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跨国企业怎样进行人才的培训投入
日本电器公司专门开设了国际培训中心，形成了以国际企业人、驻外人员、当地雇员为对象的国际培训体系，***取轮岗、集中培训、单独培训等方式，有针对性进行语言培训、国际实务培训、国际经营培训、外派前培训、高级经营者培训、海外留学、海外业务进修等。
进行文化敏感性培训提高雇员文化敏感性的培训一方面能使雇员对自己的文化属性和环境做到自觉和自知；另一方面，这种培训还能提高管理人员对异国文化在知识和情感上的反映能力。无疑，获得文化敏感性最有效的方法来自于一个人在国外环境中的生活或工作经历。
这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费；注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。但只注重外部引进，会挫伤内部职工积极性，只重内部开发，企业会失去活力。因而两者必须有机结合，才能达到最佳效果。 第人才使用方面的误区。
多中心法。多中心法的人员配备政策是招聘东道国人员管理其当地的子公司，而母国人员在母国总部任职。地区中心法。该方法是地区中心政策，多国基础上的功能合理化组合。具体组合随公司业务和产品战略性质而变化，但对跨国企业来说，方法之一是把它的经营按地理区域划分，人员在地区间流动。
涉外人才解决方案有哪些呢?
- 拓宽招聘渠道：利用国际招聘网站、海外社交媒体平台（如领英）发布职位信息，吸引全球人才。还可以和国外高校、专业机构合作，直接招聘优秀毕业生和专业人士。- 人才推荐：鼓励内部员工推荐海外人才，设立推荐奖励机制。同时，与国际猎头公司合作，精准寻找符合要求的涉外人才。
FESCO Adecco 外企德科为在中国的无机构企业提供中国境内的人力***外包服务，包括在中国境内执行全方位员工管理及雇佣关系管理，提供本地用工法律法规咨询，协助建立机构及机构建立后的人员转移，提供严格的风控管理及全面的员工关怀。
涉外法律争端解决机制则是为了应对涉外法律***而设立的，包括国际仲裁、涉外诉讼等方式。这一机制能够为企业提供有效的法律救济途径，维护企业的合法权益。例如，通过参与国际商事仲裁机构，利用仲裁方式解决跨国商业***，既高效又具有国际公信力。
组织开展专题教育。鼓励国内知名仲裁机构，会同涉外仲裁人才培养基地，通过定期举办专题研讨、系列讲座、短期培训等方式，加大涉外仲裁人才培训力度。支持具有国际影响力的仲裁机构举办大型涉外仲裁模拟比赛，打造涉外仲裁人才培养品牌。
中铁二十局三公司首期海外工程英语培训班开班
1、月伊始，中铁二十局集团三公司首期海外工程英语培训班在四川外国语大学开班。来自各项目部和机关的32名员工如期参加培训，拉开了公司储备海外项目管理人才的序幕。
2、底薪加补贴乘以0/8。根据查询中铁二十局海外公司发布的招生信息显示，海外项目薪资为国内同岗位工资的0-8倍，即除了底薪和补贴，还要乘以0/8倍，即为底薪加补贴乘以0/8。中铁二十局海外公司，发挥品牌优势，深耕国别市场。
3、不是。根据查询咸阳市教育局得知，中铁二十局集团公司技工学校位于陕西咸阳市渭城区，1984年1月1日建校。是一所集成人高等学历教育、高职教育、中等职业技术教育等为一体的综合性职业教育培训中心，在咸阳市教育局依法注册登记，是一所资质齐全受法律保护的合法学校，是正规学校，不是骗子。
4、见习期一年 中铁二十局集团有限公司是国家大型建筑施工企业，具有铁路工程施工总承包特级资质，同时具有公路、市政工程施工总承包特级资质，以及水利水电、工业与民用建筑工程施工等多项资质，其前身是铁道兵第十师，始建于1949年。
中国企业到海外后,如何管理海外的本地雇员?
1、第一，在寻找和雇佣外国员工时，必须了解和遵守当地的法律规定由于每个国家和地区都有不同的雇佣和工作条件，因此中国企业必须先了解外国人工作签证、税费和劳动法等相关法律规定。否则，企业很容易被罚款或惩罚，这将对企业的声誉和经济带来不良影响。
2、选择一个专业的机构帮助企业完成招聘：虽然相对来说成本稍高，但节省时间，而且招聘机构往往可以给你海外人才市场的准确信息，不但能帮助企业找到了人、还可以从中获得了很好的当地信息、顺便得到了用人的咨询服务。
3、不同国家/地区的文化、语言、宗教信仰存在差异，设立海外团队时需要对当地文化、社会习惯、员工诉求有更深入的理解。 管理困难 需要及时了解当地工资、***和税法变化，如果缺乏统一的数据管理平台，无系统支撑，全球员工一体化管理会很难。
4、例如：对处于引入阶段的海外国家本地员工可以适当增大浮动工资，而对成熟阶段的海外国家本地员工则以固定工资为主，浮动奖励为辅。
