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企业培训可以解决哪些问题
1、企业进行体验式培训能解决以下问题：确保目标的完成。绩效考核制度将给员工提供明确的工作目标和完成标准，不仅是在结果上进行考核，更能在其过程中进行管理与督促。通过将公司的大目标，转化为个人的绩效目标，来保质保量地完成公司的任务。发现问题和完善任务。
2、企业培训可以解决企业培训中很多问题，具体如下：培训方便 现在，在线培训系统都支持微信、QQ等操作使用，移动性强，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员进行面授培训。
3、提高员工的积极性是企业培训的关键。通过提高岗位要求并辅以薪酬激励，可以激发员工的学习动力。同时，通过能力考核的方式对员工进行评估，可以确保员工在培训过程中保持积极态度，增强员工之间的良性竞争，最终将培训效果评估与绩效考核相结合，提高人资部门的工作效率。
4、公司产品的详细化 在技能方面的培训，能让员工在工作很快上手 公司的发展规划，以及文化。在培训过程中，应该有“面、线和点”的记录，努力构建自己的专业发展的网络。既要解决培训的“面”一通识问题， 又要解决培训的“点”一亟待解 决的重点专题问题。
遇到不重视培训的员工应该怎么办?
1、让他去做一件他现在本身做不了的事情，然后就搞定了。接下来当一下好人，安慰一下，建议他去培训试试。要是还不去，那就重复这样的方法。。
2、建议企业从以下三个方面着眼着力：一是确保“学有所用”。企业培训重点不是匡助员工把握常规的基础性文化知识，而是解决员工在工作中显现出的能力不足、水平不够等实际题目。二是确保“学有所乐”。
3、加强员工思想教育，倡导“终身学习”的观念，营造良好的学习氛围，培养学习型人才。 领导层应重视并积极参与培训，增强员工参与培训的精神支持。 建立岗位竞争机制，激发员工参与培训的积极性。 针对不同层次员工提供个性化培训，确保培训效果显著。
为什么员工会讨厌团队培训
员工不喜欢参加培训，并不是员工不爱学习，而是他们觉得企业开展的培训没有用。在工作任务本就繁重的情况下占用时间开展培训，就会导致员工工作无法按时完成，员工自然会排斥。而且，很多企业喜欢占用员工大量的下班甚至放***时间来进行培训，这样难免造成学员的反感。
本文里我们谈谈内部培训，首先来看看员工对内部培训的意见： 不少人实际上是发自内心排斥内部培训的，放在周末吧，觉得占用了休息的时间，放在工作日上班时间吧，又觉得耽误了工作，不能按时下班。 或许在访谈的时候，他们又会真诚地对你说，很需要培训，提高自己的职业技能。
因为公司团建的话通常做的一些事情都是年轻人不喜欢做的一些事情不符合年轻人的喜好所以年轻人不喜欢公司团建。
如果公司强迫员工参加，可能会引起员工的抵触情绪，甚至导致员工流失。因此，团建活动如果安排不当，不仅不能达到预期的效果，反而可能适得其反。总之，团建活动的目的是为了增强团队精神和员工满意度，企业应当合理安排活动内容，避免占用员工的休息时间，确保活动的自愿性和趣味性，从而更好地实现其目的。
企业员工不愿意培训违法吗
1、在一般的经营环境中，员工拒绝参与公司提供的适当培训并不触犯法律法规。然而，需依据具体情境做出判断。当培训由企业依照法定程序进行，与其工作职责紧密相关，并遵循了劳动合同及公司规定时，员工无正当理由的拒绝可能被视为违反企业内部管理规定。
2、一般而言，职工拒不上岗培训并不违法，但实际情况需视情况而定：如果培训为劳动合同中的义务，或是公司规章有明文规定，那么员工无正当原因地拒训便可视为违反劳动合同或公司制度。公司组织的培训通常合法且有其合理性，旨在提高员工素养，胜任岗位职责或推动企业进步。
3、通常情况下，员工自愿放弃参与培训并不涉及到直接违法，但有可能违反公司的规章制度。在劳动法层面，用人单位有权按照实际生产需求，引导员工接受必须的培训。若该培训为工作所必需，且用人单位规章制度明文规定缺席将被视为违规，此时员工主动弃权便构成***行为。
4、通常来说，员工不愿参与公司提供的培训并不违法。然而，需结合实际情况进行分析。如依据双方劳动合同或公司政策条款，员工有特定培训的强制性义务且此培训具备合理性和相关性，则员工拒绝此类培训便有违合同或公司制度。
员工为什么不愿意参加培训学习
员工不喜欢参加培训，并不是员工不爱学习，而是他们觉得企业开展的培训没有用。在工作任务本就繁重的情况下占用时间开展培训，就会导致员工工作无法按时完成，员工自然会排斥。而且，很多企业喜欢占用员工大量的下班甚至放***时间来进行培训，这样难免造成学员的反感。
企业在培训员工过程中，可能遇到部分员工不愿意参与的情况，其主要影响因素包括以下几点： 员工自身意识层面的问题。部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识，错误地认为培训是浪费时间的任务，而非自身发展的***。 培训效果方面的问题。
我认为员工之所以不愿意参加培训学习，主要有以下几方面的原因：没有一套完整的培训体系和培训制度 有的企业整天说要抓好对员工的培训学习，但是公司却没有一套完整的培训体系和制度。培训完全是随意性的，无***性，需要什么了就培训什么，既无培训体系，又无培训制度。
懒惰，没有上进心；短视，不知道培训的意义和作用，不能把培训和自己的工作及未来联系起来 逆反，凡是企业组织的活动，他都不愿意参加。特殊，有些特殊情况可能造成个别员工不愿意参加。可能培训确实没有意义，或造成员工利益受损。
