本文目录一览：
- 1、敦煌网王树彤谈全球化:客户为中心是行动力
- 2、从北京搬到上海的这家开发商,很是不一般!
- 3、做生意的三大原则
- 4、今元集团11周年|品牌VI亮相:变革与创新融合,协同与生态进化
- 5、驱动未来数字转型有“四个化”分别是数字化和什么?
- 6、什么是变革推动者
敦煌网王树彤谈全球化:客户为中心是行动力
1、敦煌网创始人兼CEO王树彤在“2017《商学院》杂志首届商业领袖高峰论坛”上分享了新全球化对中国企业的机遇。过去，中国企业主要以制造企业为主，向全球输出产品。而新全球化时代，企业走出去是以互联网为引擎，输出中国商业模式，帮助其他国家搭建跨境电商平台。王树彤强调，全球化思维是将企业置于全球大市场中，重新挖掘竞争优势和核心价值。
2、为加快新兴市场的布局，敦煌网已在义乌、东莞、宁波、深圳和广州建立了全球网货中心。2013年中国跨境交易电子商务市场占传统跨境市场的比例不足1%，商务部提出的目标是在2015年将这一比例提升至10%。
3、精神层面，敦煌网倡导梦想高远与脚踏实地的结合，鼓励员工追求卓越，同时保持务实的工作态度，稳步前行。
4、王树彤认为，中国将引领第三次全球化，通过输出创新商业模式和产业标准来赋能全球。她提到，已有许多中国企业在全球化和新贸易时代崛起，常熟企业也应借助平台与全球客户直连。王树彤还介绍了敦煌网在常熟的发展，包括落地的数字贸易馆和数字贸易中心。
5、尽管全球速卖通在短时间内取得了显著的业绩，但王树彤认为，这并不能掩盖阿里巴巴抄袭行为的本质。她强调，敦煌网将继续坚持创新，为中小商家提供更好的服务和支持，帮助他们在全球市场中取得更好的成绩。王树彤还表示，敦煌网将更加注重用户体验和服务质量，不断提升平台的竞争力。
6、以吸引大量海外买家提前***购。敦煌网创始人兼CEO王树彤表示，新全球化背景下的企业需要具备全球化思维，将这种思维转化为实际行动，即“以客户为中心”。作为中国首个B2B跨境电子商务交易平台，敦煌网已经汇集了140多万家中国供应商，以及4000万种商品，覆盖全球230个国家和地区。
从北京搬到上海的这家开发商,很是不一般!
这家从北京搬到上海的开发商天瑞金，确实展现出了不一般的战略眼光和行动力。其主要特点和不凡之处体现在以下几个方面：人才战略独到：成功吸引前新城控股集团营销数字化副总裁陈雷加入，并任命为总部营销副总裁，为公司的战略布局注入了新的活力。
SOHO中国有限公司（前身北京红石实业有限责任公司）成立于1995年，由潘石屹（现SOHO中国董事长）和其妻张欣（现SOHO中国总裁）联手创建，是一家为注重生活品味的人群提供创新生活空间以及时尚生活方式的房地产开发公司。北京最大的房地产开发商，主要在北京和上海城市中心开发高档商业地产。
这家公司还是很可信的。很感谢世纪文博，尤其是感谢和我联系的征集经理。
在10月17日的北京国际房产交易会上，“我爱我家”又推出三项全新业务，不动产抵押贷款、针对开发商的单店加盟以及公寓租售买卖项目。“我爱我家”现在的定位已经是要做中国第一家“居家综合服务商”。 ***强强调说，一个公司能否成功还得看他能否不断创新，市场变化了，公司也得随之变化。
做生意的三大原则
第一大原则：市场需求至上 核心要点：做生意的首要原则是关注市场需求。了解市场趋势和客户需求是确保产品或服务能够被市场接受的关键。实践方法：保持敏锐的市场观察力，时刻关注消费者的需求和行为变化。通过市场调研、客户反馈等方式，及时调整经营策略和产品设计，以满足市场的不断变化。
做生意的首要原则是“和气生财，以利为本”。这意味着在经营过程中，应保持平和的心态，避免与合作伙伴或客户产生不必要的争执。争执往往源于利益冲突，而作为一个明智的商人，你应始终以利益为核心，理性处理各种关系。避免情绪化：情绪化的决策往往导致错误的结果。
