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央企施工企业数字化转型秘诀“一把手负责制”
央企施工企业数字化转型的成功离不开“一把手负责制”。一把手需具备前瞻思维、主动学习、坚定不移、建立愿景和推动变革等领导力，通过明确转型目标、建立转型机制、培养数字化人才、塑造数字化文化和持续投入与优化等措施，带领企业走向数字化转型的成功之路。在这个过程中，一把手不仅是转型的发起者和引领者，更是转型成功的关键所在。
央企施工企业数字化转型秘诀“一把手负责制”的核心要点如下：全局把控与用户导向：一把手作为最高决策者，对企业的全局和初衷有深刻理解，能确保数字化转型始终围绕用户导向进行，通过数字技术切实提升用户体验。
在央企施工企业的数字化转型中，一把手的领导角色至关重要，被称为“一把手工程”。这是因为：一把手作为企业的最高决策者，对企业的全局和初衷有深刻理解，能确保数字化转型的用户导向，通过数字技术提升用户体验，这是“一把手工程”的首要原因。
乐***云助力湖州市国资委推进国企***购数字化改革
展望未来，乐***云平台运营团队将继续协助湖州市国资委全力推进国资国企***购数字化改革。通过不断优化平台功能和服务，帮助***购单位进一步缩短***购时限、提高***购效率、规范***购行为。同时，平台还将积极探索新的数字化***购模式和技术应用，为湖州市乃至全国的国企***购数字化改革贡献更多智慧和力量。
国企数字化转型包括哪些方向
1、国企数字化转型主要包括以下三个方向：数字化业务：业务运作数字化：这一方向侧重于通过数字化手段优化企业的业务运行流程，降低企业现有价值链中主要部门和支持部门的成本。数字化技术的应用可以提高业务运作的效率和准确性，从而实现成本控制和效益提升。
2、数字化业务：业务运作数字化。以数字化优化企业业务运行，降低企业现有价值链中主要部门（如研发、生产、销售等）和支持部门（如人力、财务等）的成本。
3、制定数字化转型总体方案：包括数字化转型目标与方向、总体架构、业务架构、应用架构、技术架构、数据架构、基础设施、安全体系、治理体系、标准体系等。制定数字化转型实施方案：明确主要任务和重点工程、实施路径及实施保障。落地实施 明确技术获取方式：如自主开发、合作开发、外包、外购等。
4、中建三局数字化转型的业务主线主要包括以下四个方面：数字化设计：利用BIM技术，实现工程项目的三维设计、协同设计和优化设计。在设计阶段发现并解决潜在问题，提高设计质量和效率。为后续施工和运营管理提供准确的数据基础。智能化施工：借助物联网、大数据、人工智能等技术，实时监控和智能分析施工过程。
