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【案例分享】某银行用这20件事,实现数字化转型
第三步：基于这20件事情，快速帮助该行零售事业部构建了该部门数字化平台，包含数据中台、智能营销云平台等，并和该银行的科技部无缝对接，一方面快速满足了零售部的需求，又避免了过去投入大而效果不明显的状况，用20%的预算完成了既定目标。
第六届农村中小金融机构科技创新优秀案例评选中，“四川农信：地方农村小额信贷业务的数字化转型”荣获“产品创新优秀案例”。刘亚东，四川农信信息科技中心的四级开发工程师，参与了项目分享。作为四川农信的拳头产品，“农户小额信用贷款”服务三农，累计服务860万户，发放贷款4500亿元。
在2023年这个关键节点，中国正全力推进信创数字化转型，金融行业的国产化趋势日益明显。面对这一挑战，某大型国有银行在分布式架构云原生转型的浪潮中，亟需提升运维能力，实现从多工具管理到企业级运维的蜕变。擎创科技携手该行，以一体化数智运维平台为核心，打造了一场前所未有的运维转型之旅。
日常生活中数字化的例子有很多，比如： 网上银行、支付宝、微信支付等数字化支付方式。 数字电视、网络电视等数字化***方式。 数字相机、数字摄像机等数字化记录方式。 数字出版、数字图书馆等数字化信息传播方式。 电子病历、数字化医疗等数字化医疗服务。
受限于技术与消费场景的不足，线上获客能力受限，通常通过金融科技平台合作来实现，这增加了信息安全性风险和风控能力的挑战。数智化转型是银行业高质量发展的必然趋势。数字经济时代和***政策推动银行数字化转型。转型过程中，优化组织结构、提升数据治理能力、增强风险管理能力、建设人才队伍体系是关键。
传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么?
1、品牌数字化呈现的缺失也是传统企业数字化转型的一大痛点。据统计，超过90%的传统企业没有移动***，只有极少数企业拥有微博和微信公众号。在数字时代，传统企业的品牌宣传和产品推广需要通过数字化手段来进行，否则将难以在竞争中脱颖而出。
2、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
3、六：***购和库存。缺乏及时而可信的销售订单预测数据，***购和库存管理人员，难以根据客户需求制定适合的***购或安全库存***，容易贻误合同交付；销售和服务人员需要及时了解产品库存状况，以期避免响应客户需求不及时、贻误商机、或订单延期等状况。七：产销协同管理。
中国企业的数字化转型究竟难在哪?
1、第一，内部人才的不足。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解，被称其为“顾问式专家”，在行业刚起步的现在，没有经验去指导如何培养，只能在实践中摸索。第二，如何寻找快速起效的业务场景。
2、另外，数字化转型还需要企业对现有的技术基础设施进行升级和改造，以支持新的业务模式和工作流程。这包括引入云计算、大数据、人工智能等前沿技术，以及建立强大的网络安全防护体系，确保企业在数字化转型过程中能够安全、稳定地运行。总之，数字化转型是一项系统工程，需要企业全方位考虑和规划。
3、内容质量差和传播效率低是传统企业在数字化转型中面临的一大难题。许多企业发布的内容难以被搜索引擎抓取，更难以通过推荐引擎传播。即使企业能够制作出高质量的内容，也往往只能吸引内部员工关注，难以触达更广泛的受众。传统企业在吸引潜在客户方面也存在明显短板。
为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。战术上，价值链的单个环节迈的步伐大，但其他环节没有加入，最终导致达不到最终转型效果。适用的数字化工具少。
也因此让广大中小企业对数字化充满质疑和不解：产品是否好用、是否能对企业产生价值..想找产品销售人员资讯，往往问题会更多，人员不专业，只管卖出而不管相应的服务，售后体验感极差。长久下来，中小型企业的数字化一直处于滞后、低位，也在意料之中。
缺乏经验和专业知识：构建和管理私有云需要具备相关的技术和管理知识。中小型企业没有足够的技术人员或经验，无法有效地管理和运维私有云。使用公有云服务商提供的云服务，可以借助其专业的团队和技术支持，从而减轻企业的负担。
企业进行数字化转型的主要目的有三个：业务转型、业务创新和企业增长。除此之外，还有一些中小型传统企业进行数字化转型，可能是为了跟风或者搭便车，但对于这些企业来说，数字化转型可能是一个“无用”的概念。对于那些具有长远历史和根基的大型企业，数字化转型是一个重要的课题。
