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公司战略与风险管理
公司战略与风险管理概述 公司战略的定义与重要性 公司战略，看似是一个苍白无力的口号，实则决定了企业发展的方向。它不仅是企业发展的蓝图，更是指导企业日常运营和决策的核心。通过制定明确的战略，企业能够明确自身的定位、发展方向和竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
掌握整体知识体系与架构 首先了解全书内容：在学习《公司战略与风险管理》时，应先对全书的内容有大致的了解。可以通过阅读目录或考试大纲来把握全书的知识体系与架构。这样做有助于在学习过程中做到心中有数，思路清晰。建立知识点联系：在掌握全书内容的基础上，应进一步建立各知识点之间的联系。
战略管理是企业为了实现长远目标而***取的一系列管理措施，是内部控制中的一种手段，旨在通过控制活动来实现这些战略目标。2 风险管理则关注于对企业目标实现可能产生影响的风险的识别、分析和应对。它是内部控制体系的一个组成部分，特别是在风险评估方面发挥作用。
注册会计师《公司战略与风险管理》的复习方法主要包括以下几点：阅读理解与记忆：避免死记硬背：应通过有趣的联想法或连接知识点串联的办法来记忆，为备考增添乐趣。理解后背诵：在理解知识点的基础上进行背诵，以便在做题时能充分利用这些知识点。
安永:如何通过数据处置降低企业风险?
1、删除的好处是能够做到数据存储最小化并降低监管风险，但数据将无法再用于分析或其他业务需求，且企业需要维护删除记录 0 去标识化 去标识化指个人信息的去标识化，如匿名化等。
2、安永DSG的核心服务包括数字化战略规划、云计算解决方案、大数据分析、人工智能应用等。
3、财务自动化服务：安永的FAAS通过运用先进的技术手段，帮助企业实现财务管理的自动化。这包括自动化账务处理、报表生成、数据分析等任务，从而提高企业的财务处理效率，减少人力成本。 数字化解决方案：除了基础的财务自动化服务，安永的FAAS还致力于为企业提供数字化解决方案。
4、应用领域： 安永ras服务可以应用到各个产业领域，如金融、科技、医疗、零售等。 在不同领域，企业面对的风险状况千差万别，因此安永ras可以根据不同企业的需求进行个性化定制服务。 服务效果： 安永ras的评估结果可以为企业提供全面的风险分析数据，有助于企业管理层做出更明智的决策。
5、在风险管理与决策创新方面，安永的咨询岗位专注于帮助企业识别、评估和管理各种风险。这包括市场风险、信用风险、操作风险等。同时，咨询师们还致力于推动企业决策创新，通过引入先进的数据分析和决策支持工具，帮助企业做出更加明智的决策。
6、在具体操作上，安永faas通过对企业的财务数据进行数字化处理和建模，从而实现业务流程的数字化自动化处理。例如通过机器学习和人工智能技术，自动识别和处理财务数据，实现财务流程的自动化管理。此外，它还可以根据企业的具体需求进行定制化开发，以满足企业特定的财务自动化需求。
企业如何进行数字化管理?
要有效进行数字化管理，企业需明确转型目标，评估现状与需求，选择适合的数字化技术，推进转型，建立数字化文化。成本评估需基于企业实际利润的10%左右，避免盲目投资。整体规划是关键，需确定业务边界、明晰流程、梳理主数据，并建立数字化人才培养体系。低代码开发平台，如「织信Informat」，能帮助企业梳理业务流程，建立统一的主数据体系，提供数字化解决方案。
明确目标与愿景：企业首先需要明确数字化管理的目标和愿景，这包括提升运营效率、优化客户体验、增强市场竞争力等。制定战略：根据企业的实际情况和市场环境，制定符合自身特点的数字化管理战略。顶层设计：设计数字化管理的整体框架和体系，包括组织架构、技术架构、数据架构等，确保数字化管理的科学性和前瞻性。
创建开放包容的文化氛围 促进数字化转型：建立开放包容的企业文化，鼓励员工积极参与数字化转型，提升整个企业的数字化素养和创新能力。综上所述，建立企业数字化管理需要从战略规划、基础设施构建、数据管理、策略调整和文化氛围等多个方面进行系统性的规划和执行。
企业数字化转型会遇到的问题及对策?
1、对策：企业通过多元化融资渠道筹集转型所需资金，如风险投资、***补助等。同时，注重成本收益分析，优化***配置，确保转型投入的合理性和有效性。***也陆续出台优惠政策，进一步降低企业转型成本。加强员工沟通，提供培训支持 对策：加强员工沟通，明确数字化转型的必要性及其对个人职业发展的积极影响，消除员工疑虑。
2、企业一把手率先学习与全力支持数字化转型。培养懂数字化技术的管理者和懂管理、懂业务的数字化技术人才。逐步实现全员数字化，***都是“分析师”。总结 建筑企业数字化转型是一项长期而艰巨的变革，需要企业充分认识数字化与业务融合的客观发展阶段，保持耐心，步步为营。
3、企业数字化转型中的五大挑战及应对策略如下：战略层面的缺失 挑战：缺乏明确的转型愿景和战略，导致企业行动无目标，容易偏离方向。 应对策略：明确转型路径，使之与整体战略协同，制定详细的转型战略，并确保其与企业的整体目标保持一致。
4、数字化转型过程中可能遇到的挑战主要包括技术难题、员工抗拒改变、数据安全和隐私保护问题，以及高昂的转型成本。针对这些挑战，可以***取以下应对策略：面对技术难题，企业应寻求与专业咨询公司或技术提供商的合作。例如，引入云计算、大数据等技术时，可能遇到技术兼容性和系统集成的问题。
