本文目录一览：
能力素质模型概述
1、能力素质模型是一个结构化的框架，主要由三个核心部分构成：通用能力、可转移的能力以及独特的能力。首先，通用能力是所有员工共有的基础，它是企业文化在实践中的体现，反映了公司对员工行为的期望。
2、能力素质模型（Competency Model）是从组织战略发展的需要出发，旨在强化竞争力，提高实际业绩的一种独特的人力***管理方法。大卫·麦克里兰博士是这一方法的创始人，他在1***3年发表的文章中提出了这一概念。他认为，传统的智力测验无法准确判断个人能力，而真正能决定工作绩效的因素往往被忽视了。
3、能力素质模型涵盖了三类关键能力：通用能力、可转移能力以及独特能力。 通用能力体现了公司文化并代表了公司对员工行为的共同期望，它是公司公认的行为标准。 可转移能力是在公司内多个职位中均需具备的技能与能力，这些能力在不同岗位中的重要性及熟练程度可能有所差异。
素质模型在企业员工培训中的应用
1、素质模型是企业人力***管理体系中的一个重要组成部分，在人力***管理活动中起着基础性、决定性的作用。它不能独立于其他管理体系，只有与其他体系紧密配合，才能发挥其应有的作用素质模型分别为企业的工作分析、人员配置、绩效管理、员工培训、薪酬管理以及人员激励等方面提供了强有力的依据，它是现代人力***管理的新基点。
2、素质模型在企业的招聘、绩效管理、人才储备和个性化培训中发挥着关键作用。首先，通过以企业发展战略为指导的招聘，基于素质模型的选拔方式重视对关键素质的考察，通过面试、测试等方式确定候选人是否符合岗位需求，确保人选与工作角色相匹配，从而实现高绩效。
3、素质模型的使用，让企业从人才的输入、培训、管理和安置多方面都能够体现员工个人的价值，使得企业能够更加科学化的管理人才，优化企业内部管理的结构。
4、再次，胜任素质模型能够帮助企业准确定位培训需求。以胜任素质为基础的模型进行培训，使得培训的内容与方式能够真正对工作有所帮助。此外，胜任素质模型能够帮助企业设定准确的绩效考核指标，提高考核的公平性和有效性。同时，胜任素质模型的建立有效地服务于薪酬体系的建立，帮助企业实现公平合理的薪酬分配。
5、麦克利兰的素质模型在人力***管理中发挥了巨大影响，具体应用范围广泛，包括招聘录用、员工培训、人才发展和绩效评价等多个方面。通过与职位说明书相结合，素质模型帮助企业在招聘时更准确地识别岗位所需的胜任素质，有效提升了决策的参考价值。
6、便于企业集中优势***用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展；建立了能力发展阶梯；便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。
能力素质模型的定义
1、能力素质模型（Competency Model）是从组织战略发展的需要出发，旨在强化竞争力，提高实际业绩的一种独特的人力***管理方法。大卫·麦克里兰博士是这一方法的创始人，他在1***3年发表的文章中提出了这一概念。他认为，传统的智力测验无法准确判断个人能力，而真正能决定工作绩效的因素往往被忽视了。
2、能力素质模型是一种以组织战略发展为导向，旨在提升竞争优势和实际业绩的人力***管理实践。
3、能力素质模型方法源自组织战略发展的需要，旨在强化竞争力，提升实际业绩。这是一种独特的人力***管理思维方式、工作方法和操作流程，旨在通过科学、系统的方式，识别、评价和发展员工的能力素质，以满足组织发展的需求。能力素质模型通常涵盖三类能力：通用能力、可转移的能力和独特的能力。
企业培训工作的年度总结
1、企业培训工作的年度总结1 转眼间，xx年已悄然走来，xx年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。
2、XX年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
3、企业培训工作总结1 20xx年xx公司紧紧围绕着公司的发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各种培训，也取得了一定的成效。员工参加培训学习到的知识在自我提升的同时更好地完成了工作，完成了自我实现的需要。
4、企业培训工作总结范文(一) 现代企业之间的竞争，不仅是产品上的竞争，更是企业文化之间的竞争，企业的经营者越来越深刻地认识到，优秀的企业文化对企业的经营和管理是多么重要。
5、企业培训总结1 回顾xx年培训工作，XXXXXX公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大***”。加入西南水泥集团以来，我公司一直贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。
6、企业员工培训工作总结1 有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，通过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。没有完美的个人，只有完美的团队 个人再强大，能力都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。
如何利用电力中层管理干部技能培训建立能力素质模型
第一步骤——训前调查。做好学员的训前调研，了解和掌握学员经历的培训概况以及工作常用管理技能的理解和需要，重点是了解本次培训的学员学习期望和目标。第二步骤——训中实施。通过培训内容模块和测试、学员调查、访谈、培训活动反应记录，获得原始资料。第三步骤——训后总结。
） 向其它职能管理部门推动，逐步建立坐办公室这些职能管理部门的能力素质模型；3） 建立一线部门能力素质模型。
优秀管理者的素质模型。有些人作了很多年的管理者，还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以，很有必 要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比，从自身上找到差距， 找到努力的方向。管理者的角色认知。
面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战，中层管理者必须从具体的事务中抽身出来，专注于***、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业持续发展。
建立能力素质模型的基本程序如下：第确定绩效标准（销售量、利润、管理风格、客户满意度）。第选取标准样本（一般管理者、优秀管理者）第收集数据信息（通过行为事例访谈、问卷调查、评价中心、专家评议组）。第分析数据信息（访谈结果编码、调查问卷分析）。
虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。
能力素质模型定义
能力素质模型（Competency Model）是从组织战略发展的需要出发，旨在强化竞争力，提高实际业绩的一种独特的人力***管理方法。大卫·麦克里兰博士是这一方法的创始人，他在1***3年发表的文章中提出了这一概念。他认为，传统的智力测验无法准确判断个人能力，而真正能决定工作绩效的因素往往被忽视了。
能力素质模型是一种以组织战略发展为导向，旨在提升竞争优势和实际业绩的人力***管理实践。
能力素质模型通常涵盖三类能力：通用能力、可转移的能力和独特的能力。通用能力，作为公司企业文化的体现，是全体员工应具备的工作胜任能力。它反映了公司公认的行为方式，是员工在公司内部应遵守的行为规范。
能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力、独特的能力。
能力素质模型是一种用于描述员工或团队所需关键能力和素质的框架或模型。能力素质模型是为了确保组织实现其目标，将员工所需的各种关键能力、技能和知识进行深入分析和定义，进而构建的一种模型。
麦可利兰在其理论中，将能力素质划分为五个关键维度：知识（Knowledge）：这是最直观的部分，可理解为浮于水面的冰山顶部，是显而易见的技能和信息。技能（Skill）：同样位于海平面以上，这些是执行特定任务所需的熟练操作。
