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胜任力名词解释
1、胜任力是指个体具备完成特定任务或具备出色表现所需具备的特质、技能和知识。个体区别于其他个体的特征，通常与工作绩效、职业成功和持续学习等方面紧密相关。胜任力的构成要素 知识技能 这是胜任力的基础要素，指个体在特定领域内的专业知识和技能，是完成任务所必需的。
2、胜任力是一种能够将工作中的卓越表现者与普通员工区分开来的深层次个人特征。这种特征可以包括动机、个性特质、个人形象、态度或价值观、专业领域的知识、认知能力或行为技能等。这些特征能够被可靠地测量或计数，并且能够显著地区分出绩效优秀的个体与普通个体。
3、胜任力是指个体具备的、能够以恰当的方式、一贯地用于达成理想绩效的特征。这些特征可以表现为知识、技能、自我认知、社会性动机、思维模式、心理定势，以及思考、感知和行动的方式。它们是决定个人在特定岗位上能否达到卓越表现的关键因素。
如何提高企业岗位胜任力
1、要胜任岗位要求、做好本职工作，关键在于全面提升个人素质，成为“五型”干部。作为管理型干部，需有全局观念、大局意识和布局能力，把握工作大势，制定战略规划，实现人力***工作与经济社会发展的统筹兼顾。
2、岗位编制的合理和岗位描述的准确。合理编制岗位，避免有些岗位出现岗位剩余，浪费公司人力***；而岗位描述的精准则有助于公司在招聘的时候找到更适合该岗位的人才。
3、以公司和集体利益为重，坚持真理，实事求是。 具有宽阔的胸怀，能够包容他人，善于听取不同意见。 具有公正用权的意识，公平对待每一位员工。 具有求真务实的工作作风，不搞***。 具有理智的情感，能够冷静处理各种问题。
4、初步建立胜任力模型：- 分析岗位说明书，确保符合企业战略发展需求。- 修订岗位职能，确保与公司发展战略一致。- 对表现卓越的班组长进行调查分析，确定关键胜任要素。- 初步建立胜任力模型框架，包括基准能力和区别能力。 细化胜任力模型：- 进行管理层研讨，调整和修正模型框架。
5、因此提高岗位胜任力是人力***管理工作中的一个重点，那么，怎样才能胜任岗位要求、做好新形势下的本职工作呢？关键要全面提高自身素质，努力争当“五型”干部。脑中要有全局、心中要有大局、手中要有布局，力求做管理型干部。不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。
6、认识自身岗位的责、权、义 职场需要打拼，企业需要竞争，客户要求企业不断提供增值服务和特殊服务，对此，市场对职场工作者胜任职业能力的要求越来越高。很多职场人士都懂得与时俱进、求真务实，但本质在于具备职业能力。条条大道通罗马，人们可以通过很多途径达到胜任职业的能力。
如何提升自己的就业胜任力
实践锻炼是提高胜任力的重要途径。理论知识只有在实际应用中才能得到检验和提升。因此，你需要积极参与实际工作项目，挑战自己的舒适圈，不断尝试新的方法和技能。比如，你可以主动承担公司的数字营销项目，通过实际操作来提升自己的胜任力。寻求反馈能够帮助你更好地认识自己的优点和不足，从而调整提升策略。
高等教育：通过获取相关领域的高学历，如人力***管理专业，可以系统地学习管理知识和技能，为胜任力的提升打下坚实的理论基础。持续学习：在工作中不断学习和更新专业知识，关注行业动态，保持对新理论、新方法的敏锐度。
其次，方法上要真讲究。做人要低调、谦虚、谨慎，做事要主动、积极、肯干。多倾听、多观察、多思考，少说话、少攀比、少浮躁。善于处理好人际关系，严于自我言行约束，服从工作安排，在配合他人工作中取长补短。要循序渐进，稳扎稳打，把握机会，彰显作为。从而，夯实基础，站稳脚跟。
如何缩短“理想状态”与“现实状态”之间的“差距”。相应工作期间内目标就是必须通过自身行动缩短差距，以可能实现的形式加以落实 提高目标发现力的技巧：(1)细碎的日程安排，把时间划分为多个小份，逐一确定要实现的目标(奇特的一生)；(2)成功印象，想象成功的情节；(3)活用上司。
