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华为成功秘密真的是企业文化么
华为成功给我们的启示有：技术创新是核心竞争力、全球化战略至关重要、企业文化是企业的灵魂、人才是企业的宝贵财富、危机意识是企业发展的重要动力。
可见，华为公司的企业文化是一种蕴含着远大追求的文化，是一种实事求是、看得见摸得着的文化，这就是华为文化真正有力量的地方，华为公司在其企业文化上兼收并蓄，自成一家。
当然有关系。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
基于“客户为先”的华为核心战略、基于可以高瞻远瞩的、更符合科技产业灵活应对的战术，华为成功的根本其实还是企业文化。下面这篇文章讲的就是华为的企业文化，很有道理，值得一读。
华为的成功还体现在其企业文化中。华为一直坚持以客户为中心，追求卓越，讲求实干，勇于担当，尊重人才。这种文化精神深入人心，激励着每个华为人不断超越自我，为企业的发展贡献力量。
企业文化建设分哪几个阶段?
1、一： 企业文化建设几个阶段 首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，是企业的创业时期，更多只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。
2、企业文化其实有四个阶段，老板文化是第一个阶段，是企业文化的雏形，这样的企业文化是很难推动企业不断地成长的。
3、第一个阶段，不自觉的（无意识）的文化创造。企业在创立和发展过程中逐渐形成一套行之有效，组织内部广泛认可的一些组织运营的理念或者思想。
企业文化的特征和作用
企业文化的主要特征主要体现在以下几个方面：一是时代性。企业文化是时代精神的具体化，渗透着现代企业管理思想，体现了新时期改革的精神；二是科学性。
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。
企业文化具有约束功能 约束功能是指运用厂规厂纪、人际伦理关系准则等软硬两方面的约束来规范员工的思想和行为。
下面我要和大家探讨的是企业文化的内涵和作用是什么。 企业文化的内涵 企业目标。 企业目标就是照亮企业航向的灯塔，没有目标的企业是没有动力、失去希望的企业。
