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刚进一公司,领导让我组织给新老员工进行培训,我要注意哪些
建立沟通渠道：确保培训过程中有畅通的沟通渠道，让新老员工都能及时提出问题和建议。收集反馈：培训结束后，及时收集新老员工的反馈，了解培训效果，以便后续改进。保持谦逊与学习态度：持续学习：作为组织者，你同样需要保持谦逊和学习的态度，不断提升自己的组织能力和专业知识。
初入公司，便被指派为新老员工组织培训，这不仅是一次展示的机会，更是一场考验。我深知，此时必须保持谦逊，将自己目前所掌握的知识和技能全面而准确地介绍给大家，同时也要虚心接受同事们的建议，共同进步。尤其在面对老员工时，更要注重他们的智慧和贡献，表达出对他们工作的尊重和感激。
二是注意调动大家的学习积极性，在课堂上形成浓烈活泼的氛围：比如经常进行学习笔记的检查，准备小奖品，对课堂上积极发言回答问题的学员给予奖励，举办辩论赛，让学员在唇枪舌剑中碰撞出思想的火花，交流心得和体会。
业务能力的提升 对于老员工的营销能力、管理能力、团队协作能力做培训，可以邀请一些讲师到企业来做一些培训课程，或者由企业出资让这些老员工去一些企业家的现场课堂、讲座之类的地方学习提升自己的业务能力。
在厂里工作好好的,领导突然让自己教新人是什么意思?
综上所述，领导让你去教新人，意味着他对你有很高的信任，并希望你能在团队中发挥更大的作用。作为一名老员工，你应当抓住这个机会，不仅帮助新员工快速适应工作，同时也提升自己的领导能力和团队合作精神。
领导让我带新人，是好事。领导让你带新人，这是高度信任的体现。作为一个老员工，可以帮助新人掌握基本的专业技能。 作为公司里的老员工，第一次带新人，都会感觉又紧张又开心，事实上，这是非常好的。这证明领导相信你的能力。同时，这也是一个调查你的机会。好好利用它，也许你下次会被领导提升。
当然，公司老板让你带新人是件好事。首先，这代表着领导对你能力的认可与信任，说明你在公司中的地位和表现得到了肯定。这不仅是对你个人能力的一种肯定，也是对你未来职业发展的良好预示。其次，带新人也是提升自我的一个绝佳机会。
第二种情况：工作能力强，可以胜任导师角色领导是非常认可你的工作能力，以及对公司企业文化的认同的，因此在新人入职时交由你来完成导师的这样任务。一个原因是对于企业文化的认同，可以很好地传输和影响企业的价值观，增强新入员工的稳定性，可以更快更好的帮助新员工融入公司文化团体之中。
因此，新人入职时，会委托你完成导师的任务。一个原因是企业文化的认同可以很好地传递和影响企业价值观，增强新员工的稳定性，帮助新员工更快更好地融入企业文化群体。另一个原因是业务熟练，工作能力强，可以更好地培训和引导新员工，帮助他们尽快进入角色，减少错时和财务成本。
：带新人是证明你自己能力，价值的机会并不是什么工作都会让你带新人的，领导老板之所以安排新人让你来带，何尝不是一种心心相印的信任？这是你证明自己能力，价值的机会。一下子没弄好你就有了升迁的机会，这等于说意外之喜。
领导让你带新人,是好事还是坏事?
1、当然，公司老板让你带新人是件好事。首先，这代表着领导对你能力的认可与信任，说明你在公司中的地位和表现得到了肯定。这不仅是对你个人能力的一种肯定，也是对你未来职业发展的良好预示。其次，带新人也是提升自我的一个绝佳机会。
2、领导让我带新人，是好事。领导让你带新人，这是高度信任的体现。作为一个老员工，可以帮助新人掌握基本的专业技能。 作为公司里的老员工，第一次带新人，都会感觉又紧张又开心，事实上，这是非常好的。这证明领导相信你的能力。同时，这也是一个调查你的机会。好好利用它，也许你下次会被领导提升。
3、应该带，领导让你带新人，是一种信任，如果拒绝可能会影响自己的职业前途在一个公司里，培养新人是一件十分重要的事情。如果新人培养不出来，只靠现有的骨干，就形成不了人力***的梯队，无法对企业可持续的发展形成人才保障。
职场上,领导让你去带新人,你会怎么做?
1、带新人对新人而言并不是恩赐。不能要求新人有任何汇报，带人只是上一级对下一级的基本职责，而不是恩赐，并不能以此要求新人站队或对你感恩戴。带新人者不能不职业。带新人的人不职业或态度有问题，会让新人产生极大的负面影响，甚至会因此离职。带人者不能不尊重新人。
2、职场上领导让带新人，我会很乐意，因为企业之所以招聘员工，就是希望可以通过员工的努力，为企业创造更多更大的价值，从而更好地推动企业的发展。因此，作为职场老员工，应该利用好新人入职的机会，让自己在教会新人的同时，也可以去尝试新的、更好的方法，提升自己的工作能力。
3、跟领导反馈，或另辟蹊径。作为职场新人，不要将所有的指望都放在别人的身上。既然这位老员工不愿意指导你，那你可以跟领导反馈一下，让领导帮忙解决，或是给你换一个师傅；或者你也可以自己立起来，遇到不懂的问题跟别的同事请教一下。一个人只要努力上进了，就有人愿意伸出援助之手的。
4、第一种方法中规中矩。对一些人品看上去尚可，性格上还算合得来，但是上进心不强，学什么都不认真、不主动、不积极的新人，对待师傅的态度也不近不远的，中规中矩的传授一些基本应知应会技能，以及职场上的一些常识性的问题就可以了，不需要耗费很多力气。
