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如何区分企业管理培训和企业管理咨询?
1、消费对象不同 培训公司主要把课程参与者作为消费者。企业管理咨询公司一般地服务于整个企业。服务目的不同 培训公司提供课程培训主要为了增加员工相关的知识及技能。
2、个人熟悉的中大咨询管理公司，就是提供咨询、培训、IT三大业务方向的，之前也有了解过一些。管理咨询与企业培训两者出发角度是不同。
3、管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。
4、通过培训，提高企业素质，满足员工自我成长的需要，提升绩效，保持企业竞争力的重要手段。
5、奥古特国际咨询机构一直认为企业应该咨询先行，培训跟进，同时咨询项目里本身也含有宣导培训，改变管理层的思维。
6、管理顾问公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
培训部与企业大学的区别
企业大学是企业内部的高等教育机构，企业培训部是企业培训员工技能的主管部门。
企业大学与培训的区别在于功能更丰富，不仅可用于培训，还可用于各种应用场景，受众群体范围扩张。企业大学不仅可对基层人员、技术人员、管理层、合作伙伴进行课程培训， 还可以对于校企合作、HR管理体制、外包等等。
企业大学可以是培训企业的平台，也可以是一个场所；企业培训部门是一个企业专门由负责企业培训的人组成的，他们负责企业的规范化；大学教育体系是大学形成的一种教育体系。
企业大学是一个教育实体，同时也是一个战略工具。尽管企业大学承担一部分培训工作，但性质并不同于培训部。
互补性：企业学术部和培训部在工作内容上具有互补性。学术部主要关注研究和开发新产品、新技术，而培训部则更注重将这些技术转化为实际的生产力和员工的实际技能。
企业大学可以采用梳理工作流程、工作职责，甚至给组织架构调整提供建议等方式，支持业务行为。
如何区分培训与管理
员工培训是员工管理的一部分，员工管理包括很多方面，如薪酬管理、绩效考核、培训等，培训只是一部分。
培训是为了更好的管理培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。
管理费一般为委托管理的一些事项，譬如：物业管理费，它所承担的是小区的房屋维护等等，而保护费有些黑社会的含义，譬如：你要设摊，每个月交一定的保护费，你就可以安安稳稳的做生意，没有人来打扰。
企业管理咨询公司和培训公司不同，区别如下：公司提供的产品不同 培训公司以培训课程作为公司产品，主要销售知识课程。
比如对员工培训内容、地点、时间、讲师等等的管理和安排，针对不同的员工如何提高其技能进行分析和管理。而员工培训是针对新员工或者老员工，为了让其更好的工作和实现组织目标而进行的有目的和针对性的培训，注重过程和方式。
首先，管理咨询与培训两者的出发角度是不同的，从而最终企业得到的效果也是千差万别的。
企业大学与培训有什么区别?
1、集成性。集成主要是指资源的集成，即企业内外的各类学习培训资源都集中于企业大学，保证企业的大学的资源充足并良好运行。自主性。
2、企业大学是企业内部的高等教育机构，企业培训部是企业培训员工技能的主管部门。
3、企业大学可以是培训企业的平台，也可以是一个场所；企业培训部门是一个企业专门由负责企业培训的人组成的，他们负责企业的规范化；大学教育体系是大学形成的一种教育体系。
4、企业大学是企业培训的一个衍生产品，企业培训是一个功能，可以说企业大学与企业培训是一个包含关系。企业大学的出现是为了应对竞争激烈的市场环境，企业运用培训进行人才培养。希望通过提高员工能力，促进工作效率提升。
5、企业大学是一个教育实体，同时也是一个战略工具。尽管企业大学承担一部分培训工作，但性质并不同于培训部。
