本文目录一览：
- 1、国家电力投资集团财务共享建设案例
- 2、企业数字化转型背景下:财务人员要如何应对转型?
- 3、中兴新云·财务云助力广新集团财务共享中心建设,赋能集团数字化转型
- 4、【财务数字化转型之底座】集团企业财务数据中台系统建设方案
- 5、企业财务数智化发展趋势与转型框架
- 6、当财务遇上技术,财务智能化转型谁来主导?
国家电力投资集团财务共享建设案例
1、国家电力投资集团（国家电投），作为全球领先的清洁能源企业，其财务共享建设旨在通过数字化转型，推动企业战略目标的实现和管理体系的优化。
2、中国电建集团架构包括69家成员单位，覆盖水利、电力建设、施工、勘测、规划等核心产业，同时在路桥、港口、铁路、新能源、国际贸易、地产、租赁、基金、保理基金等行业均有业务拓展。为提升内部管理水平，集团还成立了财务公司和科技公司。
3、内蒙古能源集团肩负着大东北区域能源保供的重要使命，是国家电力投资集团公司在内蒙古发展的区域协调单位，是集团公司电力协同创新中心及财务共享中心东北区域平台建设任务的主责单位，也是国资委确定的双百改革试点企业。
企业数字化转型背景下:财务人员要如何应对转型?
1、总之，财务数字化转型是企业适应市场变化、提高竞争力的关键路径。作为财务人员，应积极拥抱变革，提升自身能力，推动企业的数字化转型，实现财务职能与业务战略的有效融合，为企业创造更大的价值。
2、财务人员应对数字化转型，关键在于积极拥抱新技术，提升自身技能，并推动财务部门的数字化改革。首先，财务人员需要认识到数字化转型的重要性和必要性。随着科技的发展，数字化已经渗透到各个行业领域，财务工作也不例外。
3、企业数字化转型与财务管理的转型紧密相连，涉及战略规划、业务模式、组织治理、流程架构、技术和数据、人员与文化等多个方面。 财务管理的转型需要从多个维度入手，首先是业务财务一体化。要解决数据不通和信息孤岛的问题，建立双向融合机制，让财务深入业务，业务接近财务。
4、加快财务会计向管理会计转型 传统的会计工作依靠手工进行，工作内容复杂，企业的会计人员大部分的时间都在进行基础的会计核算。
中兴新云·财务云助力广新集团财务共享中心建设,赋能集团数字化转型
在实施阶段，中兴新云与广新集团的联合项目组正按***推进财务共享信息系统建设，涵盖核心共享系统和智能化技术应用，以数据驱动经营决策，赋能业务发展。中兴新云以其在财务共享和数字化转型领域的专业能力，与广新集团共同打造一流的财务共享中心，推动集团迈向高质量、数智化的新阶段。
大会主题为“弘扬企业家精神，培育发展新质生产力”，旨在鼓励和动员企业和企业家加大创新力度，加快发展新质生产力，推动企业高质量发展。中兴新云服务的多家企业客户受邀出席会议并分享，来自中国中车、中国一汽、华润集团、山东能源、奇瑞控股、郑煤机等大型集团的企业领导分别进行了分享。
中兴新云解决方案通过构建资金数据从***集到风险可视化的全流程、一体化建设，赋能企业开展资金数据价值挖潜及风险预警，实现安全合规、全景洞察、沉淀价值等多重价值，为企业数字化转型奠定基础。
中兴新云·业财云是财务系统向业务系统的延伸，从企业核心业务流程出发，明确业财连接点和支持点，通过系统功能补全、集成连接、动作自动化等手段，帮助企业弥补业财交互断点，改善业财交互痛点，实现企业财、经、数全面融合。
【财务数字化转型之底座】集团企业财务数据中台系统建设方案
1、为了推动数字化转型，构建一个高效、稳定且安全的财务数据中台系统显得至关重要。本方案旨在设计一个集成数据集成、管理与服务功能的综合平台，以增强财务管理效率和决策支持能力，为集团企业的长远发展提供坚实基础，并为迈向智能财务阶段打下坚实基础。
2、业财一体化、数字化是实现企业财务数字化转型的重要途径。通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯性。企业对财务的数字化投入力度与重视程度相对较低，相比数字化营销、供应链、协同等方面。
3、在全面预算系统三年***行动方案中，瓮福集团将不断的通过系统迭代升级，实现企业财务机构的数字化应用转型。首先，以财务预算报表为起点，通过年度预算、月度预算、预算执行报告自动化编制，将企业基础数据标准化，同时带动传统报表编制财务人员向专业化分析转型。
