本文目录一览：
在职场上,是不是带人比自己干还累?
1、前期来看，带新人肯定是比自己干累，而且效率更低。主要有几个方面原因：思想方面：有的新人，尤其是刚步入社会的年轻人，思维还不能完全切换到职场频道，比较大条，不重视细节，这就出现了我们认为再简单不过的事情，到了新人那里就会出错。当然这也是因人而异，但我也确实带过不少这样的人。
2、职场带新人苦恼的原因：耽误自身工作 对于很多老员工而言，带新人学习是一份非常吃力不讨好的工作。一方面，因为带新人会耽误自己的工作，导致自己还需要花费更多的时间加班，另一方面，新人刚进入社会，身上还带着少年气，说不得骂不得，难以管教。
3、确实是这样的，很多时候，现在的职场都变得越来越不想带新人了，本来自己干的工作就挺累的，还要去操心带的人的表现怎样，具体原因如下：在教授新人时，就需要花费一定的时间和精力去准备一些教授的内容以及工作上常发生的案例。
4、如果你和新员工说的太多，大家会比较盲目，这对于一些初入职场的新人来说很抵触，对于这些人，你就教会他工作内容和工作重点就可以了，他如果想学，他会找你的，如果不想，你也强制不了，所以别说太多，适可而止就好。
为什么大多数老员工不愿意带新人?
1、老员工不愿意带新员工可能有以下几个原因： 工作压力过大：老员工长期承担着公司的重要岗位，由于工作压力大，心理负担重，可能并没有充足的时间和精力来带新人。
2、利益冲突，经验不共享 每一个老员工积累的经验都是自己一步步摸索出来的，谁也不愿意免费把自己的经验分享给他人。职场本就是利益为先，员工之间本就存在竞争，“教会徒弟饿死师父”的事情也是需要提防的。
3、一方面，因为带新人会耽误自己的工作，导致自己还需要花费更多的时间加班，另一方面，新人刚进入社会，身上还带着少年气，说不得骂不得，难以管教。避免利益冲突 老话说的好，“教会徒弟，气死师傅”。许多老员工不愿意带新人也有这方面的原因。
4、竞争压力：老员工可能会感到新人会抢走他们的资源和机会，从而威胁到他们的职业发展。这种竞争压力可能导致老员工不愿意带新人，因为他们认为这可能会使自己的工作变得更加困难。 工作量：老员工可能会觉得他们已经承担了太多的工作量，而新人加入可能会增加工作量，从而使得他们更难以完成自己的任务。
5、老员工费力不讨好有些公司培训机制不健全，为了降低成本，让老员工承担新人培训的职责，增加了老员工的工作量，也影响了老员工本职工作的完成。公司又不提高老员工的薪资待遇，还美名其曰：师傅带徒弟、天经地义，用职业道德绑架老员工。更有甚者，如果师傅带不好徒弟，还要受到处罚。
新人就要多干活吗
1、新人就要多干活吗1 新员工必须得多干活。没有任何一家公司明文规定，新员工就必须多干一些活、必须要多做一些工作，甚至连打杂也要负责。然而，几乎每一家公司都有这种现象，最关键的是领导层对于这些现象也知道得一清二楚，但是他们完全默认了这种现实。
2、这样的说法是不对的，虽然年轻的员工应该去多干一些活，但是不是说多干活就是应当应分的，老员工不能仗着自己在公司待的时间长，就指使小员工去干一些事，这年轻的员工也应当自己有自觉不干一些活来增加自己的社会经验。
3、在职场当中作为年轻人就应该要多干一点体力活，因为可以让自己快速的熟练工作。多干活可以跟领导多交流，而且能够从中学习到很多的经验。作为一个新员工对公司的一些流程以及工作内容都不熟悉，只有多接触才能掌握的更加熟练。工作可以提高自己的效率，但前提是一定要懂得去辛苦付出。
新员工培训让人感到苦恼怎么办?
遇到这种情况，我会放平心态，冷静对待，告诉自己不要气馁，作为一个新员工，遇到这种情况很正常，可以反思自己的不足。与此同时，我也会积极展示自己的能力，组织好培训。
不要对自己过分苛求：有些人做事要求十全十美，对自己要求近乎吹毛求疵，往往因为小小的瑕疵而自责，结果受害者还是自己。我们应该把目标定小一点，慢慢的来。
针对短期突然感到的压力，可以选择某项运动，比如跑步，拳击之类能让人出汗的运动，这会先放空自己以冷静下来。给自己一些相反方面的心理自我暗示。如若，这仍然不能达到预期的目的，就给自己放个短暂的假期，去体验一下别样的旅程，徒步走，野营等等，在艰苦的环境下会让自己得到很大程度的放松。
因为在后来工作的时候，我才发现其实我所在的岗位很简单，工作强度也没有那么大，最重要的是创新，而这也正是我想要的工作类型。所以说我们千万不能够被培训吓倒，培训考验的就是你的心理素质，与其无谓的焦虑，还不如静下心来多听点知识，很有可能在以后都会用到。
要让员工尽快地适合公司的工作氛围，这样他们才能安心的工作。这方面，建议楼主看看“海底捞”的入职训是怎么搞的。不敢奢求新员工通过你的表现觉得公司很好。但是不要因为自己的一些不当的言行举止，造成新员工的流失。培训也是一个很重要的过程，我们都需胃公司留住人才而不断发现和完善培训方法。
来吧各位，今天和大家聊一聊这个问题，告诉你遭遇单位洗脑培训的时候该怎么办，希望能够帮助到你。注意观察洗脑程度 其实洗脑培训并不全都是坏的、不好的，有些所谓的洗脑培训不过是个词汇罢了，其实就是无非调动员工对工作的热情，让员工有一个团体意识。
如何对新员工进行培训?
意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
对新员工如何引导和培训：全面的职前培训。培训内容包括：企业发展历程，企业文化，企业发展规划，企业营销模式，产品知识及卖点，企业流程和管理制度，行业发展及区域竞争，销售技巧等。
新员工培训开发目的 向新员工传递组织文化和价值观、组织规范、工作流程以及组织期望的行为模式甚至着装要求等方面的信息。
打造新员工培训的关键要点是社么
这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。
企业培训是发展必要条件 鉴于当下企业间的竞争日益加强，人才争夺战愈演愈烈，企业的员工培训势必会变的更加重要。在现代企业中，要想获得持久稳定的经营和发展，不仅要拥有好的员工，而且要让员工拥有强悍的工作技能才行。
企业界公认，员工的学习能力被视为第一能力！只有员工的综合素质提升了，学习型组织的建立才是有源之水、有本之木。实践证明，现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践，这也是企业加快打造学习型组织的`必由之路和关键举措。
目的是了解行业竞争状况及公司的市场地位。由市场部负责培训。 产品知识：包括人造草坪的分类及各自的优缺点、人造草坪的结构、公司产品的分类及性能、产品编号说明等，目的是使新进员工对产品有清晰的了解。由市场部和商务部负责培训。
