本文目录一览：
- 1、绍兴市经信局局长张永明莅临迪捷软件走访调研
- 2、正企通调研山东康乔生物科技有限公司,助力企业数字化转型
- 3、深圳市龙华区委书记王卫率队调研捷顺科技
- 4、北京市测绘设计研究院贾光军(通州)副院长一行莅临泰瑞数创调研交流
- 5、战略项目管理
绍兴市经信局局长张永明莅临迪捷软件走访调研
1、绍兴市经信局局长张永明于2025年2月27日莅临迪捷软件走访调研。2025年2月27日，绍兴市经济和信息化局局长张永明一行莅临浙江迪捷软件科技有限公司（以下简称“迪捷软件”）进行走访调研，旨在深入了解企业发展现状及数字化创新实践。
正企通调研山东康乔生物科技有限公司,助力企业数字化转型
1、月3日，正企通（山东）产业发展集团对山东康乔生物科技有限公司进行了深入的数字化转型调研，旨在帮助企业实现数字化升级，提升竞争力。调研组由正企通总经理梁博、市场部经理王勇带队，一行人员首先走进了山东康乔生物科技有限公司的生产车间和办公区域，实地察看了企业的生产经营、工艺技术、加工销售等方面的情况。
深圳市龙华区委书记王卫率队调研捷顺科技
1、月12日下午，深圳市龙华区委书记王卫率队前往捷顺科技总部，开展了一场深入的企业调研活动。此次调研旨在深入了解捷顺科技的经营发展及业务规划，探讨企业在智慧停车领域的发展前景，以及为龙华区数字化建设贡献力量的可能性。
北京市测绘设计研究院贾光军(通州)副院长一行莅临泰瑞数创调研交流
北京市测绘设计研究院贾光军（通州）副院长一行于2023年6月7日莅临泰瑞数创科技（北京）股份有限公司总部进行调研交流。调研交流背景与参与人员 2023年6月7日，北京市测绘设计研究院党委委员、副院长贾光军（通州）带队，一行人员莅临泰瑞数创科技（北京）股份有限公司总部进行深入的调研交流。
战略项目管理
1、企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融人到企业文化之中。基于对国内外项目管理实践与理论的分析研究，可得出对项目管理的“战略关注”趋势渐成主流。
2、战略项目管理办公室（战略PMO）是组织内部的一个关键部门，其核心职责在于确保所有项目、项目集和项目组合与组织战略保持一致，并推动战略的有效实施。战略PMO不仅是一个协调和管理项目的机构，更是一个推动组织变革、优化***配置、发展项目管理人才和规避风险的重要力量。
3、SPM和PM皆为项目管理的工具，但有显著差异。SPM，战略项目管理，将战略目标与项目实施整合，将项目视作达成战略目标的途径。与此不同，PM注重项目规划、执行、监控与交付，聚焦于单一项目目标与成果。SPM涉及全面***分配与战略影响的管理，为综合性过程，需高层管理支持，确保战略一致性。
