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外派人员考核制度外派人员管理制度
1、外派人员管理办法目的为了更大程度的发挥外派人员的能力，加强公司管理，特制定本办法。
2、第一条 为完善公司法人治理结构，加强治理，规范对外投资行为，确保公司合法权益，依据相关法律法规及公司章程，制定《陕西金叶科教集团股份有限公司外派人员管理办法》。第二条 “外派人员”指由公司按照程序委派至控股、参股公司的董事、监事和高管，包括总经理、副总、财务总监、院长、副院长。
3、外派人员的生活和工作环境会发生很大的变化，外派人员管理制度的建立为员工提供了薪资、住房、医疗等***保障，能够很好地保证员工的权益。
4、外派人员的管理包括外派人员的劳动关系管理、外派人员的社会保险管理、外派人员的薪酬管理、外派人员的再培训管理。外派人员的劳动关系管理 跨地区的人力***管理工作，涉及到的主要问题就是人员劳动关系和社会保险关系的处理。
公司员工培训管理办法
1、内部培训：包括入职培训、引导培训、转岗培训、技能培训和外聘专家培训等。外派培训：如参加公开课、继续教育等。员工自我培训：鼓励员工利用业余时间进行自我提升。培训管理与考核：新员工培训：新员工需完成入职培训和引导培训，以适应新环境。转岗人员培训：转岗人员需接受岗位特定的技能培训。
2、员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： 1新员工培训。 2岗位技能培训。 3转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 4部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力***部汇报培训情况。
3、公司内部培训讲师管理办法主要包括以下内容：目的与适用范围 目的：构建学习型组织，促进管理经验积累与传播，发现并培养人才，提高员工整体素质。 适用范围：公司所有正式员工。设立原则 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立内部培训讲师，原则上每部门至少设1名内训师。
4、本办法适用于XX公司(以下简称公司)全体员工。第三条培训宗旨全员培训，终生培训。 第二章培训体系第四条培训的职责(一)公司人力***管理机构作为人力***开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的***、实施和控制。(二)其他各部门负责协助人力***管理机构进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。
5、转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，由新岗位的部门负责人或直接上级按新岗位要求进行的岗位技能培训。技能培训。公司为提高员工所必需的知识与技能，增强员工解决工作中问题的方法和技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。
员工培训管理办法
内部培训：包括入职培训、引导培训、转岗培训、技能培训和外聘专家培训等。外派培训：如参加公开课、继续教育等。员工自我培训：鼓励员工利用业余时间进行自我提升。培训管理与考核：新员工培训：新员工需完成入职培训和引导培训，以适应新环境。转岗人员培训：转岗人员需接受岗位特定的技能培训。
员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： 1新员工培训。 2岗位技能培训。 3转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 4部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力***部汇报培训情况。
考核办法主要从安环知识和生产技术知识方面进行考核，其他方面由公司相关部门根据实际情况进行考核。各单位需根据培训时间要求组织培训，考试由公司安环部和生产技术部联合出题，考试成绩将按优、良、中、差评定，并统计各单位的优秀率和及格率，公布考试结果并整理上报。考核结果将作为奖励和处罚的依据。
(一)人力***管理机构应建立培训工作档案，包括培训签到表(表HR-px001)、培训教师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等。(二)人力***管理机构应建立员工培训档案，填写《员工培训记录表》(表HR-px002)，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
