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企业培训计划方案(精选6篇)
企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
培训计划方案 篇1 制造厂所在地培训课题及日程安排： 具体日程安排由制造厂安排，培训日程为2日。
培训计划方案 篇1 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质 提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业 务能力，推进企业健康快速发展。
企业中层管理培训课程包括哪些内容
领导力培训：领导力是中层管理者必须具备的核心能力之一。课程内容包括如何建立团队愿景、制定目标、激励员工、处理冲突等。通过案例分析、角色扮演等方式，增强学员的实际操作能力。跨部门沟通与协作能力培训 沟通技巧训练：中层管理者需要与各部门协同工作，因此沟通技巧尤为重要。
领导力培训课程：领导力是中层管理人员必须具备的核心能力之一。这类课程主要涵盖如何制定战略、团队管理、决策制定、沟通协调等方面的内容。通过领导力培训，中层管理人员能够更好地带领团队完成任务，提升团队整体绩效。 管理技能提升课程：中层管理人员作为企业的中坚力量，需要掌握一定的管理技能。
中层管理层的培训课程主要包括以下几个方向： 领导力培训 领导力是中层管理层的核心能力之一。这类课程旨在帮助中层管理者提升领导力，包括决策能力、团队建设能力、沟通协调能力和危机处理能力等。课程会讲解如何制定明确的目标，激励员工，处理冲突和建立高效团队。
企业培训师培训要多少钱
1、此外，培训内容也是影响费用的重要因素。基础课程相较于进阶课程通常费用较低，一般在几千元到一万多元之间。而面向特定领域或特定技术栈的深度课程费用相对较高，可能在两万至三万元左右。师资力量对费用影响也显著。
2、企业培训师根据不同的等级和不同的地区收费也是不同的，从三级到一级中鹏两千到六千不等，报考条件：三级（具备以下条件之一者）连续从事本职业工作6年以上。具有以高级技能为培养目标的技工学校、技师学院和职业技术学院本专业或相关专业毕业证书。具有本专业或相关专业大学专科及以上学历证书。
3、权威的（业内知名）培训师一天课程如余世维教授、杨思卓教授等等大师级人物至少都在6w/天以上；优秀的（业内有一定影响力）培训师一天课程 1-5w （看课程以及客户的具体要求而定）几k/天 一般都是个人培训师，因为只是个人来做培训，这个效果就因人而异不好说的。
4、企业管理培训课一般价格都在几千到十万左右。主要是在合适的价格里学习最好的课程。
5、国家规定的企业培训师分三级：助理企业培训师、企业培训师和高级企业培训师。都需要参加理论知识考试，一般时长为90分钟，专业技能考核为120-150分钟（基本就是一上午就搞定）。其中，企业培训师和高级企业培训师还需综合评审（类似面试），人均时长不超过60分钟。
如何制定一份企业培训方案?
为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 培训计划大型培训课程计划 (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
工作内容：做什么（WHAT）---工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。工作方法：怎么做（HOW）---采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
制定完整的培训方案，应包括以下几个步骤： 一： 确保培训者深刻理解公司的战略和企业文化 战略是企业的方向，文化是企业的灵魂，只有在深刻理解它们后才能根据公司的要求制定出有针对性的培训方案，否则，可能适得其反。
培训计划方案一般包括哪些部分
1、培训计划方案一般包括：培训需求分析；工作岗位说明；工作任务分析；培训内容排序；描述培训目标；设计培训内容；设计培训方法；设计评估标准。注意事项：对每个部门的具体情况进行分析，确定培训内容。不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训也不同，需要进行协调。
2、进行培训需求分析 工作岗位说明 工作任务分析 培训内容排序 描述培训目标 设计培训内容 设计培训方法 设计评估标准 具体内容：可以通过每个部门的具体情况进行分析。或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。
3、培训的目标，即培训要达到的目的和效果。从学员的角度来说就是经过培训较终学到了什么。培训的内容和培训的对象。培训的内容是进行怎样的培训，培训对象就哪些人要参入这个培训。培训讲师。培训讲师很重要，直接关系到培训的效果，从品质、知识、经验、沟通等几个方面去筛选符合要求的讲师。
4、培训计划的内容一般包括：进行培训需求分析、工作岗位说明、工作任务分析。进行培训需求分析。根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节约企业资源。公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。
5、培训的时间安排，包括长期和短期的计划。例如，培训的开始时间、结束时间以及中间的时间安排。 培训地点选择。根据参与人数和培训内容选择合适的场地，可以是公司内部会议室，也可以是外部培训机构等。培训评估和反馈 培训效果评估方式。
6、根据培训需求来选择培训老师，一般而言，公司的企业文化、安全、生产技能培训由公司内部讲师授课即可，如果公司讲师不能满足需求，再考虑聘请外部讲师。培训内容及方式 培训内容包括视频、PPT、相关数据文件等。
