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工程咨询企业实施数字化转型,关键问题是什么?
1、工程咨询企业实施数字化转型的关键问题是：一是数字化规划的重要性。企业应结合自身实际，邀请对工程咨询行业熟悉、有实战经验的咨询服务商，先做数字化规划，明确愿景、目标、现状、路径、***、选型、投入等，再分步实施，以减少弯路、降低变更频率、提高效率。二是实现业财一体化。业务和财务的一体化融合对工程咨询企业至关重要。
2、明确数智化转型背景与目标 ***层面已明确提出数字化转型要求，多家央企也发布了数智化转型路线图，这表明数字化转型已成为必然趋势。
3、难点一，战略缺位，转型缺乏方向。部分企业没找到未来竞争的着眼点与商业模式。在这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。部分企业的数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，企业发展战略对数字化部署方向的指导性差。
4、发展方向：为了应对挑战，工程咨询公司正积极向数字化转型、专业知识整合以及人才培养和组织变革等方向发展。通过引入先进的数字化技术，整合跨学科的专业知识，加强人才培养和团队建设，工程咨询公司能够提升服务效率和竞争力，更好地满足市场需求。
5、降低成本 大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
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