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南阳市发展和改革委员会下属机构
1、南阳市***干部培训中心 负责发改委系统干部培训工作。南阳市工程咨询中心 接受委托，承担国民经济建设、工业规划、工程建设等专题研究，参与南阳市大中型建设项目预咨询评估，提供全过程咨询服务。
2、办公室：负责委机关行政事务。发展规划科：研究南阳市经济和社会发展战略，编制国民经济和社会发展中长期规划。国民经济综合科：综合分析南阳市经济形势，提出促进经济发展对策建议。工业经济运行局：监测工交经济运行态势，解决运行中的重大问题。
3、南阳市发展和改革委员会设30个职能科（室）。(一) 办公室 负责委机关行政事务，包括会议组织、文电处理、政务信息、档案管理、保密、来信来访、督办查办、机关财务、资产管理、安全保卫、车辆管理等。
精益生产管理咨询培训
1、在线学习 随着网络技术的飞速发展，越来越多的精益生产管理培训机构开始提供在线学习课程。这种方式可以帮助学员自由安排学习时间，节省出差和住宿费用，但需要注意选择正规的培训机构。 线下培训 线下培训通常是在培训机构或企业内部组织的。
2、生产均衡化是精益生产实施JIT的基础。均衡化生产使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动，使得JIT，得以***用月***、日***、并根据需求变化及时对***进行调整。
3、JIT精益管理咨询有限公司的服务方式主要包括以下几种： 基础班培训服务 提供IE工业工程&精益生产基础培训，课程内容涵盖30%的理论讲解、30%的实战案例分析、30%的模拟演练以及10%的答疑环节。 案例中80%来源于公司过去成功辅导和改进过的实际企业，确保理论知识的实用性和针对性。
4、生产原则和精益要素进行内化 企业需要通过管理要素的设计将前两个维度中的生产原则和精益要素进行内化，使各级管理人员有动力有能力去落实精益原则和精益要素，最终使精益改善得以固化和持续，从文化和行为上实现生产管理的转型。这是企业在实施精益生产过程中最容易忽视的重要工作。
5、公司名称：JIT精益管理咨询有限公司。创始人：IE实战专家郭晓宁。公司理念：秉持以“量化指标”为导向，坚持现场务实的工作方法。服务内容：为企业提供工业工程和精益生产的咨询辅导以及培训服务。
南阳市发展和改革委员会机构设置
办公室：负责委机关行政事务。发展规划科：研究南阳市经济和社会发展战略，编制国民经济和社会发展中长期规划。国民经济综合科：综合分析南阳市经济形势，提出促进经济发展对策建议。工业经济运行局：监测工交经济运行态势，解决运行中的重大问题。
南阳市发展和改革委员会设30个职能科（室）。(一) 办公室 负责委机关行政事务，包括会议组织、文电处理、政务信息、档案管理、保密、来信来访、督办查办、机关财务、资产管理、安全保卫、车辆管理等。
南阳市发改委的组织架构包含多个职能科室，以确保各项经济工作的高效运行。首先，核心部门有办公室，负责日常管理和协调。发展规划科聚焦于全市的长远发展规划，国民经济综合科则关注宏观经济的总体分析和管理。工业经济运行局下设分析预测科、生产调度科和运行协调科，专门负责工业经济的运行监控和协调工作。
南阳市发展和改革委员会下属机构共有十一个，具体包括：南阳市人民***大型项目建设领导小组办公室：负责研究国家产业政策和经济发展趋势，预测南阳市固定资产投资方向和重点；负责重大项目规划、论证、审批和上报；争取国家、省投资资金，引进外资，集中财政和社会资金，保障重点项目建设资金需求等。
