本文目录一览：
- 1、引“智”逐“新”,煤化工企业智能工厂建设方案上新啦!
- 2、“企业数据中台”建设能力图谱全新发布!不知道怎么建设数据中台?直接...
- 3、企业数字档案室建设方案-数字档案管理系统平台-档案数字资源建设
- 4、企业数字化项目规划建设方案
- 5、【财务数字化转型之底座】集团企业财务数据中台系统建设方案
- 6、企业数字化建设都需要做哪些工作?
引“智”逐“新”,煤化工企业智能工厂建设方案上新啦!
煤化工企业智能工厂建设方案主要包括以下方面：基于工业互联网平台的数字化生产管控系统：该方案以EmpoworX工业互联网平台为基础，构建了涵盖全流程生产跟踪、智能工厂目标、预算***管理以及生产、能源、设备和安全管理等多方面的数字化生产管控系统，以提升工厂的整体运营效率。
随着“双碳”战略深入，智能工厂建设成为煤化工企业转型的关键路径。科远智慧凭借30多年的行业经验，针对煤化工企业的特性，定制智能工厂解决方案，融合大数据、物联网和人工智能等技术，助力产业数字化升级。
：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
“企业数据中台”建设能力图谱全新发布!不知道怎么建设数据中台?直接...
1、理解数据中台构建逻辑：在大数据、云原生和人工智能等技术推动下，数据中台成为企业数字化转型的关键。数据中台的建设涉及***集存储、数据治理、数据分析、知识管理到数据应用等多个核心环节。
2、数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。数字孪生技术是指先在数字空间建立真实飞行器的模型，并通过传感器实现与飞行器真实状态完全同步，现在这项模型的理念被广泛应用到各行业，实现物理世界的数字化。
企业数字档案室建设方案-数字档案管理系统平台-档案数字***建设
企业数字档案室建设方案主要包括以下方面：核心目标 适应信息化发展：聚焦于适应企业信息化与档案事业发展，提升企业档案在可持续发展中的重要地位。 数字化转型：实现档案管理的信息化、***管理的数字化、服务利用的网络化和标准规范的体系化。
对于集团企业，实现集中部署应用、分级管理，构建立体式企业数字档案馆，是集团企业数字档案管理最佳解决之道。利用当前最先进的标准规范、信息技术，推出面向集团企业的数字档案馆解决方案。
档案管理工作者可以将档案进行更便捷的分类和数据管理，如国家电网公司将档案模块划分为文书档案、会计档案、科技档案、音像档案等若干个模块，每个档案模块按不同的检索顺序进行排列，并根据管理需要划分不同的管理权限，使档案信息按阅览权限公开，提高档案***的利用效率，为领导决策提供更及时准确的依据。
档案室建设方案主要包括以下几个步骤：首先，寻找适合的空间。档案库房面积需满足单位档案管理需求，并留有一定储备空间。空间应选择通风良好、干燥的环境。其次，装修档案室。
档案数据网建设档案室应配备能够满足运行需要的计算机设备，***用高性能的符合保密要求的网络设备和材料，建设独立的档案数据网，进行档案数据整理加工和存储管理。档案数据网为保密网，应依据国家有关涉密信息系统分级管理规定确定等级，明确安全域，按照BMB17的技术要求进行建设。
企业数字化项目规划建设方案
1、企业数字化项目规划建设方案主要包括以下几个方面：设定清晰的发展愿景和目标：从全局视角出发，结合当前技术环境，设定数字化建设的长远目标。确保目标具有可衡量性、可实现性和与企业整体战略的一致性。设计数字化架构和实施策略：规划数字化项目的整体架构，包括技术架构、数据架构和应用架构等。
2、在系统总体建设规划方案中，企业需要具体规划各个业务领域的信息化解决方案，如行政管理、人力***管理、客户管理、项目管理等。设计一个灵活、可扩展的系统架构，构建企业级低代码开发平台，支持可视化流程建模，简化开发过程，加快新应用的部署。总的来说，信息化建设是企业持续发展的必然选择。
3、企业数字化管理是指通过数据驱动决策、流程自动化和信息化平台的建设，来提升企业运营效率和市场竞争力的管理方式。要建立企业数字化管理，可以从以下几个方面进行： 战略规划 明确数字化目标：企业首先需要明确自身的数字化目标，这包括提升运营效率、优化***配置、增强市场竞争力等。
4、企业BPIT是推动企业数字化转型和战略落地的关键桥梁，其建设路径主要包括以下方面：明确现状与制定年度规划：全面复盘：首先，需要对企业的业务与IT现状进行全面复盘，细致梳理需求。长远规划：基于现状复盘，制定长远的业务规划，确保BPIT的建设有明确的方向和目标。
5、企业数字化规划架构框架 企业数字化/信息化规划是一项复杂工程，埃森哲信息战略规划体系提供了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。IT战略紧密关联业务战略，二者相辅相成。确定IT战略方向需明确IT愿景、发展目标、业务角色及所需能力。
6、第五步：实施方案设计根据规划内容制定实施路径与时间表，明确各阶段目标与核心工作。为每块业务数字化建设制定推进***，确保***合理配置，如资金、人员与实施路线。第六步：项目建设落地实施阶段通常持续3至5年，重点在于确保项目成功落地。
【财务数字化转型之底座】集团企业财务数据中台系统建设方案
建设目标：构建一个高效、稳定且安全的财务数据中台系统，以增强财务管理效率和决策支持能力，为集团企业的长远发展提供坚实基础，并为迈向智能财务阶段打下坚实基础。数据中台概念：数据中台作为集中化和标准化的数据管理平台，融合了数据仓库、大数据和商业智能，通过数据***集、整合、管理和服务，优化数据***利用，提升决策效率。
为了推动数字化转型，构建一个高效、稳定且安全的财务数据中台系统显得至关重要。本方案旨在设计一个集成数据集成、管理与服务功能的综合平台，以增强财务管理效率和决策支持能力，为集团企业的长远发展提供坚实基础，并为迈向智能财务阶段打下坚实基础。
业财一体化、数字化是实现企业财务数字化转型的重要途径。通过业务数据与财务系统的对接，减轻财务工作者的重复劳动，实现闭环管理，提高业务数据准确性，加强业务反馈及时性，提供业务线索可溯性。企业对财务的数字化投入力度与重视程度相对较低，相比数字化营销、供应链、协同等方面。
企业数字化建设都需要做哪些工作?
1、统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。
2、搭建企业数字化平台需要从以下几个方面进行： 明确建设目标 企业需要清晰定义数字化平台的建设目标，如提升业务效率、增强客户体验或优化内部管理。 根据目标制定相应的战略和***，确保数字化平台的建设与企业的整体战略相一致。
3、明确应用场景，决定建站方向 在设计***之初，需深入理解目标访客群体，包括目标客户、合作伙伴、求职者和投资人等，确保网站能够精准满足他们的实际需求。 通过分析访客需求，为不同群体提供定制化的信息和服务，避免同质化，提升用户体验。
4、规划数字化项目的整体架构，包括技术架构、数据架构和应用架构等。制定详细的实施策略，包括项目分阶段实施***、***分配、风险管理等。重塑商业模式和价值创造：通过数字平台洞察客户需求，创造新的价值点，构建业务生态。利用数字化手段优化业务流程，提升产品和服务质量，增强客户满意度。
