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以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
主要以阿里巴巴为例，探析价值观考核在绩效管理中的应用。
阿里培训新管理者的方法是：“ 我说你听、我做你看、你说我听、你做我看 。”这个方法很好理解，我把怎么做说给你听，我把怎么做做给你看，你把怎么做说给我听，你把怎么做做给我看。 管理者要懂得为阶段性的胜利庆祝。
我把绩效管理我认为比较重要的思想、价值观我都写出来，供大家参考。首先来看全球的名言，我们看来看四句话。Whatgetsdreamed，getsrealized。种瓜得瓜，种豆得豆。Whatgetsmeasured，getsdone。所测即所得。
优点：目标及如何达到目标需要达成共识。缺点：绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
阿里巴巴采用了什么样的培训方式以实现快乐工作理念
与此同时，阿里巴巴推出“青橙计划”、“百年阿里系列培训”、“领导力发展”、“阿里夜校”等一系列员工培训措施，为员工加油充电。
听马云在阿里巴巴十八周年庆典上的讲话，他告诫阿里人：要认真生活，快乐工作。这是很有趣的组合。我们通常说的是“快乐生活，认真工作”。生活比工作更重要，这是我们经常忽视的事情。
上贸易市场和商务交流社区，为240多个国家、地区的800多万商人、企业提供全球销售及采购服务，是全球商人网络推广的首选网站。
有了核心价值观，公司才能确定自己的经营理念和使命。
阿里巴巴企业文化
1、品牌标示 阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴的故事，而且大部分语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉的名字。
2、物质层面，阿里巴巴通过多年的发展，创立了自己的“阿里巴巴”品牌，这作为企业的标识和象征，已在群众心中打下坚实的基础。
3、近日有幸聆听阿里巴巴集团副总裁、中小企业国际贸易事业部联席总经理余涌给我们介绍阿里的企业文化。
4、阿里巴巴的企业文化包括企业使命、企业愿景和企业价值观。企业使命：让天下没有难做的生意。企业愿景：追求成为一家活102年的好公司。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴。
5、完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
6、阿里巴巴的企业文化包括内容：第一，充满激情。马云本人极富激情，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种激情传递给每位员工。
阿里地区如何建立完整的培训体系?
1、阿里地区员工教育培训制度 总则 第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。
2、今后，阿里地区将防灾减灾宣传教育工作作为一项长期任务来抓。一是建立防灾减灾工作长效机制，继续加强防灾减灾工作队伍建设和制度建设，进一步完善群策群防体系建设，努力提升防御自然灾害的综合能力。二是要继续做好防灾减灾知识的普及、宣传。
3、西藏境内主要有两条主风带，其中一条就位于藏北高原地区，大致沿那曲—阿里公路一段，范围为东到安多，西抵达阿里地区北部，南抵冈底斯山和念青唐古拉山北部[195]。
4、同时，建立资源总量管理和全面节约制度，严格落实草原保护制度、耕地保护制度、土地节约集约利用制度和水资源管理制度。守护美丽家园，绘就生态画卷。
5、方圆近几百平方公里的土林内满是高低错落的「林木」，形态各异，并有早期人类洞窟遗址。扎达土林是经流水侵蚀而形成的特殊地貌，在高原迷幻光影的衬托下，宛若神话世界。
《阿里巴巴基本动作》第13招-第17招
目标达成和3报4会 从2020年开始，我们开始全公司推行OKR作为目标管理工具，一年用下来，发现事情能不能做成，从OKR定的时候就能见端倪。
阿里巴巴双轨考核制度，从业绩和价值观两个维度进行考核，考核指标各占50%。绩效是通往业绩的第一步，但绩效的第一步，基础是建立在价值观之上，价值观与业绩一样，需要考核，否则就形同虚设，这就是双轨制绩效考核的重要性。
第1招——日报：带好团队，从一份日报开始。落实好“三报”以修炼一个管理者在目标达成中的管理能力，明确阶段性目标和制定目标的能力。
“不愿意写”主要是有些岗位每天要做的工作就显得比较琐碎，而这些微不足道的小事并不能让员工产生成就感。所以员工会认为写日报没有意义，日报在实行的过程中就会渐渐沦为一种形式主义。
