内部培训员工调查问卷，企业内部培训需求调查问卷表

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能力提升的支持。公司的认可（精神层面）的支持。人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就，对于大多数员工而言，工作还满足了他们社交的需要。因此，友好的和支持性的同事会提高员工对工作的满意度。上司的行为也是一个决定满意度的主要因素。

首先，可以在网上搜索通用的培训需求调查问卷模板，并与实际相结合即可；第二，进行问卷的电子化，可以使用专业的调查问卷软件，比如通太问卷调查，申请一个免费的账号即可；第三，生成问卷链接和二维码，并通过微信、QQ或者***等渠道发布即可。

培训需求调查的方法：问卷法。问卷法是最普遍也最有效的收集资料方法。调研问卷的成本很低，现在的企业只需要通过网络便可以开展大规模的调查。问卷法一个问题只涉及一件事，且多为打分的方式，所以很难收回具体的信息。如果调查的事项过多，篇幅会很长，大规模发放的情况下，回收率也很难把握。

（图片来源网络，侵删）

设计问卷调查主要分为两个步骤：设定调查范围和撰写具体问题。设定调查范围调查范围应与选题目的和需求相符，避免偏离主题。对问题回答的可能性要有所估计，避免涉及个人隐私问题难以得到答案。应避免问题过多，导致受访者回答时间过长。

填写培训需求调查表的步骤如下：确定培训需求来源：培训需求分为企业对员工能力提升的要求和员工自身提出的培训需求。作为管理层，应具备前瞻性，及时发现并明确培训需求，针对性地填写《培训需求调查表》和《员工培训需求调查表》。

1、设计问卷调查主要分为两个步骤：设定调查范围和撰写具体问题。设定调查范围调查范围应与选题目的和需求相符，避免偏离主题。对问题回答的可能性要有所估计，避免涉及个人隐私问题难以得到答案。应避免问题过多，导致受访者回答时间过长。

2、设计问卷调查主要分两个步骤：设定调查的范围和写出具体问题 (一）设定调查范围设定调查问题的范围，其关键是要从选题的目的和需要着眼，绝不能偏离；对问题回答的可能性亦要有一个基本的估计，有些属个人私隠的问题，恐怕不易得到答案；问题太多，导致完成问卷的时间太长等，均需要避免。

（图片来源网络，侵删）

3、首先，可以在网上搜索通用的培训需求调查问卷模板，并与实际相结合即可；第二，进行问卷的电子化，可以使用专业的调查问卷软件，比如通太问卷调查，申请一个免费的账号即可；第三，生成问卷链接和二维码，并通过微信、QQ或者***等渠道发布即可。

4、参考资料：培训需求调查问卷（基层员工）岗位：姓名：人力***本部培训中心第一部分：培训需求请在与您观点相符的项目括号内打。

5、工作上的支持。权力上的支持。薪金的支持。平台和发展空间的支持。能力提升的支持。公司的认可（精神层面）的支持。人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就，对于大多数员工而言，工作还满足了他们社交的需要。因此，友好的和支持性的同事会提高员工对工作的满意度。

1、针对“员工问卷调查表：对企业发展、企业管理等方面有何意见和建议”这一问题，可以提出以下意见和建议：工作回报的评价与期待薪酬体系优化：建议公司建立更加公平、透明的薪酬体系，确保员工的工资水平与其付出相匹配，体现对员工价值的认可。

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2、员工在工作中希望得到尊重与关怀，这不仅体现在物质奖励上，更体现在公司文化与管理风格中。管理层应当注重员工的身心健康，通过多样化的关怀活动，增强员工的归属感与幸福感。

3、综合来看，员工们对于工作回报的满意度存在不同意见，部分方面表现良好，但仍需改进。公司应认真倾听员工的声音，不断优化薪酬***、认可机制、评优制度和关怀措施，以提升员工的整体满意度，促进企业的长期发展。

设计问卷调查主要分两个步骤：设定调查的范围和写出具体问题 (一）设定调查范围设定调查问题的范围，其关键是要从选题的目的和需要着眼，绝不能偏离；对问题回答的可能性亦要有一个基本的估计，有些属个人私隠的问题，恐怕不易得到答案；问题太多，导致完成问卷的时间太长等，均需要避免。

希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助：工作上的支持。权力上的支持。薪金的支持。平台和发展空间的支持。能力提升的支持。公司的认可（精神层面）的支持。人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就，对于大多数员工而言，工作还满足了他们社交的需要。