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双体系建设是指哪两个体系
1、双体系建设，即风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，旨在通过系统化的方法减少安全事故的发生。 安全风险分级控制是双体系建设的核心，它包括对作业活动中的危险源进行识别和评估，以及根据风险程度制定相应的控制措施。
2、双体系建设是指安全风险分级管控体系和事故隐患排查治理体系。安全风险分级管控体系：这一体系主要侧重于对生产过程中的安全风险进行辨识、评估和分级，进而***取相应的管控措施来降低或消除这些风险。它通常包括机制建设、辨识评估、分级管控等环节，旨在确保在生产过程中能够及时发现并控制潜在的安全风险。
3、双体系建设指的是安全风险分级管控体系和事故隐患排查治理体系。以下是关于这两个体系的简要说明：安全风险分级管控体系：该体系主要侧重于对安全风险进行辨识、评估和分级管控。通过机制建设、辨识评估、分级管控等环节，确保对生产过程中的安全风险进行全面识别和控制。
如何建立培训体系与制定年度培训***
1、制作教学***时，必须有充分的准备，对内容的融汇贯通将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查，可以发现下一次的启发目标。 各部门主管担任的讲课题目 教学***可分为个人和定型(指南)***两种，由讲师自己作成的***属于个人用的教学***。
2、在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进***，列入培训需求*** (二)遴选需求 当每个部门把培训需求提报上来以后，人力***部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。
3、培训体系建设要紧紧围绕企业发展战略，与人力***管理相关制度紧密结合，考虑公司的长远发展和员工的个人发展，并做到培训体系的动态建设和管理，培训体系才能满足企业实际需要，得以有效推广和运行，并充分发挥培训体系的功能和作用。
4、培训***需组织确保，并制度化实施，培训结果需跟踪评估。建立管理人员培训档案，将参训情况纳入考核。考核包括组织者评估和员工评价，确保培训有效落实。年度培训***要求 各分公司、部门需制定年度培训***，并于一月十日前上报主管领导。
5、调研。设计调研表格，进行调研；设计问题对核心人员进行面谈，或者电话访谈。最核心的核心就是了解老大的想法，其余的考虑其次。汇总调研资料，分析调研汇总资料，做调研分析表（作为年度***的附件，让领导知道你不是拍脑袋做事的人）。制定培训***。
公司安全生产双体系,是指哪两个体系是如何辨识?
是风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。需要辨识的是作业活动和设备清单。做双体系最主要的是风险分级管控，这里面最主要的是工作危害分析的。开展工作危害分析，首先识别作业活动中的危险源，然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险严重程度制定和落实管控措施。
安全生产双体系是指风险分级管控体系和隐患排查治理双重预防体系这两个体系。 风险分级管控体系：该体系的核心是对生产过程中的风险进行分级管控。它要求首先识别作业活动中的危险源，然后对这些危险源进行定性或定量的风险分析和评价。根据风险的严重程度，制定和落实相应的管控措施，以确保风险得到有效控制。
双体系全称为安全双体系，是指风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，需要辨识的是作业活动和设备清单。此两种体系旨在提高煤矿生产安全并且保障员工生命安全，是不同于以往传统的管理模式，能够针对目前存在于煤矿生产中的问题提出最有效的管理方法，是一种新型的提高安全生产的理论。
双体系是指风险分级管控与隐患排查治理体系，通常合称为双重预防机制体系，其目的是加强安全管理，防止事故发生。 在不同行业中，虽然安全风险辨识管控体系的基本框架大体相似，包括机制建设、风险评估与分级管控，但由于行业特性的差异，具体内容会有所不同。
安全双体系，即风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，旨在通过系统性风险辨识与防控，提升安全生产管理水平。作业活动与设备清单的辨识是基础，而风险分级管控则是核心。工作危害分析是其关键步骤，它首先识别作业活动中的危险源，然后通过定性或定量分析评估风险等级，并据此制定并实施有效的管控措施。
