能、万物互联、数字化门店、工业互联网等领域的先进技术。
2、合作基础与方向：华为授权华立康茂作为华为云精英服务商，双方将在云***平台市场紧密合作。华立股份深耕定制家居行业，华立康茂积累丰富数字化、智能家居技术开发能力，未来将为企业数字化转型、智能家居、智慧园区提供具有中国智慧的解决方案。
3、展会创新形式与科技融合3月26-28日，华立股份旗下虹湾供应链在第10届中国（广州）定制家居展上以新颖形式亮相。其摒弃传统材料堆砌的展示方案，***用“少即是多”理念，通过与华为智慧屏IdeaHub联动，实现产品360度细节展示。科技感展区吸引大量全屋定制门店及家具厂客户，观众可全面欣赏材料美感与工艺。
4、浙江厚达智能科技股份有限公司成立于2010年，隶属于华立集团，是一家专注于智能数字化工厂建设的高新技术企业。公司提供从电机智能装配生产系统到制造执行系统的全方位解决方案，包括搬运机器人（AGV）、智能仓储及物流系统等。
上市公司数字化转型-组织赋能
1、上市公司数字化转型-组织赋能 上市公司在数字化转型过程中，组织赋能是确保转型成功的关键一环。组织赋能意味着通过优化组织结构、提升员工能力、强化团队协作等方式，使组织能够更好地适应数字化时代的需求，从而推动企业的持续发展和创新。
2、思想转型：从传统模式到数字化认知突破传统商业思维：多数企业仍依赖线下运营模式，未意识到数字化转型的必要性。例如，早期电商通过数字化和大数据技术，将购物场景从线下转移到线上，开创了贸易新时代。这表明，企业需主动适应数字化趋势，而非被动等待市场变化。
3、企业数字化转型的三要素主要包括战略引领、技术赋能和组织变革。战略引领 战略引领是企业数字化转型的首要要素。企业需要从高层开始，明确数字化转型的战略目标，并将其与企业的整体战略相结合。这要求企业领导者具备前瞻性的视野，能够准确把握数字化转型的趋势和方向。
4、企业数字化转型是利用数字化技术和能力，驱动企业商业模式创新与商业生态系统重构的途径与方法，其核心是通过技术对业务、流程和组织进行系统性重构，实现业务转型、创新与增长。 具体可从以下层面理解：数字化转型的本质与目的核心目标 业务转型：通过数字化技术优化现有业务模式，提升效率与竞争力。
