本文目录一览：
上司因为下属的过错挨批,下属该怎么做才能弥补?
1、你可以首先向上司承认错误，表达愿意承担责任的，态度，接着提出补救措施，并积极展开行动。等到事情告一段落，主动向上司表达积极改进、努力提升等决心和目标，甚至可以向上司立下军令状，向上司保证会将日后的工作做到位。
2、很多下属的错误给老板带来了很多麻烦。所以我认为下属应该第一时间真诚地跟老板说声谢谢，感谢老板回锅给自己，第二是应该及时谦虚地跟老板请教，请老板帮忙指出自己这次的错误，弥补过失，虚心听取和接受，以感受到你努力弥补领导的态度。
3、同时要找个合适的时间主动向你的上司道个歉，主动对上司说明你以后再也不犯类似的错误了。也可以找个机会请上司和其它相关同事一起吃个饭表示知道错了。请上司及相关同事见谅！如果这个错误造成有什么损失，想办法进行弥补回来就可以了。我想你的上司和同事也会原谅你的。
4、虚心接受领导的训斥。领导经常训斥自己一定是自己出现了问题，当自己出现问题的时候可以虚心接受自己可以改正自己的错误的同时反思一下自己的错误争取下次改正错误。这样子领导并不会训斥自己了。毕竟是自己的领导领导的建议还是要听的。不管领导批评你的事件，你是否真的有错，都不应该当场申辩。
员工做事不行怎么辞退
公司可以通过下列方式来辞退员工：劳动者有《劳动合同法》第三十九条情形之一的，单方面解除劳动合同；劳动者有《劳动合同法》第四十条情形之一的，提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后解除劳动合同；其他。
员工工作不认真可以辞退，具体如下：如果单位有证据证明该员工工作不积极严重违反单位的规章制度，可以解除合同，并不需要支付赔偿金。如果员工在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
由于法律规定辞退员工的举证责任完全在于用人单位一方，因此证据确凿是用人单位合法解除合同的基础。即实体上必须有充分的证据证明该员工不能胜任工作岗位。在前述基础之上，还要有相关的法律法规政策和内部规章制度作为法律依据，这是用人单位合法辞退员工的关键。
首先要找他本人谈话，他本人有知情权，你们有正式合同，可以尝试给他调换岗位，避免直接辞退，因为能力不行，在试用期的 事后可以 直接提出，现在都过了今年了，反过来说活干的不行。
怎样看出上司喜欢你?
1、男上司喜欢你看到你的眼神会很柔和 男上司如果经常用柔和或者带有深意的眼神看你，这可能是他对你有好感的标志。他可能会找机会与你单独交谈，或者找借口与你互动。男上司喜欢你会关心你的私生活 如果一个男上司对你的私生活表现出过分的关心，这通常是他对你有额外情感的迹象。
2、眼神柔和：如果上司在与你交流时，看你的眼神总是特别柔和，甚至不自觉地微笑，这可能表明他对你有好感。 工作关照：上司可能会倾向于给你更多的关注和照顾，比如更愿意与你共同完成任务，这增加了你们之间的互动机会。
3、会暗中照顾你 你的男上司若是喜欢你，就会在公司的工作上特别的关照你，在分配工作任务的时候，会把比较简单的适合你的分给你做，能够借此机会加大和你的接触，更想让你在这次工作机会中表现的好一点，让你有更大的空间去展示你自己。
4、与你相处时间较长。一般的男上司和女下属之间除了工作以外的事情，在其他方面的交集都是比较少的。所以，如果男上司在工作之外的时间还是很喜欢与你相处的话，那他就很有可能是对你有意思了。工作上特别照顾你。下属犯了错，上司总是会拿着鸡毛当令剑的把你臭骂一顿。
5、看你的时候眼神很温柔 你在公司的时候，男上司有意无意总盯着你看，而且眼神很温柔，故意找你聊天或安排些原本别人做的事情让你来做，十有八九是对你有意思。就算你知晓了，也要多注意，假如对方有家室，还是别陷进去。
作为一个管理人员,遇到顽固份子时应该怎么办
1、第一，管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。 第二，在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。S-specific(特定)，M-measurable(可衡量)，A-agree(双方同意)，R-realistic(现实)，T-time(时间限制)。
2、删除相关文件 有时，电脑中的某些文件可能会阻止打印机被正确删除。您可以尝试按照以下步骤查找和删除这些文件：_在Windows搜索框中键入“cmd”，然后右键单击出现的结果并选择“以管理员身份运行”。_在命令提示符中输入“netstopspooler”，然后按回车键以停止打印服务。
3、当人们的生活因为意外事件而改变的时候，我们没有办法去控制自己的生命，所以要么变成一个圣人，要么变成一个恶棍。这不是一部关于印度人和牛仔的电影，而是一部讲述好和坏的影片。
4、作为领导，应该降低自己的姿态，真诚谦虚，不要以先知者和必胜者的心理自居，不要老是一副严厉的面孔，用一种朋友间沟通的平等心态去和下属沟通。 (三)了解内心，发挥人缘和情感作用 不管领导者还是被领导者，他首先是一个人，作为一个人，他有他的性格、爱好，也有他的作风和习惯。
为什么领导不喜欢员工解释?
搞砸事情以后，很多领导之所以不想听员工的解释，就是因为很多员工在进行解释的时候，没有表达对于这件事情相应的态度，比如很多员工只顾着解释，却没有表达以后在做这件事情，不再犯同样错误的这种态度，如果不表达出这种态度，领导以后还会担心你下次在做同样事情的时候犯同样的错误。
理由一般有这么几点：少说多做，废话太多的人，通常都不怎么想干活的。如果是因为老板安排不合理，那么那不就是自打嘴巴。作为领导只喜欢听话的，不需要你多牛。站在员工的角度，老板认为你首要的工作是解决问题，而不是解释问题。
很多老板都不喜欢员工解释，这是因为对员工不信任，他对员工不信任，任凭员工怎样解释，他也听不进去。说明员工平时的表现很差强人意，做的不能让领导满意。信任是相互的，如果想让领导信任自己，首先在做事情的时候就要将事情做好，做到让领导满意，而不是在事后去解释。
