本文目录一览：
- 1、中国企业大学相关系统
- 2、培训体系是什么
- 3、如何建设自己的企业大学
中国企业大学相关系统
1、中国天空教室企业大学是一个由资深教育培训技术研发机构天空教室与数字大学城合作，专为国内企业打造的高效E-learning平台。它在企业培训和高等教育服务长达11年后，成为国内最具性价比的解决方案。
2、自上世纪20年代，通用汽车（GM学院）开创了企业大学的先河，50年代通用电气（GM克劳顿培训中心）的崛起使其影响力大增，到90年代摩托罗拉大学将UC的理念引入中国，企业大学这一教育模式逐渐展现出其独特的魅力。目前，全球500强企业中，超过80%已建立起独具特色的企业大学。
3、企业大学评估系统（Corporate University Evaluation System，简称CUES）旨在对企业大学（或培训部门）进行科学评估，帮助诊断其长处与不足，指导企业大学的建设，并提供发展规划的基准数据。该系统涵盖了自动测评与专家诊断两个主要部分。
4、企业大学是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。其实已经有了类似的企业高等学府，如海尔大学。
5、CUES，即Corporate University Evaluation System，是一个专注于企业大学（或培训部门）的评估体系。它旨在帮助分析和改进企业内部教育机构的表现，揭示其优势与改进空间，同时为制定未来发展规划提供有力的数据支持和参考标准。该系统分为自动测评和专家诊断两大部分。
培训体系是什么
1、培训体系是指组织系统性设计与实施的培训活动和课程***，旨在提升员工技能、知识和能力，满足战略目标。培训体系的重要性 建立完善培训体系对组织至关重要。它帮助员工适应变化，保持竞争力，提高效率与质量，提升生产力。同时，增强员工忠诚度与满意度，降低人才流失。
2、培训体系是一种经过精心设计的系统，它通过一系列结构化的培训活动来帮助员工提升个人技能、知识和专业能力，最终实现职业目标。这种系统涵盖了多种形式的培训方式，如传统的课堂授课、在线学习平台、以及实习和实训项目，以适应不同员工的学习偏好和需求。
3、培训体系是实现培训目标的关键环节，它包括了培训组织、培训实施和培训管理等内容。培训体系的建立需要合理规划培训的时间、地点和方式，确保培训活动的顺利进行。同时，培训体系还需要建立有效的培训评估机制，对培训效果进行科学评估，及时发现和解决问题，不断提升培训质量。
4、培训管理体系是对培训进行管理的系统，不仅要包括各种管理机制，还应包括操作的方法及实际培训内容诸方面。 培训管理的三个概念 培训需求调查。 这个概念指的是广泛的收集和听取各方关于企业培训工作意见和建议的一个过程。
5、培训体系可以分为两个层面。第一个层面是建立于企业的战略规划和人力规划，为完成企业所需要的人才培养和人力***的开发而建立的动态体系，包括一些培训机构的培训内容和方式，培训的对象和培训管理一些方面的内容。
6、培训体系是一种指导性文件，旨在实现特定目标，通过合理安排讲师、学员、教材和环境，形成有序、系统的培训流程。它通常由四个关键部分构成：培训课程体系、讲师管理制度、培训效果评估和管理体系。
如何建设自己的企业大学
1、企业大学建设的第三价值在于提升企业品牌形象、增强企业对人才的吸引力，该项价值伴随企业大学设立而产生，并随着企业大***作的日益成熟而逐渐增加。考察确定企业大学建设指导理论体系 企业大学建设指导理论体系直接决定企业大学的建设效果，选择不当则事倍功半浪费多，选择得当则事半功倍效率高。
2、企业大学建设的关键要素是什么？正确理解组织 必须对人群进行准确和有意义的分层分类。对组织理解不到位，就无法完成这样的分层分类，最终建立的培训体系就容易走偏。这也是管理咨询公司比起培训公司的重要优势所在。准确把握任职资格和胜任力 这是非常重要的一点。
3、第一，要有清晰的人才战略。公司的业务战略折射出长期的人才战略，企业大学建设者要根据企业人才战略对企业大学功能做出准确定位，以促使战略落地，引领组织学习。 如图表1所示，基于企业在不同发展时期的业务战略的不同，企业大学对标人才战略、引领组织学习的侧重点也会不同。
