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刚刚到安全员这个岗位,每天开早会都不知道该说些什么,请各位多指教...
1、比如：各位兄弟姐妹们，大家早上好！今后我将和大家一起工作，我主要要负责安全这一块儿，安全靠的是大家，为了自己、家人和他人，人人讲安全，处处才安全，时时无隐患。
2、先自我介绍，然后介绍 自己的工作，以及关于 这方面有什么不懂的可 以过来找你。大概就是 这样吧。个人建议，仅 供参考。
3、首先你要总结上一阶段安全情况，有无安全事件的发生，有什么样的不安全行为，安全措施是否到位，如非必要不要进行点名。
如何开早会激励员工
1、建立主管的权威： 通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
2、公司开早会如何激励员工1 (1)工作激励 工作动力主要是指工作的丰富化。丰富工作可以起到激励作用的原因，这是因为它可以使员工的潜力得到更充分的发挥。 (2)支持激励 一个好的老板应该善于激励员工提出自己的想法。
3、开早会如何激励员工 篇1 统一团队的价值观。让员工清楚团队的原则、底线，清楚团队的目标、未来，将价值观根植到每个员工的心中； 保障战略目标的实现。
4、是给每个员工锻炼能力、展示能力的平台。所以早会可以轮流主持和分享，也通过分享提升能力和统一思想。 政令下达和每日工作的安排等。
5、再长的路，一步步也能走完。再短的路，不迈开双脚也无法到达！ 立志要如山，行道要如水。不如山，不能坚定；不如水，不能曲达。
6、首先是要树立一个中心：让员工感动、激动，心动才会有干劲。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。这就是我们说的“势”，例如组与组面对面站立，进行PK。
新员工培训的内容有哪些?
企业的产品和服务 产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。
消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
员工培训的内容，一般分为三大类：第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
生产车间旱会具体讲什么?
1、早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
2、主要讲怎样做好本职工作，安全是第一位的，真心的关心工人。车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务的部门领导。
3、增强职工素质，强化劳动安全，车间为增强职工素质，强化劳动安全，定期组织对职工。进行安全知识的培训，提高思想素质，始终把安全放在第一的位置。
