本文目录一览：
榜样的力量:盘点16个真实的数字化转型成功案例
1、以下是16个真实的数字化转型成功案例：阿姆斯特朗世界工业公司：精益和敏捷原则：CIO Dawn KirchnerKing引入这些原则，提高了IT团队与业务流程负责人的沟通效率和项目透明度。项目推动：成功推动了ERP升级、CRM改进等多个项目，增加了对移动和网络安全的投入。
2、沃尔玛（Wal-Mart）：重新设计软件栈，创建新的搜索引擎和云应用，基于OpenStack平台的电子商务平台与OpenStack云平台竞争，强调开源在数字化转型中的作用。Capital One：首席信息官Rob Alexander负责软件开发转型，强调银行业最终赢家需认识到技术在消费者未来需求中的核心作用。
3、厦门吴鹏、耿雪夫妇过着很多人想拥有的生活，他们凭借智慧和努力，成功地将自己的团队——黛门妈妈学堂，从传统的直销模式中转型，实现了华丽的转身，过上了令人羡慕的生活。
4、数字化转型奠定智能制造基础 索菲亚315深刻认识到数字化转型对于实现智能制造的重要性。面对每天接近8000张订单，每张订单涉及的大量板材和数据，索菲亚315意识到要让产品质量更稳定，同时提高生产效率，数字化改造升级是必然的选择。
5、控制风险：通过小步快跑、设计好里程碑等方式，不断用一个一个小成功来鼓舞士气，坚定数字化转型的决心。同时，树立榜样也非常关键，可以通过先锋队来证明系统的可用性，为后续的推广奠定基础。数字化转型的成果 数字化转型作为重大战略，必须产出相应的成果，以支撑企业的可持续发展。
6、三彩家的实践成果 提供数字化解决方案：三彩家针对生活服务行业的中小微企业，提供了一系列数字化解决方案。这些方案涵盖了企业运营、管理、营销等多个方面，帮助企业实现全面数字化转型。通过引入先进的数字化工具和技术，三彩家助力企业提升运营效率，降低成本，实现利润最大化。
数字化转型有哪些阶段?起步阶段的关键是什么?附成功案例分享!
传统阶段—起步阶段：夯实基础，部署业务系统。起步阶段—加速阶段：拓展业务应用，发展商业智能。加速阶段—成熟阶段：全局规划，合理统筹，平台化发展。成熟阶段—智慧阶段：智能化发展与数据边界的全新定义。起步阶段的关键：起步阶段的关键在于夯实基础，部署业务系统。
中国***的数字化转型是一个长期且持续的过程，可以划分为信息化阶段、网络化阶段、数字化阶段以及智慧化阶段。以下是对这四个阶段的详细阐述：信息化阶段（1987年-2002年）起始标志：1987年1月24日，国家经济信息中心正式成立，标志着中国电子政务信息化阶段的开始。
数字化转型的五个发展阶段分别为：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。以下是每个阶段的详细阐述：初始级发展阶段处于该发展阶段的组织，在单一职能范围内初步开展了信息（数字）技术应用，但尚未有效发挥信息（数字）技术对主营业务的支持作用。
数字化转型是建立在数字化转换基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。企业要进行数字化转型主要因为中国经济增长放缓、行业竞争激烈、用户需求越来越苛刻和个性化。企业数字化转型是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构，实现业务转型、创新和增长。
企业数字化转型主要有五个关键阶段：标准化 核心内容：优化企业经营生产流程，进而实现精益化生产。解释：在这一阶段，企业需要对现有的生产、管理、服务等流程进行全面梳理和优化，确保各项工作的标准化和规范化。
数字化转型
驱动未来数字转型的“四个化”分别是：数字化：这是指将传统的业务、流程、产品等通过信息技术手段进行数字化处理，使其能够被计算机识别、存储、传输和处理。数字化是数字化转型的基础，通过数字化可以获取到大量的数据，为后续的智能化、网络化和个性化提供基础。
业务数字化转型 - 产品与服务：将产品和服务数字化，以适应数字化时代的客户需求。- 营销与销售：利用数字工具和平台优化营销和销售流程，提升客户互动和转化率。 流程数字化转型 - 自动化：通过自动化工具简化业务流程，减少人为错误和提高效率。
数字化转型是指企业借助数字化技术，对企业运营理念、运营模式、企业流程、组织架构等进行系统性变革的过程。数字化转型的核心内容 数字化转型对一个品牌商、制造型企业来讲，至少包括三个板块：企业前端供应链体系的数字化、企业生产运营体系的数字化、企业营销体系的数字化。
数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级的基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转型。数字化转型的核心概念数字化转型不仅仅是将业务流程简单地搬到网上，而是利用数字技术对企业内部的所有业务场景进行深度、全面的数字化改造。
