本文目录一览：
- 1、《赢在顶层设计》:打造智慧型企业,让企业基业长青
- 2、王紫杰最新课程
- 3、现代企业管理培训的课程有哪些
- 4、摩天之星的企业培训主要培训什么?
- 5、睿融的G·SSC怎么帮企业做顶层设计?
- 6、企业的顶层设计包括哪些内容?
《赢在顶层设计》:打造智慧型企业,让企业基业长青
在读高建华老师的《赢在顶层设计》之前，很少或者几乎没有读过国内的营销类书籍，总感觉在曾经已经诞生过百年品牌的西方，才有高质量的管理类、营销类书籍。没想到高老师的《赢在顶层设计》，不仅仅有高度、有格局，而且更适合中国企业，用通俗的语言表达了企业的经营哲学。
顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
关于企业顶层设计的名言 顶层设计就是按照“以终为始”的原则，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，从而根据目标去配置资源，倒排时间表，形成一个通俗易懂的剧本，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。
思维是以感觉和知觉为基础的一种更高级的认识过程，它运用分析和综合、抽象和概括等智力操作对感觉信息进行加工，以存储于记忆中的知识为媒介，反映事物的本质和内部联系。这种反映以概念、判断和推理的形式进行，带有间接和概括的特性。
王紫杰最新课程
王紫杰的课程内容涵盖了全面的网络营销知识，旨在提升学员的技能并实现盈利。以下是部分课程的详细介绍：网络营销大全： 包括5位数客户暴增、YO2操作指南、超魔力课程UC培训录音1&2等，共计多个视频文件，总大小超过500MB，让你的网络营销技巧迅速提升。
我听过，讲的确实精彩，分析得很到位，是一些有关于快速智能建站，引流量促销的技巧，这些其实网上也有，但大部份都是别人玩剩下过时的，再去做根本赚不了多少了。
之前去听的，很容易上手，很好，合适对网络营销观念比较弱的来听，里面很多实操的东西既有原理，又可以拿起来就用的。
真就肯定是真的，它是一个创富培训机构，王紫杰和超魔力在广州的培训行业也是小有名气，行业的评价也不错，不过学习课程的质量我就不知道了，因为我没有去参加过，我就不评论了。
我就是以前的学员，当时是在北京培训的。准确来说也不是百分之百，看你怎么理解了，王紫杰老师的课程是教你一套方法，再传授你使用这套方法的能力，然后再强化你使用你这套方法的能力，你去学之前确实不需要具备这些能力，因为王紫杰老师有教。而且教的真的非常非常的棒。
我不知道你的操作力强不强是用什么标强去评估的。我个人觉得，王紫杰的SRO（成交率优化课程。更像是在教你一套先进的方法，这套方法不仅可以帮你评估了成率率低的原因。最主要的是使用这套方法，帮你解决成交率低的原因。
现代企业管理培训的课程有哪些
1、企业管理培训课程主要有以下几类：战略管理培训 这类课程主要围绕企业战略规划与实施展开，内容涵盖如何制定战略目标、如何构建企业竞争优势、如何打造核心竞争力等。通过对市场趋势的分析，提升管理者的战略眼光和决策能力。
2、高效人士培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。团队精神培训。
3、企业文化建设和人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。这类课程主要包括企业文化塑造、员工激励与绩效评估、人力资源规划与招聘等。通过培训，管理者能够更好地理解员工需求，构建积极的企业文化，从而提升企业的人才吸引力并促进员工的个人发展。
4、课程设置：学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。
5、现代企业培训还包括技能培训。技能培训是为了让员工掌握新的工作技能，以适应企业新的业务需求或提升员工的晋升机会。技能培训的内容可以包括计算机技能、编程语言、项目管理等方面。现代企业培训还有管理培训。管理培训是为了培养员工的管理能力，使其能够胜任更高层次的管理职位。
6、现代企业管理培训课程不同于一般的学习，一是因为企业管理讲究解决实际问题，强调落地应用，二是面向的对象都是企业中高层以上的管理者、决策者。
摩天之星的企业培训主要培训什么?
