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企业数字化转型是不是比较困难
1、管理变革阻力大：数字化转型不仅是技术升级，更是对传统管理模式、组织架构和生产流程的颠覆，内部变革阻力大，协同困难。安全与可靠性顾虑：担心数据安全、网络攻击以及数字化系统本身的不稳定会影响连续、可靠的生产过程。
2、综上所述，中小微企业在数字化转型过程中面临着诸多挑战和困难，但同时也具有巨大的潜力和机遇。只有***、企业和社会各界共同努力，才能推动中小微企业的数字化转型取得更大的成功，为中国工业的数字化转型注入新的活力和动力。
3、然而，目前市场上这类人才相对匮乏，加上传统行业对人才的吸引力较弱，使得企业在数字化转型过程中面临着人才难求、招不起、留不住的困境。人才结构不合理：除了数量上的短缺，企业在人才结构上也可能存在不合理的问题。
为什么对于中小型企业来说,数字化转型很难
1、战术规划少。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业或组织数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向与愿景不甚明晰，对企业当前数字化水平认知不足，从而无法客观地判断两者间的差距，确定所需补强的能力。战术上，价值链的单个环节迈的步伐大，但其他环节没有加入，最终导致达不到最终转型效果。适用的数字化工具少。
2、中小型企业数字化转型的困境 和大型企业相比，中小型企业经营灵活，对于市场的敏锐度较高。但在数字化转型阶段，它们往往能力有限，难以承担高昂的设备购置成本。同时，由于规模较小，中小型企业也缺乏良好的抗风险能力，一旦投资失败，可能面临严重的财务危机。
3、也因此让广大中小企业对数字化充满质疑和不解：产品是否好用、是否能对企业产生价值..想找产品销售人员资讯，往往问题会更多，人员不专业，只管卖出而不管相应的服务，售后体验感极差。长久下来，中小型企业的数字化一直处于滞后、低位，也在意料之中。
数字化转型有哪些可行之术?
企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。这有助于支持快速变化的业务优先事项和运营模式。
技术驱动：数字化转型涉及到***用先进的数字技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等，以创造差异化的价值和运营模式。业务创新与效率提升：通过数字化转型，企业能够优化业务流程，提升业务创新能力，进而在快速变化的市场环境中保持竞争力。
数字化转型成功的四个支柱分别是IT升级、数字化运营、数字营销和新项目。以下是这四个支柱的详细解析：IT升级 核心内容：数字化转型始于升级公司的IT基础设施，包括移动基础设施、数据湖和云等。这是利用分配给“数字***”的预算实现企业内部IT和通信平台现代化的关键步骤。
智慧农业：运用数字技术提升农业生产效率，例如通过传感器监测作物生长状况，实现精准施肥和灌溉。 智能制造：通过数字化手段，如物联网、大数据和人工智能，优化生产流程，提高制造业的智能化程度。 智能交通：借助信息技术实现交通系统的智能化管理，例如智能交通信号灯、智能停车系统以及交通流量监控。
数字化转型失败率为什么这么高?有什么办法可以解决?
数字化转型失败率高的原因有很多，主要包括以下几个方面：缺乏明确的数字化转型战略和规划：很多企业在数字化转型之前没有制定明确的战略和规划，导致转型过程中缺乏方向和目标，容易出现偏差和失误。
综上所述，数字化转型失败率高的原因主要包括对转型本质理解不足、缺乏明确的转型规划和目标、将阶段性失败等同于整体失败、盲目参照其他企业的转型标准以及缺乏持续投入和耐心等。
综上所述，数字化转型失败率高的原因是多方面的，需要企业在转型过程中全面考虑并***取相应的措施来降低风险。
在大数据时代介入人工智能来帮助企业的数字化转型是非常有必要的，针对于市场所反馈的较好用的软件用友智能软件可以为企业提供全方位的数字化转型支持，用友智能软件是一套以数字化转型为目标的综合性企业管理软件，包含了财务管理、人力***管理、供应链管理、销售管理等多个方面，可支持企业全面数字化转型。
