本文目录一览：
企业运营管理课程目录
1、第一部分：运营管理导论第1章 运营管理概论，介绍了运营管理的定义，其现代特征，以及对企业和个人的重要作用。通过本章，读者可理解其基本概念和目标。章节末尾设有复习与思考环节，以及参考文献供深入研究。第2章 生产过程与生产类型，阐述了运营管理的对象和流程视角，以及生产过程的组织和不同类型。
2、核心课程：财务会计，宏观经济，组织行为学，管理经济学，公司财务，市场营销。 选修课程：战略管理，人力资源管理，运营管理，国际资本市场，管理会计，商业数据挖掘，创新与可持续发展，企业社会责任，危机管理，跨文化管理，互联网经济，谈判与冲突解决，中国宏观经济分析，创业与资本，领导力。
3、第3篇，计划与控制，包括第10至第17章，涉及计划的制定、生产能力、库存、供应链、企业资源计划，以及精益化运营与准时制等关键环节的管理方法。第4篇，改进篇，从运营改进（第18章）到全面质量管理（第20章），关注故障预防、系统恢复以及持续优化的管理策略。
4、运营管理案例深入探讨了各种关键领域，以下是各章节的概览：第1章，industrie pininfarina展示了如何为新客户如fell-fab products（香港）引入世界级的运营模式，以优化产品服务。章节内容包括unicon混凝土产品公司的实例。
什么是领导力?提升领导力的方法有哪些
领导力是一种复杂的艺术，它涵盖了愿景制定、管理实践和个人特质等多个方面。以下是提升领导力的九种关键方法： 重视愿景胜过管控：吉姆·柯林斯在《基业长青》中强调，那些留名千古的企业都有一个共同特质：一个既能激励员工又有实际指导意义的“愿景”。
领导力提升提升技巧以身作则 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人，以达到你的目的。领导可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。
目标高远。真正的领导，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。智力、经验和美德。此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑，经验能使人明智，避免走弯路、犯错误，最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。
如何培养自己的领导力
做出艰难的决策：在需要做出艰难决策时，要确保你的团队成员都参与其中，并在做出决策后与他们进行密切的沟通。 给予反馈：要给予你的团队成员反馈，以便他们知道他们的表现如何，并且可以持续改进。 持续学习：领导力是一项持续的学习过程。要不断学习如何更好地领导你的团队，并与其他领导者交流经验。
真正的管理者，首先是一个改善者。 真正的改善者，首先是善于发现团队差距的人。要锻炼自己做决定的能力，不要总是附和她人的意见，学会去提炼自己独特的观点，学会慢慢成为人群中的意见领袖。 不断精进学习，培养自信心和勇气。
一个部门领导对下属要求特别严格，考勤纪律要求他们严格遵守，工作职责要求他们不能出错，时间进度要求他们快马加鞭，但是下属心里并不是特别情愿。虽然部门工作业绩不错，可是员工的幸福感极低。这样的部门领导的领导力就是建立在官方授权的基础上的。如果不是因为职位赋予他的权力，也许很难让大家顺服听命。
懂得放权。管理层如想要提升领导力，就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，必然心存感激。领导要做的是把控全局，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。给队员们一定的灵活性，让他们去主动承担工作上的责任。
