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数字化咨询都提供哪些服务?
1、数字化咨询服务主要提供以下服务：企业数据管理与应用的成熟度诊断：通过评估企业数据管理的现状，找出存在的问题和优化空间，帮助企业提升数据管理水平。企业数据***经济价值评估：分析数据的商业潜力，帮助企业识别数据资产的重要性和价值，为数据驱动的决策提供依据。
2、收集市场数据，分析行业趋势。提供竞争对手情报，制定业务战略。信息技术与数字化咨询服务：提供信息技术咨询服务。协助客户进行数字化转型。给出网络安全等方面的专业建议。人力***管理咨询服务：招聘流程优化与指导。员工培训与绩效管理体系设计。提供人力***管理方面的专业建议。
3、数字化和信息化为核心的过程咨询服务，已然成为现代企业转型升级的关键策略。无论是哪个行业，未来的趋势都离不开数字化，咨询行业也不例外。数字化与信息化是未来发展的核心方向，而提供全过程咨询服务则是咨询公司提升企业竞争力的途径。
管理咨询公司怎么帮助企业进行数字化转型?
1、要实现数字化转变，必须有一个相应的组织来帮助它适应变化。在组织企业的时候，要确保你的团队能够接受即将到来的改变，要有一个适应能力强的团队，接受改变，而不是逃避改变。
2、数字化市场 企业要在受到数字化冲击之前积极主动进行业务上的改变和组织上的调整，首先应对其所处的数字化环境进行充分地评估，了解市场供需变化和商业趋势。我们可以从多个维度帮助客户充分了解其所处市场发生的变化，为数字化转型的路径设计提供依据。
3、管理咨询公司例如国内的中大咨询可以基于企业的实际业务构建科学统一的数据平台，开展数据治理，实现面向全业务、全类型数据的统一存储、管理与服务，为企业打好信息化基础。改造原有的运营体系，通过数据化搭建了新的信息化架构。
4、市场活动数字化：数企企微scrm系统可以数字化管理市场活动，包括市场推广、营销活动、广告投放等。这可以帮助企业更好地了解市场反馈和效果，从而更好地优化市场策略和投入。客户服务数字化：数企企微scrm系统可以数字化管理客户服务流程，包括客户问题的跟踪、解决方案的提供、客户反馈的收集等。
5、明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。需要考虑消费者需求：企业需要了解消费者的需求，并确保数字化转型可以帮助企业更好地满足这些需求。
6、战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。
什么是企业数字化?
1、数字化（Digitalization）是将信息转换为数字（即计算机可读）格式的过程，它旨在利用数字技术对各种业务流程、运营模式等进行重塑和改造，以实现更高效、智能、创新的发展。
2、所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。数字化企业具有自己的战略特点，它们建立了一种企业模式，能够以新的方式创造出捕捉利润，建立新的、强大的客户和员工价值理念。较重要的是，数学化企业应当具有独特。
3、企业数字化是指企业通过应用数字技术和工具，对其业务流程、管理模式、组织结构以及企业文化进行全面、系统的变革，以实现更高效、灵活和创新的运营方式。详细来说，企业数字化包括多个层面的转型。首先是业务流程的数字化，这意味着将传统的纸质工作或人工操作转变为数字化流程。
4、企业数字化转型是指传统企业通过将生产、管理、销售等各环节与云计算、互联网、大数据等技术相结合，以促进企业各项业务的全面数字化转变。具体来说：技术融合：企业数字化转型的核心在于将先进的技术如云计算、互联网和大数据等融入企业的日常运营中。
企业数字化规划架构框架(埃森哲咨询方法)
企业数字化规划架构框架 企业数字化/信息化规划是一项复杂工程，埃森哲信息战略规划体系提供了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。IT战略紧密关联业务战略，二者相辅相成。确定IT战略方向需明确IT愿景、发展目标、业务角色及所需能力。
TOGAF在企业架构方***市场占有率中占据了显著的50%以上。全球超过80%的世界500强企业***用TOGAF，包括IBM、Oracle、微软、华为、埃森哲、凯捷等知名公司。
TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个广泛***用的架构框架，旨在帮助企业构建、管理及演进其企业架构。根据The Open Group调研报告，TOGAF在企业架构方***市场占有率中占据了显著的50%以上。全球超过80%的世界500强企业***用TOGAF，包括IBM、Oracle、微软、华为、埃森哲、凯捷等知名公司。
加拿大邮政公司就***用这种方法，该公司坚持一种简单化的组织模式，有一个集权部门来对公司行为进行优先排序，并通过单一的IT***来完成。 在标准的决策方面，A类组织谋求在全组织范围内加强架构、技术和供应商的标准化，只是在一些被证明是正当的例外的情况下才允许有所背离。一家大型的法国保险公司就是这方面的一个例子。
在埃森哲看来，对中国企业而言，上云不再是未来畅想与***，而是迫在眉睫的要务，是数字化转型的关键。事实上，早在2016年，金蝶便开始研发中国首款自主可控和基于云原生架构的企业级PaaS(平台即服务)平台，并于2018年正式推出金蝶云·苍穹。
