本文目录一览：
集团公司年度培训工作计划模板
1、xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
2、培训内容(30分)，共性课程每少一项减2分，规定的选修课程每少一项减1分；C、培训测试(30分)，测试平均成绩以70分为基准，实际成绩与70分相差多少分，相应增减多少分(最多10分)；D、培训档案(20分)，培训档案包括学习笔记、讲义、试卷、培训计划、课时统计等内容，培训档案每少一项，视其重要性分别减1-5分。
3、全面完成集团下达的各项培训计划，包括煤矿四级培训2000人，三级培训200人，通用工种培训250人。确保所有入井人员安全资格证持证率、特种作业人员和安全生产管理人员持证率均达到100%。
4、选拔培养年轻优秀高技能人才。公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，通过专业比武选拔年轻优秀高技能人才。培训措施及要求 重视培训工作，确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。
5、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对员工培训工作开展情况进行监控。 外送员工参加培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部审批组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。
6、第二部分年度培训计划概述 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20xx年培训工作的.实际开展情况，确定了下列20xx年度的公司培训工作重点： 建立学习型组织——加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。
公司安全生产培训计划方案模板
培训计划方案 篇1 为提高我公司的安全生产工作，完善我公司的安全生产管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强管理人员的责任感，提高职工的自我保护意识，确保职工的人身安全。各在建工程必须根据各自施工现场的实际情况，加强对职工的安全教育与培训工作。
安全培训计划方案 指导思想 本着对以对全站职工的利益高度负责的态度，紧紧围绕青梅站的中心工作，进一步提高职工的安全意识，普及安全知识，在广大职工中广大职工中牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，坚持“以人为本、安全第一”的方针，推进全站的安全管理工作。
项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的临时安全培训； 特种作业人员换证随时培训。 公司组织的安全培训，参加人员、学时等，按公司要求完成。
培训计划 - 确立安全教育的目标，确保培训内容与员工实际工作紧密结合，提升员工安全意识和技能水平。- 识别培训对象并根据不同岗位员工的需求，安排合理的培训时间和周期。- 规划具体的培训内容，涵盖安全法规、安全意识、安全技能等方面。
培训课程体系设计方案与模板内容简介
本书是一本全面指导企业构建培训课程体系的工具书。它深入探讨了管理类、生产业务、营销业务、采购物流、技术研发、售后服务、辅助支持、职业素养与职业化、组织变革与文化培训以及各类特定人员培训等11个方面课程体系的设计与规划。
培训安排：确定培训的具体时间、地点和流程，包括管理方法和负责人职责。培训方案不仅限于以上内容，如个人技能培训和企业培训各有侧重点。个人培训涵盖广泛，如语言、专业技能和资格认证等，而企业培训则包括公开课、内训、咨询和网络培训等形式。
(一)课程设置原则 遵循实践性、互动性、多元性原则，课程内容紧密结合幼儿园教育实践，关注教师成长过程，构建以提升整体素质为目标的多元课程体系。
·培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。
设计合理的员工培训体系 KTV员工培训方案是一个庞大的体系，包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对KTV员工进行培训需求分析的前提和关键。 设置科学的培训目标 KTV招聘员工目的就是要员工从事某个岗位。
特制定本实施方案。 工作目标 将全县县、乡、村三级干部的应急管理培训纳入全县干部教育培训体系，对各级应急管理干部进行较为全面、系统的培训，力争用三年时间，完成以应急管理理论为基础、以应急管理相关法律法规和应急预案为核心，以提高安全防范和应急处置能力为重点的培训。
