本文目录一览：
- 1、千万项资管云:不动产管理系统国资数字化转型的核心基础设施
- 2、国家在国企数字化转型上有哪些布局?
- 3、三个国有企业数字化转型策略有哪些?
- 4、开门红!湖北省属大型国企楚垣集团签约用友
- 5、国企该如何进行数字化转型?
千万项资管云:不动产管理系统国资数字化转型的核心基础设施
千万项资管云：不动产管理系统是国资数字化转型的核心基础设施。该系统通过一系列核心功能模块，实现了对不动产资产的全面、高效、合规管理，为国资企业的数字化转型提供了坚实的基础。
千万项在资管行业的领先地位 千万项作为2023年中国低代码领域50强企业，不动产资管数字化解决方案服务商，以“APaaS+IPaaS+BIPaas”的能力布局，基于云原生、低代码、无代码、数据智能、AloT等技术的千万项企业级PaaS平台，为不动产监管运营企业、国有置业公司提供一体化的智慧资管平台。
数字化资产管理：新时代的曙光 随着信息技术的日新月异，商业地产行业积极拥抱数字化转型，探索新的管理路径。资管云平台作为数字化管理的核心载体，能够集中整合、高效管理商业地产项目的各类资产信息。无论是项目的基础属性、商铺与办公空间的详尽资料，还是租赁动态、租户档案等，皆能在系统中得以精准展现。
国家在国企数字化转型上有哪些布局?
制定转型战略规划：明确转型路径，将数字化转型战略作为国有企业发展战略的重要组成部分，形成数字化创新驱动下的一体化战略组合。建立与数字化转型相匹配的组织形式：如党建数字化、设置总数据师/首席信息官、设置数字化转型专职人员及部门、组建数字化人才队伍、设立数字化转型专项资金等。
一是打造数字化研发体系，促进产品服务创新。国有企业积极开展差异化、场景化、智能化的数字产品和服务创新，打造基于协同平台的研发创新体系。二是大力推进智能制造，促进生产方式创新。国有企业着力开展数字化车间、智能工厂建设。三是积极培育新模式新业态，促进商业模式创新。
企业数字化转型的国家政策主要包括中小企业数字化转型支持政策、中小企业数字化赋能专项行动方案、专精特新中小企业支持政策以及国有企业数字化转型政策。
大型央国企“信创化”与数字化转型的建设思路主要包括以下几点：精准执行国家政策，实现信创标准落地 提升自主可控能力：积极响应国家政策，通过适配国产软硬件生态，提升信息技术应用创新的自主可控能力，确保国家安全和技术自主可控。
月底参加了致远互联首届广东国企信息化高峰论坛，中大咨询研究院院长黄斌全分析了国有企业数字化转型通常有三种代表性路径：数字化业务：业务运作数字化。以数字化优化企业业务运行，降低企业现有价值链中主要部门（如研发、生产、销售等）和支持部门（如人力、财务等）的成本。
三个国有企业数字化转型策略有哪些?
1、以下是国有企业数字化转型的三个常见策略：建立数字化平台：国有企业可以通过河洛自动化开发平台建立数字化平台来整合和管理企业内部的数据和***。这些平台可以包括企业级信息系统、云计算平台、大数据分析平台等，用于统一管理和分析企业的数据，提高决策效率和运营效果。
2、企业数字化转型的国家政策主要包括中小企业数字化转型支持政策、中小企业数字化赋能专项行动方案、专精特新中小企业支持政策以及国有企业数字化转型政策。
3、一是打造数字化研发体系，促进产品服务创新。国有企业积极开展差异化、场景化、智能化的数字产品和服务创新，打造基于协同平台的研发创新体系。二是大力推进智能制造，促进生产方式创新。国有企业着力开展数字化车间、智能工厂建设。三是积极培育新模式新业态，促进商业模式创新。
4、加强网络基础设施和平台建设，提高新技术条件下的供给能力和水平。在“十四五”时期，国有企业要积极参与到网络基础设施和平台的建设当中，要加快我国数字化基础设施的建设，为我国企业数字化转型提供基础保障。国有企业要健全自主创新机制，加快数字化转型发展。
5、产业链协同化：与产业链上下游企业实现数据、能力和业务的协同，构建数字化产业生态。（此处插入单场景数字化、业务线系统化、全业务融合化、产业链协同化的图片，以直观展示各阶段转型内容）附录B：平台建设 建设内容：国有企业主要建设技术平台、业务平台、数据平台等三大类数字化转型平台。
6、好的，企业转型的策略可以归纳为以下三个核心方面：数字化与智能化升级：利用数字技术和智能工具来改造企业的运营模式、业务流程和客户体验。这包括引入大数据分析、云计算、物联网（IoT）、人工智能（AI）等先进技术，以实现数据驱动的决策制定、自动化流程和个性化服务。
开门红!湖北省属大型国企楚垣集团签约用友
1、湖北省属大型国企楚垣集团签约用友，标志着楚垣集团财务管理体系进入全面数字化转型阶段。具体来说：项目背景：楚垣集团作为湖北省属特殊功能类大型国有企业，高度重视财务管理体系的升级。此次签约是在响应国资委关于加快建设世界一流财务管理体系的指导意见下进行的。
2、用友公司成功签约湖北省楚垣集团财务联审（共享）中心项目，此项目聚焦湖北省属特殊功能类大型国有企业楚垣集团的财务管理体系升级。楚垣集团高度重视此项目，旨在借助用友公司的技术实力与丰富经验，构建全面数字化转型的财务共享服务中心。
国企该如何进行数字化转型?
1、二是大力推进智能制造，促进生产方式创新。国有企业着力开展数字化车间、智能工厂建设。三是积极培育新模式新业态，促进商业模式创新。中大咨询数字化专家表示，国有企业积极开展以用户为中心的商业模式变革，形成一批具有代表性的创新模式和新型业态。四是加快建设工业互联网，促进产业链供应链创新。
2、)融合：数字化转型是工业与互联网两类技术“融合发展”最新进展。不理解融合，就很难理解为什么转型、怎么转型、转型目标是什么。2)变革：数字化转型是企业全面的变革。企业在战略、业务、商业模式、管理、体制都要全方位地进行变革。
3、提升信创人才的专业技能和创新能力。通过人才培养，为信创工作和数字化融合发展提供智力支持。总结：庞珺在推动国企使命实现的过程中，通过明确愿景、完成系统改造、构建核心系统、优化运营管理和实施人才振兴***等举措，成功促进了信创工作和数字化融合发展，为金融行业的数字化转型和创新发展注入了新的动力。
4、蓝凌通过对分布在核电、石化、电力、装备制造、航天、军工、通信、电子、汽车、交通、粮食等行业的大量央国企进行分析，发现当前央国企数字化转型具有层级深、规模大、跨度广、业务多，注重安全性、个性化等特点。
