本文目录一览：
- 1、数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
- 2、对于大多数建筑企业来说,如何让企业数字化转型升级少走弯路?
- 3、建筑企业要实现数字化该从哪些方面入手呢?
- 4、收藏!四航院、铁一院等30+设计院数字化案例荟萃
- 5、基于数字化的建筑设计教改理论与方法
- 6、什么是全球共德“企业数字化转型赋能计划”?
数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
1、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
3、项目管理脱节：建筑工程企业在项目投标、立项、施工到竣工的整个流程中，缺乏清晰规范的管理，导致环节之间衔接不畅，影响项目执行效率。 管理缺位：由于项目众多且分散，现场管理人员不足，导致工程项目管理不到位，效率低下，监管不力。
对于大多数建筑企业来说,如何让企业数字化转型升级少走弯路?
1、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
2、要使建筑企业顺利进行数字化转型升级，可以考虑以下几个关键方面，以减少走弯路： 明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和***投入。
3、分析企业数字化业务转型诉求。从企业当前面临的竞争趋势、产业链协作、建造方式和项目管理等方面存在的问题，分析企业的现状，并提出企业数字化转型诉求，为企业数字化转型路径规划提供规划依据。数字化业务转型的路径规划。通过作业数字化、管理数字化、决策数字化进行规划，实现企业的管理升级。
4、降低成本 大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
建筑企业要实现数字化该从哪些方面入手呢?
建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和***投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
收藏!四航院、铁一院等30+设计院数字化案例荟萃
中交四航院携手蓝凌，构建协同办公系统与知识管理平台，全面提升数智化办公及知识管理水平，赋能“数智四航院”建设。铁一院则针对异地设计文件审核，构建信息化管理平台，提高企业信息化建设，以企业管理为核心，涵盖项目管理、流程管理、文件审核签署及移动办公等。
基于数字化的建筑设计教改理论与方法
数字化的建筑设计教改理论和方法如下：建立数字化教学平台及运用。建立数字化建筑设计教学平台，基于计算机仿真技术，提供建筑设计实验、课程教学和交流平台等多种功能，促进学生与教师之间的交流和互动。
为改变当前现状，笔者尝试从建筑技术理论教学中引入绿色建筑设计，并在设计中强调计算机能耗模拟技术等一系列量化分析手段。笔者的教改无疑让建筑学学生更为重视技术理论和绿色建筑理念，然而却出现了一些值得探讨的问题，即学生往往过分重视理论和量化分析，忘记了建筑设计这一根本。
参与的钢结构框架体系分析理论与计算机***设计在2002年获得了教育部科技进步一等奖，标志着他在数字化设计领域的贡献。2004年，他的《高层建筑钢－混凝土混合结构设计规程》及其科学研究与工程实践基础项目荣获上海市科技进步二等奖，为建筑设计的综合实践提供了理论依据。
李轶南主持或参与了多项科研项目，包括2009年度教育部重点资助项目【数字化时代信息与互动设计的应用研究】，以及2007年度教育部人文社科基金研究项目【数字化时代信息与互动设计的应用研究】，目前均在研状态。
什么是全球共德“企业数字化转型赋能***”?
全球共德的“企业数字化转型赋能***”是一个旨在为建筑企业打造全局式业务链升级改革服务的***。该***通过多种方案助力企业实现数字化转型，具体包括：建企数字化项目综合管理方案：这一方案的主要目的是优化项目管理流程，提升项目管理效率，从而增强企业的整体运营效能。
“智慧工地”是建筑业信息化、智能化和精细化的有效载体，也是推进建筑产业现代化的重要环节，其应用能够提升行业监管和企业综合管理能力、驱动建筑企业智能化变革、引领项目全过程升级。当然，其推广还需以智能技术与智能设备的普及使用为出发点，政策支持、措施保障、督导监管加以***。
