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通过故事分析看懂员工管理和激励
1、分析：事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。
2、员工激励小故事 激励员工的小故事篇1：借伞 孔子有天外出，天要下雨，可是他没有雨伞，有人建议说：子夏有，跟子夏借。孔子一听说：不可以。子夏这个人比较吝啬，我借的话，他不给我别人会觉得他不尊重师长，给我肯定要心疼。
3、适合激励员工的小故事 《鞭策——拿破仑逼小孩自救》拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。
4、激励员工的励志小故事1： 气球 有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。
5、激励员工的小故事大道理1：《单纯的喜悦》 有一个小小姑娘天天都从家里走路往上学。 一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急， 不久开始有闪电、打雷、下大雨。 小小姑娘的妈妈很担心，她担心小小姑娘会被打雷吓着，甚至被雷打到。
销售员工的励志小故事带感想
销售员工的励志小故事割草的男孩 一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？” 陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。” 陈太太“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。
销售公司开早会励志小故事及感悟篇1：给予 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。
销售励志小故事1：鹦鹉与乌鸦 鹦鹉遇到乌鸦，笼中的鹦鹉安逸；野外的乌鸦自由。鹦鹉羡慕乌鸦自由，乌鸦羡慕鹦鹉安逸，二鸟便商议互换。乌鸦得到安逸，但难得主人欢喜，最后抑郁而死；鹦鹉得到自由，但长期安逸，不能独立生存，最终饥饿而死。
在做员工手册培训的时候应该加入哪些小故事
1、新龟兔赛跑的故事，让员工明白方向、目标、方法的生要性。从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。结果如何猜猜看？明白方法、工具的重要性。
2、首先，请允许我代表公司全体员工，对大家的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢。感谢你们一直以来对公司的支持与信任，正是因为有了你们的参与和努力，我们的工作才能得以顺利开展，我们的团队才能不断壮大。接下来，我想借此机会简单介绍一下今天活动的主要内容。
3、员工手册是每个员工入职时必须了解的文件，其中包含了公司的厂规厂纪、奖惩制度、作息制度以及一系列管理规定。手册内容全面，几乎涵盖了员工应知应会的所有事项，因此，对员工进行手册培训是十分必要的。对于已经建立ISO900ISO1400OHSAS18000等管理体系的公司来说，必须对员工进行相关体系方针政策的培训。
4、人事要加强员工培训时，培训内容主要包括以下几个方面：员工手册培训：厂规厂纪：详细介绍公司的规章制度，确保员工了解并遵守。奖惩制度：明确公司的奖励和惩罚措施，激励员工积极工作，避免违规行为。作息制度：说明公司的上下班时间、休息时间等，保障员工的合法权益。
5、尊敬的各位领导、各位来宾，以及我们最优秀的精英伙伴们，大家上午好！今天，我们聚集在这里，共同开启一场意义非凡的培训旅程。这不仅仅是一次普通的员工培训，更是我们团队不断成长、共同进步的重要时刻。
关于5S培训的小故事
S是一个企业要实现标准化管理的基础。要的效果最重要的是培养员工有个良好的习惯，特别是要求员工在习惯中提高执行力！从而节约空间、时间。我听过一个小故事，希望对你有用：一天去日本工厂参观，下着小雨，但路上有位清洁工正在向地上晒水，准备扫地。
Mak先生结合前一阶段整治的成果，向侯总进言：“5S管理的要点，或者说难点，并非仅仅是纠正某处错误，或者打扫某处垃圾；5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。
共好的故事，讲述了新上任的总经理佩姬，在企业面临生死存亡之际，信任优秀的部门主管安迪，跟随安迪学习共好的精神，从而拯救了一家面临倒闭的公司，并重新创造了一批高绩效和高生产力的员工。 “共好的故事，松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋。”从字面上，我想大多数人也都和佩姬女士一样，不知所以。
