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数字经济时代,面对新技术变革,企业信息化该如何应对?
1、综上所述，在数字经济时代的浪潮中固化企业数据资产、沉淀企业数据信息必要的一环是数据治理、数据标准化，保证各业务环节、管理口径是统一标准的，消除内部冗余数据、治理数据脏、乱、差的环境，为企业经营决策分析、深度的应用集成奠定坚实的基础，沉淀有价值、有意义的企业数据资产、数据价值。
2、年，新中大软件收购杭州天合，进军工程管理软件市场，建筑企业的项目管理和企业管理进入内部协同时代。 BIM热潮，建筑数字化从内部协同走向产业协同 BIM的落地应用，不光要实现企业各部门的信息化打通，还要打通产业链不同分工的企业信息，这与产业互联网的理念完全相同。
3、数字化转型过程就是一个系统性创新的过程，应对转型和创新引发的高度不确定性，企业最迫切需要提升的是应对挑战、抢抓机遇的新型能力。
4、另外，如果企业想要真正的实现数字化转型，必须要有专业的服务机构、专业的服务者等外部力量推动。
5、企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
6、智能感知与互联网技术应用：利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
数字经济发展现状及趋势是怎么样的?
1、规模不断扩大：数字经济的规模和影响力在全球范围内持续扩大。随着技术的成熟和普及，越来越多的企业和行业开始深度参与数字经济，享受数字化带来的便利和效益。 技术驱动发展：数字化技术的发展是数字经济发展的核心动力。
2、我国数字经济的快速发展体现在创新活跃、新形态和新模式不断涌现，成为推动我国经济高质量发展的关键动力。 数字技术与实体经济的深度融合正逐步拓展，数字经济正快速渗透至其他产业，为经济发展带来新的增长潜力。 在全球数字经济的竞争中，美国与中国处于领先位置。
3、展望未来，数字经济的发展趋势聚焦于共同富裕与新经济形态。共同富裕不仅体现社会公平正义，也是新时代经济发展的核心目标。经济学家们强调，要通过数字经济实现经济的高质量发展和公平共享。新经济形态则强调数字化在生产、流通、分配和消费中的革命性影响，推动着经济生态的普惠性、共享性和开放性。
在数字化时代,企业可能面临哪些困难
1、难点二，能力难建，转型难以深入。企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂，数字化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成“伤筋动骨”的损失。不少中国企业还缺少数字化人才。
2、企业信息化资源投入不足，缺少科学规划导致资源浪费，使得数据化未能有效转变为运营生产力。企业各部门之间沟通不畅，导致数据信息分散、割裂、甚至互相矛盾，使得数据价值大打折扣，乃至影响误导决策。
3、缺乏数字化转型意识和认知：许多中小企业对于数字化转型的重要性和必要性认识不足，缺乏对数字化转型的深入理解和认知。导致企业在数字化转型过程中缺乏方向和目标，无法有效地推进转型进程。
