本文目录一览：
- 1、小微经济呈现八大新亮点
- 2、政策对中小企业的扶持
- 3、企业如何智慧管理？
- 4、小微企业营销如何打破信息孤岛?
- 5、凯方企业家:2024年小微企业经营困难,如何找到自救之路?
- 6、中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
小微经济呈现八大新亮点
1、小微经济呈现的八大新亮点中，根据所给信息，可以总结为以下四个方面及具体亮点：数字化转型与创新 数字化转型步伐加快：小微企业积极利用互联网、大数据等技术进行业务创新，如通过电商平台开展线上销售，实现线上线下融合，扩大市场覆盖范围。
2、小微经济呈现八大新亮点是城市夜经济、县域直播、微型出海企业、专精特新、轻旅行经济、宠物经济、新银发经济、男颜经济。城市夜经济 夜经济市场规模同比增长超17%，在长沙这样的城市，夜间消费甚至占全天消费额的六成以上。县域直播 一根网线、一部手机，就能抹平“数字鸿沟”。
3、城市夜经济 夜经济市场规模同比增长超17%，在长沙等城市，夜间消费甚至占全天消费额的六成以上。 县域直播 一根网线、一部手机，就能抹平“数字鸿沟”。得益于“原产地”优势，在县域进行直播成为许多小微创业者的选择。
政策对中小企业的扶持
年国家加大对中小企业扶持力度，政策涵盖税收、融资、数字化转型、投标等多方面：税收优惠：延续多项税收优惠政策，将符合条件的行业企业研发费用加计扣除比例由75%提高至100%常态化实施，降低企业创新成本。
国家对中小微企业的扶持政策主要包括金融扶持、稳就业支持、推动创新发展以及解决融资难问题等多个方面。金融扶持：国家金融监督管理总局等八部门联合制定了《支持小微企业融资的若干措施》，旨在增加小微企业融资供给，改善其融资状况。
国家对创办中小企业的主要扶持政策主要包括以下几个方面：信息咨询与场地设施支持：***各级部门积极创造条件，为中小企业提供信息和咨询服务。合理规划场地设施，支持企业的创办和发展。
年，国家对中小微企业的政策主要包括金融支持、税收优惠、以及其他全方位的扶持措施。在金融支持方面，***延续了稳岗返还政策，并实施了无还本续贷政策，以缓解企业的***压力。此外，还提供了中长期贷款支持，助力企业进行设备更新和技术改造。
企业如何智慧管理？
1、探索管理架构创新：企业应探索管理架构模式的创新，如设立税务管理中心或税务合规部门等，以加强对税务管理工作的统筹和协调。同时，应精选财税业务骨干，密切关注跟踪国内国际税收政策变化，提升企业运用税收政策的能力。提升业务自动化处理效率 构建智慧税务管控平台：企业应结合日常税务工作内容，构建智慧税务管控平台。
2、智慧管理的核心在于运用智慧***的能力，这体现为构建能力和操作能力。构建能力涉及维护企业结构的心理和情感契约力，以及价值判断力；操作能力包括要素配置力、平台协同力和价值转化力。 职能层：智慧管理需要具体化的职能，包括战略决策、经营组织、内涵领导和智能控制。
3、企业家精神包括企业家的创新精神、进取精神和冒险精神；企业家管理技巧主要包括：投资组合技巧、要素组合技巧、领导力和凝聚力等。企业家精神是企业最为核心的智慧***之一，它直接决定了企业家的价值判断和企业经营发展的战略方向。
4、实现供应商全生命周期数字化管理 在智慧供应链管理体系中，供应商的管理至关重要。数商云供应链系统可实现供应商从注册、考察、分类、风险预警到考核、升降级的全生命周期数字化管理。通过系统，企业可以实时掌握供应商的动态信息，优化供应商结构，降低***购风险。
小微企业营销如何打破信息孤岛?
数字化转型是打破信息孤岛的基础 数字化转型意味着小微企业需要将传统的业务模式、管理流程和客户服务方式转变为以数字技术为核心的新模式。这一转变不仅有助于提升企业的运营效率，还能实现各部门之间的信息共享和协同工作，从而打破信息孤岛。
第五，加强小微企业间的联合。如日本同行业的中小企业通过建立事业组合加强联合，在***购、生产、销售、流通等环节，有组织地进行合作；中型企业带动小微企业发展，大中型企业与小微企业建立长期的分工协作关系。第六，与其他政策，如税收政策等相结合，扶持小微企业的发展。
巨头们强调构建开放、互联的生态，促进产业链上下游厂商的合作，共同推动智能硬件市场的发展。通过整合各方***，打破信息孤岛，形成协同创新的良好氛围。综上所述，巨头们通过开放平台、技术支持、投资孵化、销售平台与资金孵化以及构建开放互联的生态等多种方式，共同搭建起了智能硬件生态体系。
凯方企业家:2024年小微企业经营困难,如何找到自救之路?
成本控制：在经营压力加大的情况下，小微企业需要更加注重成本控制。通过优化供应链管理，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的***购价格。同时，减少不必要的开支，如精简人员、降低营销费用等，以减轻财务压力。此外，还可以关注***的减税降费政策，充分利用这些政策来降低企业税负。
寻找小型企业 ，和新平台一起发展 目前的“40+”人群有相当一部分之前在大型企业上班，对国企以及大公司总有一种难以割舍的情怀。但大小公司各有利弊。大公司普遍招聘门槛较高，设置种种招聘条件，即使年轻人应聘都存在一定难度。
中小企业要成功数字化转型究竟该怎么做呢?
1、多方协同。中小企业数字化转型不能“单枪匹马”，需多方协同发力。中小企业需增强数字化转型意识和自身能力。数字化转型服务供给方应立足自身优势，提升产品服务质量。地方各级主管部门要做好政策引导和公共服务建设，营造良好发展环境。（二）中小企业推进数字化转型的的路径方法 开展数字化评估。
2、小公司做数字化转型，可以从以下几个方面着手：从用户需求出发，确定数字化转型方向 中小企业由于体量小，通常专注于某一细分行业。因此，在数字化转型的初期，应深入分析用户需求，明确自身的竞争优势。通过从供应商向运营商的角色转变，紧密围绕用户需求来确定转型的方向。
3、企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。
4、在数字化转型过程中，中小企业需要注重信息安全和合规性。通过加强数据加密、访问控制以及定期备份等措施，确保企业数据的安全性和完整性。同时，企业还需要遵守相关法律法规和行业标准，确保数字化转型的合规性。
5、国家对中小企业发展转型成数字化的政策主要包括以下几个方面：发布《关于做好2025年中小企业数字化转型城市试点工作的通知》：该通知由财政部办公厅和工业和信息化部办公厅联合发布，旨在深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，加大对中小企业数字化转型的支持。
6、资金瓶颈：中小企业普遍面临***的问题，转型所需的技术研发、设备更新、人才引入等都需要大量资金投入。有限的资金使得许多企业在转型过程中捉襟见肘，难以进行大规模的技术升级和创新，限制了转型的速度和深度。人才匮乏：数字化、智能化转型需要具备专业技术和创新能力的高素质人才。
