本文目录一览：
- 1、王卫列:疫情背景下医疗行业IT创新与变革
- 2、共话数字化转型,上海市领导参访华住集团
- 3、疫情下冷链物流数字化转型对物流专业学生有什么启发
- 4、安踏零售转型阶段做了哪些大事
- 5、企业如何智慧管理？
- 6、高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
王卫列:疫情背景下医疗行业IT创新与变革
1、上海市计算机用户协会与畅享网联合推出的【CIO讲堂】疫情专题系列中，恒瑞医药CIO王卫列先生在第十三期分享了关于疫情背景下的医疗行业IT创新与变革的深度见解。王卫列强调，传统医药企业数字化转型应从明确企业发展规划和业务需求出发，通过统一规划实施ERP系统，解决企业发展的瓶颈问题。
共话数字化转型,上海市领导参访华住集团
1、月31日，上海市市委常委、副市长吴清参访华住集团调研数字化转型工作。市政府副秘书长陈鸣波，市经济信息化委副主任张英一同参加。期间，华住中国总裁、华住集团首席数字官刘欣欣邀请众领导体验了酒店“30秒入住”并汇报了华住集团数字化酒店转型发展状况。
2、从以下方面进行评价：华住集团的采购管理表现出色，其采购团队具有丰富的经验和专业技能，为公司提供高质量、高效率的采购服务。华住集团与供应商建立了良好的合作关系，并通过定期的评估和审查确保供应商的品质、成本和交货时间得到控制。
3、华住集团通过数字化技术投入，打造智能化门店，提升用户体验和内部运营效率，树立企业数字化、智能化转型的标杆。针对客户需求，华住集团秉承“用户至上”的理念，提升住房性价比，改善酒店居住体验与服务。华住集团在数字化加持下，出海转型加速。已完成对德意志酒店集团的全资收购，并在海外市场拓展。
4、酒店行业是不折不扣的劳动密集型行业。在数字化快速发展的时代，如何依托数字化技术进一步优化住客体验，成了整个酒店行业的共同议题。华住一直致力于用互联网精神改造传统行业，围绕“成就美好生活”的使命，华住集团针对旅客入住全流程痛点，以数字化手段优化住客的全场景体验。
5、与此同时，华住的关键创新在于，要打造一个未来型的酒店集团，这种类型的酒店集团人类历史上还没有出现过，就是用复合材料来打造。
疫情下冷链物流数字化转型对物流专业学生有什么启发
1、第一，疫情对物流供应链建设的影响。在疫情期间，由于出行受限，线下消费领域受到巨大冲击，许多原本愿意前往线下门店采购的消费者转向线上。这促使物流行业加快线上线下全生态业务的供应链建设。第二，疫情对物流技术发展的影响。
2、第一，对物流供应链建设的影响。基于线上线下全生态业务的供应链建设疫 情期间，出行受限，冲击最大的是线下消费领域，很多之前愿意去线下门店采购 的消费者 第二，对物流技术发展的影响。
3、掌握相关知识和技能，如数据分析、系统集成、过程优化等，会使物流专业学生在未来就业市场上更具竞争力。此外，了解数字化转型对冷链物流效率和可持续性的影响，也有助于培养学生的创新思维和解决实际问题的能力。
4、冷链物流数字化转型以及对物流专业学生的现实意义是冷链物流不仅能够满足们对新鲜食品的需求，还能够使食物在运输途中尽量减少损失和浪费。
安踏零售转型阶段做了哪些大事
1、安踏在零售转型阶段做了以下几件大事：全员零售系统开发、线上连锁矩阵建设、全员零售战略实施以及数字化转型。首先，安踏进行了全员性的转型自救，以应对实体经济停摆的危机。在短短48小时内，安踏完成了全员零售系统的开发，这是一项巨大的技术挑战，但安踏成功地实现了。
2、在2019年，安踏集团开启了其零售转型的关键阶段，致力于通过“智造”提升产品品质和供应链效率。集团开始拆解生产过程，从鞋类生产的实际工况出发，借鉴不同行业的自动化技术，打破设备自动化与信息的孤立状态，推动从自动化向智能化转变，实现数据的互联互通，从而构建全面的智能化布局。
3、综上所述，安踏在零售转型阶段通过数字化转型、DTC模式实施、智能化布局构建以及灵活应对疫情等举措，成功推动了企业的持续发展和市场竞争力提升。
企业如何智慧管理？
智慧管理的核心在于运用智慧资源的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。 职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。
智慧管理的核心在于数据驱动和智能决策。通过收集和分析大量数据，智慧管理能提供准确的信息和洞察，辅助管理者做出更明智的决策。同时，智慧管理还可以通过自动化和智能化的方式，实现对组织运营的实时监控和调整，提高管理效率和灵活性。
企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。企业家精神是企业最为核心的智慧资源之一，它直接决定了企业家的价值判断和企业经营发展的战略方向。
加强国际合作与交流：积极开展智慧城市建设的国内外合作交流活动，通过重大智慧应用体系建设，加强与国内外知名IT企业的合作，推动开发系统、引进团队、推出产品、培育产业。 提升信息安全保障水平：加强信息安全体系建设，应对智慧城市发展的新情况，强化信息安全基础防御体系，提升信息安全保障能力。
高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
年，在电商的冲击下，不少传统产业面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际新任控股股东。此后，高瓴携手百丽国际开始大力推动数字化转型。
DVC是高瓴与众多企业伙伴一起，长期摸索出的一套“深度价值创造”( Deep Value Creation )模式：由高瓴专业的团队深入企业产业变革的一线，与企业携手通过创新驱动，重构价值链体系，形成新的生产力、生产效率、组织方式，重建企业的“动态护城河”，打造企业的长期发展价值。 “DVC”是高瓴独有的能力系统。
高瓴2017年总规模达150亿元的高瓴二期人民币基金，接近20%投向了格力。这还远远不够，剩下的172亿元来自境外，对高瓴而言这也是一笔大钱了——2018年高瓴募集了创亚洲纪录的106亿美元新基金，172亿元大约是它的23%。 单单是这些数字，就已足够看出这个案子对高瓴有多重要，还不用提这一案的强烈示范效应。
消费零售领域也是高瓴资本重点关注的方向之一，通过投资一系列优质零售企业，高瓴资本帮助这些企业实现数字化转型，提升了运营效率和服务质量。此外，在碳中和领域，高瓴资本积极支持绿色能源和可持续发展的项目，助力我国实现碳达峰、碳中和目标。
张磊表示，对企业而言，低碳转型是打破发展惯性、应对环境变化的挑战，更是主动作为、重塑核心竞争力的 历史 机遇。因此，推进“碳中和”既是企业应对产业变革的关键举措，也是影响企业未来发展的战略抉择，将奠定企业长期可持续发展的关键优势。