1、培训内容有股权激励、商业模式、战略定位等内容，都是围绕企业经营过程中所会遇到的种种问题而开发的课程，对于提升企业家的管理能力和经营水平有比较大的帮助。
2、还行，目前有看到一点效果。摩天之星提供企业培训服务，包括组织管理的基本理论及知识、科学的管理知识与方法、员工培训方法以及针对企业的实际需要定制的培训项目和课程。他们的培训是从企业痛点出发，理论结合实际，提供有计划、有系统的培养和训练，旨在帮助企业解决问题、推动发展。
3、是做企业培训的，主要业务有商学培训、国学研修、企业咨询等等。摩天之星依托于数字化服务建立线上课堂以及公众号，深入分析企业经营过程中的种种问题，倾力打造精品课程，为企业家排忧解难。
4、企业培训方面课程有股权激励、商业模式、战略导航等等。摩天之星认为，企业转型的关键在于价值创新，这创新包括技术、产品和服务层面的创新，也包括商业模式、管理模式、资本模式的创新，背后则是个人和组织的心智模式的改变与重塑，为整个产业链赋予新的价值，没有了价值创新，“转型”只能沦为“转行”。
5、据我了解，摩天之星主要是为中小企业提供企业培训和咨询等服务，成立于2011年。其服务内容包括为企业提供创新商学培训、国学研修等服务，帮助企业解决现代企业经营管理中遇到的各种问题，修心开智，齐家治企，传承基业等。如果对他们的企业培训感兴趣，可以试听一节课了解一下。
6、摩天之星不仅提供全国范围的服务，还专注于中小企业，包括商学培训、国学研修和企业咨询。商学培训涵盖网络营销、企业战略等多个方面，帮助企业家构建全面的商业知识体系；国学研修则结合古典智慧与现代管理，提升企业家的智慧经营能力；企业咨询则深入剖析问题，提供定制化解决方案。
睿融的G·SSC怎么帮企业做顶层设计?
第三考虑如果不缺钱，应该一步步怎么做？优势资本投资的一个企业，它原来就是在福建和温州那边的贸易企业，收购渔民养的大黄鱼，经过简单的加工，剖一下肚子、削鳞，冰冻打包就出口。这企业原来的商业模式非常简单，就是贸易加工型企业。
睿融的G·SSC商业模式设计培训课程我还是认同的，不知道你是否认同，他们主要是从这几个方面来帮助企业设计商业模式的：客户要素——关键是客户定位和洞察客户需求。产品要素——产品要独具特色.产品中的质量、功用、价格、品牌、价值要有前瞻性，能满足客户希望满足的要求。
通过上述制度安排，企业一方面可以通过出让股权对接利用外部资源，另一方面通过两级分化的投票权设计，实现创业者对公司实行有效控制，亦可以防止恶意收购。
偷偷告诉你，睿融的G·SSC帮助企业拿融资的几个要点：准备商业计划书，股权融资的前提是引起投资者对项目的好感，商业计划书也起到美化的作用。不超过 10 页 PPT ，包括一句话说明公司的竞争对手是谁，如何寻找企业与竞争对手的差异性，因为创业企业是做差异化，创业企业是做不同，而不是做更好。
这是它的增长，为什么选择篮球。为什么它这样定位，怎么定位。第三它的二三线城市的布局。第四它在一些内包外包的水平，以及垂直整合业务的模式。第五它的增长的推动力，一是同店增长，二是扩大店铺网络，三是拓展产品品种。所以企业做大是设计出来的！随着市场做大而做大，做不大的。
企业的顶层设计包括哪些内容?
1、企业顶层设计的内容 战略层面设计：这是企业顶层设计的核心，主要确定企业的发展方向、市场定位、竞争优势等。通过对外部环境的分析以及内部资源的评估，制定出符合企业发展需求的战略规划。
2、企业“顶层设计”分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
3、顶层设计主要包括宏观战略、目标、规划、组织架构、管理体制等方面，是指导企业长期发展的总体蓝图及重要的管理工具。
4、企业制度的顶层设计包括三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
5、应该包括：是要做什么。是要达到怎样的目标。是要实现什么目的。
