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校企合作订单班那些骗局,谁是最大受害者
那么，职高(中职学校)校企合作订单班那些骗局，谁是最大受害者？ 首先用一张图来看看校企合作的企业应该承担的义务是什么？ 我们看到企业应该参与学生的职业素质培养、教研教改、技术研发、实训就业、教师团队互培、企业员工培训和产学研基地的建设等工作。
在校企合作中，学生是受害者。他们投入了高额的教育成本，却什么也没有换来，对社会的信任受到欺骗。学校也是受害者，这种骗局会导致今后的招生受到负面影响，对学校的名誉和利益造成双重损失。对于社会来说，这种骗局会让人对职业教育产生怀疑，影响职业教育的发展。
企业没有在校企合作中给学生提供实践学习条件，没有提供技术平台，那么就失去了合作的意义，大家说算不算是骗局？在这个骗局中，多少个家庭投入了高额的教育成本却什么也没有换来，让孩子在成长过程中对社会失去了信任，受到欺骗。
订单班不是骗局。其实订单班就是学校和企业联合办学，也就是常说的校企合作，专门根据企业的需求为企业量身打造，定制培养企业所需要的人才。
首先，解释一下什么是订单班：它是由学校和企业合作，学生毕业后直接进入合作企业工作，就业有保障。例如，武汉地铁的订单班，录取方式和普通专业相同。正规订单班毕业生可获得国家承认的学历，但课程设置会根据企业需求进行调整，以提高就业成功率和质量。
订单班详解 订单班是高校与企业深度合作的产物，学生毕业后直接进入合作企业工作，无需面对激烈的就业竞争。例如，武汉地铁在湖北的订单班，其招生过程与普通高考批次类似，录取后可享受正规学历保障。但相较于普通专业，订单班的课程设置会更贴近企业需求，以提升毕业生就业率和质量。
陈安之是不是骗人的。
1、陈安之是骗人的。陈安之被自称为亚洲最顶尖极的“演说家”和“世界成功学权威”，25岁创业27岁成为亿万富翁，可是同时又有谁知道他真正的黑暗内幕，下面所有的东西就是他的所作所为。陈安之在中国的深圳注册了两家公司，一家是深圳市阳基企业管理咨询有限公司，一家是深圳市世界成功贸易有限公司。
2、不是的，不能说参加他的培训没效果就说骗人的。陈安之只是传授观念和知识，就像在学校读书一样。
3、可以说，陈安之数百万元的课程完全是一场骗局，《人民日报》甚至不能轻视这种欺诈行为。但是如果一个人不努力工作，不尊重科学规律，那么即使是最好的成功也帮不了你。在过去的十年左右，陈安之一直是许多人崇拜的偶像。陈安之的成功理论让许多人疯狂。
4、陈安之作为成功学导师，其教学方法和理念在一定程度上被质疑存在欺骗成分。许多人认为，他强调从贫穷到富有的转变，以及通过演讲获取财富的途径，可能过于理想化，且过于依赖演讲门票收入，缺乏实质性的工作提升。
5、纯属谣言，现在这一类讲师太多了，想抓很难，没什么可以上得了台面的证据 另外其实也不能说是骗子。只是演讲的侧重点不一样，陈安之侧重于成功学，有他自己的思路。我们取其精华，去其糟粕，择其优而学之就好。
上海九型人格培训班是骗局吗
不是骗局。九型人格培训课程让我们能够知道自己的优势局限及了解和判别身边人的特质。所以上海九型人格培训班不是骗局。
有几百到几千的， 但都是以传销为目的。 其实网上一堆可以了解的资料，我是真心推荐没必要上那种培训班，很烧钱。
九型人格培训是洗脑。根据查询相关公开资料得知培训盘里，财商情商、教练技术、九型人格这些半人半鬼的洗脑课程，还在进一步演变中，有些新套路中隐藏的刀法因为调查成本太高，还需要些时间去摸。
通过随机调查，我们也会发现，现在很多大公司，尤其是管理层，或多或少都有重视安排关于九型人格心理学的学习培训。随着90后，甚至00后开始陆陆续续成为公司的新生力量，面对这样一群个性鲜明的群体，传统固定的管理模式很难与这些年轻人的价值观相适应。
九型人格是一个近年来倍受美国斯坦福大学等国际知名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
人格没有好与坏，每个人的人格都应受到所有人的尊重，同时每个人都应尊重所有人的人格。 《九型人格》提供了108个简易测试题，通过这108道题可以帮助我们了解我们自己属于哪一种。当然，这些只是抽样测试题，不完全准确，真正了解自己人格的并非这些测试题，而是自己。
企业及培训案例怎么写
问题分析： 对实践案例中出现的安全问题进行分析和解读。分析问题的原因、影响和可能导致的后果，引出解决问题的必要性。解决方案： 提出解决实践案例中安全问题的具体方案。可以包括加强员工培训、完善安全管理制度、改进工作流程等方面的措施。效果评估： 对实施解决方案后的效果进行评估和总结。
坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。 (2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
）推进组织案例：不同行业不同企业的TPM推进组织机构案例，你可直接用几个企业的实例展示，组织搭建，只要掌握要素，不同的企业推进组织机构略有不同。对应推进组织的职责，也可直接用企业的实际案例。2）现场6S及可视化案例：6S可用改善前后的图片对比，也可同样物品不同企业做的差距对比。
案例一： 我是来自办公室的新员工周文，很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。