一降，即降低就业期望值。这就要求大学生们及时调整自己的就业理想和价值取向，降低就业期望值，拓宽就业范围，树立大众化就业观。从薪酬待遇而言，也不一定非要高薪不可，从低薪就业开始，先赚取经验也是很有必要的。二升，即提升自身素质。一方面要提升自己就职的能力。
快速学习才能迅速提高你的职场胜任力。新人到一个新岗位和新环境中工作，不要指望凡是都有“老师”指点，必须通过快速学习来熟悉工作，了解行业，迅速掌握工作中所需的技能。上司或老板需要你呈现的是工作成果，而非一点小事就需要他人协助。
员工培训认识不够的情况下,如何开展培训工作
1、在员工培训认识不足的情况下，需要从几个关键方面入手，以确保培训工作的有效性和针对性。首要任务是明确公司内各部门的具体工作内容，例如销售、技术、生产、财务和管理等，以及每个岗位的具体职责和对员工能力的基本要求。随后，需要评估当前岗位人员是否能够满足这些能力要求，即评估岗位胜任力。
2、在员工培训认识不足的情况下，应从六个方面着手开展培训工作。首先，需要深入了解公司的业务范围，包括销售、技术、生产、财务和管理等领域，明确各个岗位的职责和所需人才的能力要求。接着，评估当前岗位上的人员是否能够满足岗位的能力需求，寻找不匹配之处。
3、员工培训认识不够的情况下，应从以下六个方面开展培训工作：首先要了解公司有什么样的工作需要去做，比如销售、技术、生产、财务、管理等，各有什么样的岗位，对岗位上人才的能力要求是什么样的。目前各岗位上的人是否能符合岗位的能力需求，也就是看胜任力有没有不匹配的。
4、充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。请各类技术专家进行指导。选派各类优秀的技术尖子进行培训。员工之间进行互动式交流培训。加强“传、帮、带”，以师带徒。开展技术比武活动，以赛促训。开展岗位复训制。
5、首先，做好培训需求分析。企业培训不能盲目进行，应积极进行需求分析，明确哪些员工需要培训，具体培训内容又是什么。这有助于确保培训能够满足实际需求，提高培训效果。其次，有针对性地选择培训对象。培训不应***取大锅饭的方式，应根据员工的岗位和职责进行区分，管理人员和普通员工的培训内容应有所不同。
胜任力如何培养胜任力
胜任力的培养主要可以通过以下途径进行：提升教育背景：高等教育：通过获取相关领域的高学历，如人力***管理专业，可以系统地学习管理知识和技能，为胜任力的提升打下坚实的理论基础。持续学习：在工作中不断学习和更新专业知识，关注行业动态，保持对新理论、新方法的敏锐度。
首先，自我反思和评估是培养核心胜任力的基础。个人需要对自己的能力、优势和不足进行客观的评估，找出需要提升的方面，并制定相应的***。通过自我反思和评估，个人可以更好地了解自己的实际情况，有针对性地进行学习和提升。其次，不断学习和实践是培养核心胜任力的关键。
实践锻炼是提高胜任力的重要途径。理论知识只有在实际应用中才能得到检验和提升。因此，你需要积极参与实际工作项目，挑战自己的舒适圈，不断尝试新的方法和技能。比如，你可以主动承担公司的数字营销项目，通过实际操作来提升自己的胜任力。寻求反馈能够帮助你更好地认识自己的优点和不足，从而调整提升策略。
充分了解自己职务的责、权、义的关系 随着社会分工越来越明确，每个人的工作都有详细的职责范围，即使是清洁工，也一定要清楚自己的工作内容。在职场中，员工拿到的是公司的薪水，因此必须承担相应的义务；在和谐、健康的职场，***有权限。但权和义务是匹配的；只要有义务和权力，就要承担相应的责任。
提高诊疗水平：医学胜任力是医生从事临床实践所必须具备的基本素质，只有掌握了医学胜任力才能更好地进行疾病诊治，提高诊疗水平。保障患者安全：医学胜任力包括专业知识、技能、态度等方面，医生若具备充分的医学胜任力，可以在保障患者安全的前提下完成任务。
