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中小企业生存有多难?创业前3年最困难,大企业也逃不过。
对于一些资金需求量大的科技类创业企业，在初创期较难获得银行贷款支持。初创期无法提供完整财务数据和进行资产抵押担保的前三年，被誉为中小企业发展的“最困难期”。中小企业度过困难期才可能走向成功，而创业企业都是要经历几番周折。即使是如今的大公司，几乎也都在早年过过苦日子。
一：中小企业抗风险能力差。此次***肺炎疫情到来，对全国范围的许多商业发展都造成了巨大的影响和阻碍。许多中小企业都因为在疫情当中没有足够的充分准备，抗风险能力较差，导致货物无法销售，引发资金链断裂关门的相关情况。
殷海江 原来最活跃、中小企业最集中的经济区域出现了经济的滑坡或者增长趋势放缓，如长三角、珠三角、江浙地区都是如此，根据当地官员和研究者的调研，中小企业的困境问题不是局部和个体，而是成为了一种现象！不低于20%的中小企业正面临转型、关闭、停产、破产的局面。
二是自身。未来民营企业、中小企业已经很难再像前些年那样，依靠低端制造、来料加工等，赚取一些加工费、取得一些很少的利润，而要逐步转向创新，转向提高劳动生产率，转向向技术和管理要效益，否则，很难再在竞争中、特别在国际竞争中占得先机。
中小企业往往面临融资难的问题，尤其是在初创阶段，缺乏足够的流动资金支持日常运营和扩张。其次，市场环境的不确定性也加大了企业的生存压力。市场需求变化莫测，产品生命周期缩短，使得企业难以预测未来的销售情况，从而影响其长期规划。家族企业在其中扮演着重要角色，但“富不过三代”的说法同样适用。
为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难?
1、战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。战术上，价值链的单个环节迈的步伐大，但其他环节没有加入，最终导致达不到最终转型效果。适用的数字化工具少。
2、中小型企业数字化转型的困境 和大型企业相比，中小型企业经营灵活，对于市场的敏锐度较高。但在数字化转型阶段，它们往往能力有限，难以承担高昂的设备购置成本。同时，由于规模较小，中小型企业也缺乏良好的抗风险能力，一旦投资失败，可能面临严重的财务危机。
3、从易到难。中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化（“小快轻准”）的应用和订阅式服务，降低数字化转型门槛。优先推动数据******集和汇聚，再逐步挖掘数据价值。优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求，同时逐步提升自身数字化能力，满足企业个性需求。由点到面。
数字化精益生产管理
1、数字化车间通过集成先进的数字化技术，如物联网（IoT）、大数据分析和人工智能（AI）等，实现了对生产流程的精确控制和智能调度。这些技术能够实时监控生产过程中的各个环节，收集并分析大量数据，从而发现潜在的瓶颈和问题。
2、精益数字化生产的目的就是消除企业管理中的各种浪费，用精益化管理方法确保产品质量和提高效率，保证车间生产水平标准化。企业管理层要清晰地把精益数字化生产的概念传达给企业的各个阶层员工，只有员工清楚地了解了什么是数字化精益管理、数字化精益生产，才能够使用数字化精益为企业带来效益。
3、综上所述，高效的工厂管理需要综合运用精益生产理念、数字化与智能化转型、人性化管理以及供应链协同等方法。这些方法的实施需要企业根据实际情况进行灵活调整和创新应用，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
4、首先，精益思想和数字化转型是两个命题，本来是两个不同领域的概念，但是两者之间又存在着某种内在的联系。所以给领导同事讲这两个事情是完全可以联系在一起来解释的。