利益合理分配，避免依赖忠诚生意本质是利益博弈，需摒弃“感情用事”。核心原则是利益优先，例如合作伙伴或员工的忠诚度往往建立在利益基础上，而非单纯情感。应通过合同、分红等机制明确利益分配，避免因口头承诺引发***。没有永远的朋友，只有永远的利益，需时刻以利益为纽带维护关系。
做生意要有目的，想发财要有目标。目的、目标不明确，就不要盲目“下海”。 市场定位一定要力求准确，赚自己能赚的钱，而不是什么钱都想赚。 生意要有特色，要能吸引住顾客的心，生意才容易做十做强。 热门生意有时候不一定吃香，尤其是大热门；善于导一市场冷门钱反而好赚。
今元集团11周年|品牌VI亮相:变革与创新融合,协同与生态进化
1、今元集团在成立11周年之际，全面开启了集团化运营模式，并推出了全新的品牌视觉形象（VI）。这一变革不仅是对过去成就的总结，更是对未来发展的展望，体现了变革与创新的融合，以及协同与生态的进化。全新视觉表达，引领未来势能 今元集团通过全新的视觉表达，将时间沉淀转化为未来势能。
2、年4月15日，今元集团迎来了其成立的11周年，并在此重要时刻全面启动了集团化运营模式。通过战略架构重组、全球化双轮驱动和智能技术引擎的立体化升级，今元集团不仅将人力***管理从成本中心转化为企业增长的“战略加速器”，更标志着其服务能级将从现有的事务性处理向战略级赋能升级。
驱动未来数字转型有“四个化”分别是数字化和什么?
数字化转型的“四个化”，即数据化、智能化、平台化和生态化，是企业实现数字化转型的重要路径。 数据化为智能化提供基础，智能化提升决策效率，平台化整合***，生态化推动创新。 企业在推进数字化转型的过程中，需要根据自身的实际情况，结合“四个化”的要求，制定合理的实施策略和方案。
数字化转型 数字化转型是指通过应用数字化技术，推动产业、服务和治理模式的升级和创新。在数字化时代，信息技术如人工智能、云计算和物联网等的迅猛发展，正深度重塑企业和组织的发展形态。数字化转型可以提升企业的生产效率、服务质量和市场竞争力。
信息化、数字化、智能化和数智化是四个相互关联但又各具特色的概念。它们在企业发展、技术应用和社会进步中扮演着重要角色，并呈现出层层递进的关系。基本定义 信息化：指的是培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。
数字化转型成功的四个支柱分别是IT升级、数字化运营、数字营销和新项目。以下是这四个支柱的详细解析：IT升级 核心内容：数字化转型始于升级公司的IT基础设施，包括移动基础设施、数据湖和云等。这是利用分配给“数字***”的预算实现企业内部IT和通信平台现代化的关键步骤。
根据数字化转型成果，企业数字化转型可分为以下四个阶段：在线化：企业的业务和运营管理在线化基本完成，业务数据仅实现局部共享，缺乏全局的数据整合以及相应的全局分析。
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
什么是变革推动者
1、变革推动者是指那些在组织中积极倡导并引领变革的人。以下是关于变革推动者的详细解释：定义 变革推动者在组织或团队中起到至关重要的作用，他们不仅意识到变革的必要性，而且积极地倡导、引领并管理这些变革过程，旨在帮助组织适应外部环境的变化，提升内部运营效率，推动组织的持续发展和进步。
2、人民是社会变革的推动者。历史的演进往往受到人民群众的力量驱动。社会的进步和革新往往源自人民的不懈努力、抗争和奋斗。例如，革命、民主运动、社会改革等都是人民群众为追求公正、平等和自由而进行的不懈斗争的结果。 人民是历史变革的主体。在历史上，人民群众经常是社会变革和政治转型的主导力量。
3、变革推动者：指人力***管理者和部门要积极推动组织各项变革的实施。管理专家：指人力***管理者和部门门要进行各种人力***管理制度和政策的设计和执行，要承担相应的职能管理活动。员工激励者：指人力***管理者和部门与员工沟通，为员工及时提供支持，通过各种手段来激励员工。