4、瓮福集团在财务数字化转型中面临的主要痛点包括：公司法人主体众多，控股结构复杂，导致财务信息传递缓慢；生产工艺复杂，物料同质，耗用循环，成本分配与成本还原困难；供应链复杂，物料跨组织调拨，财务对账困难；财务数据孤立，数据审核复杂，纠错成本高；财务数据分析应用薄弱，数据时效性差。
5、财务中台：迈向智能自动化的新里程 共享服务早已不再是新鲜事物，它犹如一股潮流，席卷着众多企业向集中式、智能化的管理模式转变。集团企业的共享服务中心，作为这个转型的关键驱动力，其目标是提升运营效率，降低成本，强化管控，从而支持企业稳步扩张。
6、集团型企业数字化建设与经营管理解决方案 大型集团企业在内部财务经营管理过程中面临战略与执行脱节、决策与信息脱节、经营与追踪脱节、考核与奖惩脱节、责任与监督脱节等问题。为应对严峻外部挑战，通过信息化、科技化、智能化手段实现转型与发展。
企业财务数智化发展趋势与转型框架
1、企业财务数智化转型以数据驱动为核心，应用数字技术，广泛***集数据并依托数字化平台实现数据资产转换，打通数据价值链条释放数据价值，从而实现财务管理服务业务、支持决策、支撑战略的目标。
2、财务共享服务中心的建设尤为引人注目，它以财务领域的创新为突破口，推动业务规范化和标准化。财务部门，作为企业核心职能，凭借其丰富的数据***和信息化程度，自然而然地成为了企业迈向数字化的先锋。财务数智化不仅是企业的必经之路，更是业务数智化升级的重要催化剂，这已经成为大中型企业共识的路径。
3、企业数智化转型可从多方面进行。首先，要评估自身现状与需求，制定明确的转型战略。加大对数字技术的投入，引入先进的软件和硬件系统。培养员工的数字技能，适应新的工作方式。整合数据***，实现数据驱动决策。与科技企业合作，借鉴成功经验。
4、财务数字化是指：企业积极调整业务策略，并通过深化数字化管理，依托数据、场景和算法发掘业务本质逻辑、依据业务洞见进行预测和决策，孕育出新的数字化生产力，对财务赋能业务也提出了更高要求。数字化的积累及随之而来的智能时代，都让我们身处的世界发生了翻天覆地的变化。
5、三是把这两个过程结合起来，构成人机的深度对话，使机器继承人的某些逻辑，形成人机一体的新生态。个人认为：财务数智化可以理解为AI智能机器人在财务领域的应用，如：智能签收机器人、智能审单机器人、自动记账机器人、自动归档机器人等助力企业财务自动化、智能化、数字化发展。
6、财务数字化转型：数字化、数智化正成为新一轮全球生产力革命的核心力量。数字化智能时代给企业的财务工作带来影响，具体而言从财务对象、组织形式、方式方法等3个方面给财务工作带来了巨大变化，财务管理需要从“核算反应型”向“智能决策型”转变，从“管理控制型”向“决策支持型”转变。
当财务遇上技术,财务智能化转型谁来主导?
综上所述，企业财务部门的智能化转型是一个系统工程，需要从规划、主导、技术应用、职业规划等多方面综合考虑。通过深化理论研究与实践探索，以及加强人才教育与培养，企业可以更好地推动财务部门智能化转型，实现数字化劳动力的构建与实践，从而引领企业迈向更高效、更智能的财务管理新时代。
财务是推动企业全面转型的发动机，是企业优化升级的重要抓手。财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。
技术的进步，如5G、云计算和人工智能等，正在重塑企业的商业格局和管理模式。财务中台正是这些技术力量的结晶，它不仅深化了财务共享的内涵，更是推动财务工作的自动化和智能化，预示着财务领域未来无限可能。在这个变革的时代，财务中台正以崭新的姿态，引领企业向更高层次的智能化转型。
总的来说，财务数据化转型不仅是技术层面的革新，更是企业财务管理理念和实践的一次深刻变革。它为企业提供了更加全面、精准的财务信息支持，有助于提升企业的整体管理水平，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
智能财务则通过自动化和智能化手段，实现了财务数据的实时更新，确保了财务信息的准确性和时效性。不仅如此，智能财务还能够通过大数据分析和预测模型，为企业提供更加精准的财务决策支持。
