本文目录一览：
- 1、企业如何数字化转型
- 2、企业应该如何进行数字化转型?
- 3、美云智数数字化转型方案如何助力装备制造企业数字化升级?
- 4、企业该如何进行数字化转型
- 5、企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
- 6、数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”
企业如何数字化转型
敏捷团队：***用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林***”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
数字化转型的5个步骤如下：构建PaaS平台：这是数字化转型的基础步骤，为开发人员提供构建应用程序的环境。通过PaaS平台，企业能加快应用开发速度，实现平台即服务，提升业务敏捷性和弹性。基于PaaS实现DevOps：在PaaS平台的基础上，通过DevOps实现应用的持续集成和持续交付。
确定数字化转型的目标和战略：企业需要明确数字化转型的目标和战略，明确数字化转型的意义和目的，以及如何实现数字化转型。 评估现有的数字化能力：企业需要评估现有的数字化能力，包括人员、技术、流程、设备等方面的数字化能力，以确定数字化转型的起点和方向。
企业应该如何进行数字化转型?
敏捷团队：***用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林***”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
传统工业制造企业要实现数字化转型，需要明确战略、建设基础设施、数据驱动决策、推动物联网技术应用、建设数字化工厂，并进行组织文化和结构的改变。这样的转型将有助于企业实现数字驱动和高价值管理的目标。可选择将工业制造企业与数字孪生技术相结合，进一步加速数字化转型并实现高价值管理。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
算法、数据存储能力、传输能力、云计算服务、基础设施支持等多个方面，也代表了当前数字社会对数字化信息的处理能力。以上书籍将有助于企业深入了解数字经济的核心意义，为企业在数字经济时代实现成功转型提供指导和策略。在快速变化的市场环境中，企业应积极拥抱数字化，以适应数字经济的发展趋势。
明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。需要考虑消费者需求：企业需要了解消费者的需求，并确保数字化转型可以帮助企业更好地满足这些需求。
美云智数数字化转型方案如何助力装备制造企业数字化升级?
1、闭环体系实现供应链信息化管理美云智数针对装备制造业现状，***用领先技术，高效协同各环节，同时结合美云数据资产管理平台，实现企业纵向和横向数据的打通和治理，***企业运营管控、端到端拉通等业务场景，支持战略目标到执行的闭环管理，驱动业务价值增长。
2、美云智数借鉴美的集团通过10年的数字化转型形成的“T+3”卓越模式，以及美云智数对外服务经验，以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。
3、美云智数“数字工厂”解决方案源自美的灯塔工厂的实践，集成灯塔效应对外赋能，从规划咨询，顶层设计到落地实施，融合多行业成功经验，并结合T+3进行全价值链运营变革，聚焦数字化赋能、端到端柔性供应链控制塔、智能物流等领域，全面开启智能制造工厂建设。
4、品质云和物流云则分别关注产品品质管理和供应链优化。通过数字化手段，企业可以实现对产品全生命周期的质量监控，提高产品质量，增强消费者信任。同时，物流云通过智能化物流解决方案，提升物流效率，降低物流成本，优化供应链管理。
企业该如何进行数字化转型
1、敏捷团队：***用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林***”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、推进技术基础设施建设与创新应用 企业应加强技术基础设施建设，如云计算、大数据、人工智能等。这些技术是数字化转型的基础。同时，探索创新应用，将新技术与业务结合，创造新价值，如数据分析优化生产流程、人工智能提升客户服务体验等。培训与变革管理 数字化转型涉及企业文化变革。
3、第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
企业数字化转型升级(1):如何制定符合自身的数字化发展规划
1、如何制定符合企业自身的数字化规划呢？根据笔者经验，建议从以下几个方面开展：开展企业数字化转型升级的企业，都具有一定的经营规模，无论在业务上、规模上、战略纵深上都有相当的积累。
2、敏捷团队：***用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林***”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
3、管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。确立框架 了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体***。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。
4、企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型***，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施***，推进企业数字化转型。
5、数字化战略制定：这是企业数字化转型的首要任务，企业需要明确数字化转型的目标、方向和步骤，制定符合自身实际情况的数字化战略，这包括分析市场环境、评估企业现状、确定转型需求、设定转型目标等。
数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”
1、企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。这些规划步骤条理，不仅是企业领导需要了解，企业里面每一个员工需要深刻的理解和执行。因为“数字化转型”并不是单纯的“业务上线”概念，不是把“纸面的业务”变成“电脑操作”，而是对整体业务的重新梳理规划和业务流程再造。
2、总结来说，华为通过IPD的端到端实践，不仅提升了产品开发效率，而且展现出企业对数字化转型的战略落地。这为其他企业提供了有价值的参考，展示了数字化转型中有效流程规划的重要性。
3、企业数字化转型的办法有：明确数字化转型的目标和战略、重新构建企业文化、建立数字化转型团队、选择合适的数字化技术、持续推动数字化转型。明确数字化转型的目标和战略 数字化转型需要企业制定一个清晰的战略，以确保该转型可以帮助企业实现其目标。
4、组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。
5、数字化战略规划 企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
