本文目录一览：
- 1、如何建立有效的员工培训体系?
- 2、管理者能力培训哪家好？
- 3、如何建立与优化企业培训体系
- 4、关于员工培训的社会调查报告怎么写?
- 5、企业员工培训中有哪些问题以及相应对策
- 6、浅谈国有企业的员工培训:国有企业员工培训
如何建立有效的员工培训体系?
将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资***等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，同时管理者应当多关心培训人员的学习、工作和生活。建立有效的培训体系培训需求分析与评估 拟定培训***，首先应当确定培训需求。从自然减员因素、现有岗位的需求量、企业规模扩大的需求量和技术发展的需求量等多个方面对培训需求进行的预测。
构建培训体系可以从以下几个方面进行：制度建设 制定培训管理办法：明确培训活动的组织、实施、监督和评估流程，确保培训活动有章可循。 明确培训***：根据公司战略和员工发展需求，制定详细的培训***，包括培训时间、地点、内容等。
及时收集培训反馈信息，提高培训质量。在企业培训规划过程中，人力***部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的培训反馈信息的把握，有效比较培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察培训。
首先，企业需要设立专门的培训机构，明确其职能和定位。这有助于确保培训工作的顺利进行。其次，企业应该制定详细的培训方案，明确培训的目标、内容和形式。这个方案需要充分考虑企业的发展需求以及员工的学习需求。然后，企业需要制定长期的培训规划，确保培训工作的持续性和系统性。
管理者能力培训哪家好？
1、企业管理培训机构哪家最好呢 目前北京的中青企业培训学院还是很好的，主要是针对公司的企业内训，金牌讲师主要的研究对课程以心态、技能、管理三方面，课程培训的效果很具实战性。谁知道企业管理培训班哪个好一点 首推中山大学高层管理培训课程。
2、麦肯锡学院（McKinsey Academy）：这是一家全球性、领先的企业培训和专业人才发展机构，侧重于向各行业的高层管理者提供管理角色认知培训，以及其他专业领域的课程。
3、博商总裁班是一个针对企业家和高级管理者的培训项目，旨在提升他们的管理能力和领导力。博商总裁班的教学内容非常丰富，涵盖了企业管理的各个方面，例如战略规划、营销策略、组织管理、领导力等等。这些内容都是企业管理者急需掌握的，对于提升企业管理水平和竞争力非常有帮助。
如何建立与优化企业培训体系
1、在确定培训需求时，没有经过需求组织分析、人员分析和任务分析，笼统的制定出培训课题或者盲目追求一些新颖的培训课题。结果培训之后，员工参与积极性不高，觉得培训太浪费时间；公司也会觉得培训并没有让员工绩效有所改善。
2、第三阶段，做好培训效果评估改进工作，通过满意度、知识层、行为层和业绩层等四个层次的评估，及时改进教材内容、讲师和授课方式、培训组织和培训跟进等方面，以改善培训效果，使之更符合公司业务发展和个人发展的需求。也可寻求专业培训机构的帮助，针对企业问题提出建议课程，建立完善的培训体系。
3、企业培训体系的建立包括以下几个步骤：首先，进行培训需求分析，即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析。组织分析考虑的是培训是在怎样的背景下发生的。
4、首先，开展企业内部培训师选拔，组建内部培训讲师团队，形成讲师人才库。通过选拔具有专业知识、丰富经验和良好表达能力的员工担任培训师，可以为员工提供贴近实际、易于理解的培训内容。其次，组织培训师进行课程开发，建立培训课程体系。
关于员工培训的社会调查报告怎么写?
1、明确调查的原因及目的 原因：简述当前企业面临的竞争环境、人才发展的重要性以及员工培训在企业发展中的作用。目的：阐述本次调查旨在了解员工对培训的需求和期望，评估公司现有的培训体系，为优化培训体系提供数据支持。调查时间、地点、方法 时间：明确调查的具体时间范围。地点：指出调查的具体地点或企业名称。
2、调查时间、地点、方法 调查时间：2009年1月 调查地点：某国有企业 调查方法：问卷式调查和查阅资料相结合 调查内容及分析 (一)目前企业培训存在的问题 对培训工作不够重视。
3、销售额、资产额3亿元以上企业制定培训***的比例最高(分别为83%和80.2%)；销售额、资产额3000万元以下企业制定培训***的比例最低(分别为51%和57)；而且销售额、资产额越高的企业，制定培训***的比例也越高，说明企业培训的制度建设与企业规模有一定的关系，规模小的企业不太注重员工培训***制度建设。
企业员工培训中有哪些问题以及相应对策
1、培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。培训没有提高员工工作业绩。企业之所以进行培训是希望提高员工的专业能力和工作业绩，从而提高员工的工作效率，为企业带来经济利益，但许多企业通过培训并未能达到预期目标。
2、员工自身意识层面的问题。部分员工缺乏长远意识和岗位竞争意识，错误地认为培训是浪费时间的任务，而非自身发展的***。 培训效果方面的问题。一些企业培训实际效果不理想，缺乏趣味性，未能激发员工积极性；或培训项目针对性不足，难以提升员工技能与工作效率。 培训时间安排的问题。
3、首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。比如，世界500强就能够做到，培训是最重要的，当工作时间与培训时间发生冲突时，以培训为先，——这个是企业环境的问题了，一般不是能够有对策的。
4、但有一部分企业在新员工入职培训实践中，存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏反馈和评估等误区。
5、培训瓶颈对策：培训部在企业培训中扮演关键角色，需获得充分授权，负责需求分析、项目确定、内容设计和评估。他们应设定企业人才标准，据此设计课程，组织全面的培训，并监督实施过程。培训部应聚焦于素质提升，对员工提拔和推荐具有影响力，强化其核心地位。
6、目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题： 公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平；最终达到业绩提升。 公司没有专职的培训机构和培训人员。 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展。
浅谈国有企业的员工培训:国有企业员工培训
国有企业的员工培训也在新理念、新技术的指导下逐步走向正轨。具体措施如下： 建立员工培训系统模型 员工培训是一项系统工程，***用一种系统的方法，使培训活动能符合企业的目标，能与企业的其他人力***管理活动相互配合，让其中的每一环节都能实现员工个人、工作和企业三方面的优化。
企业员工培训内容主要包括以下三大类：心态与思想意识类培训：旨在培养员工积极向上的工作态度和正确的价值观。技能类培训：基本岗位技能：所有员工都必须掌握的基础操作。专业岗位技能：针对特定岗位设计的专项技术培训。知识类培训：公司知识：让员工了解企业的历史、文化和发展愿景。
企业员工培训工作，应该具有足够的条理性和目标性，要对企业培训工作的结构和目标有一个清醒的认识，企业员工的培训工作可能不是一次达到非常满意的效果，应需循序渐进的进行，以达到培训目地。企业员工培训工作一定要围绕于企业培训目标展开，为企业的战略目标服务。
分层次培 企业的每一个员工来自不同的地方，接受不同程度的教育，所以对知识的理解和应用会有所不同。因此，企业应根据不同层次的不同群体制定不同的培训内容，有利于满足不同层次员工的需求。
第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
新员工入职培训的定义 企业招聘录用的新员工并不是一开始就具备完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在企业新集体中同心协力的工作态度。因此，企业为使他们尽快掌握必要的知识、技能和具备的素质，必须对他们进行入职培训。
