本文目录一览：
- 1、智能制造数字化工厂建设方案(PPT共100页)
- 2、企业数字化管理专业学什么
- 3、认识研发数字化管理(数字化研发管理)
- 4、企业薪酬福利如何数字化管理?
- 5、公司财务管理系统(实现财务数字化管理)
智能制造数字化工厂建设方案(PPT共100页)
运维数字化：焊点质量预测与智能设备预警，提升设备管理效率，利用VR培训系统进行远程操作。总结：恒大新能源汽车的数字化工厂案例揭示了数字化转型的精髓，它不仅提升了生产效率，还推动了制造业的创新。
制定数字化战略和规划：明确数字化工厂的建设目标、技术路径和实施方案，确定数字化发展的战略和规划。
为企业实现一体化的设计与制造提供先进技术储备，支撑企业实施精益生产和精细化管理。
企业数字化管理专业学什么
1、管理学基础、经济学基础、财务管理、项目管理、数字化客户管理、数字化组织管理、人力资源数字化管理、供应链数字化管理、数据安全管理、虚拟商业社会环境综合实训等。
2、员工管理：实现员工数字化管理，随时随地了解员工在线情况，让员工之间更加便捷的沟通。知识管理：对企业的知识库进行实时在线管理，能够更加快速地提高能力以及解决相应问题。管理系统：实现管理过程流程化，更加便捷与高效。
3、主要方向：现代企业命周期理论；企业发展理论；企业战略理论；战略设计与管理；企业的持续发展。
4、企业信息化管理（Enterprise Informatization Management，简称EIM）：是指对企业信息实施过程进行的管理。
认识研发数字化管理(数字化研发管理)
研发数字化管理是利用计算机、网络、通信、大数据以及人工智能等技术，将研发管理对象(如：人，事，物，知识)、管理方式和管理活动量化，使得管理数字化、互联互通化、智能化，以实现研发管理目标的管理活动和方法。
研发数字化管理是利用计算机、网络、通信、大数据以及人工智能等技术，将研发管理对象(如：人，事，物，知识)、管理方式和管理活动量化，使得管理数字化、互联互通化、智能化，以实现研发管理目标的管理活动和方法。
数字化工作是IT与业务融合的概念，数字化不只是实现业务功能，还需要赋能业务发展，应用数字化手段进行运营等。
数字化管理是指利用数字技术和工具来进行组织和管理活动的方式。它涉及使用数字化系统、平台和工具来处理组织数据、信息和流程，以提高管理效率、准确性和可靠性。
数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。数字化管理是数字化时代的一种新的管理模式。
数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。
企业薪酬福利如何数字化管理?
提供数字化工具和设备：为员工提供高效的数字化工具和设备，如电脑、智能手机、平板电脑等，使他们能够更方便地处理工作任务，提高工作效率。
收集和整理数据：首先，您需要收集员工薪酬相关的数据，如基本工资、绩效评估结果、福利待遇等。确保数据的准确性和完整性。制定指标和目标：根据组织的需求和战略目标，制定与薪酬管理相关的指标和目标。
薪酬福利方案管理：提供薪酬福利方案的制定和管理功能，公司可以根据员工需求和业务情况，灵活设置不同的薪酬福利方案。数字化平台可以帮助管理人员进行薪酬福利方案的规划、调整和效果评估。
公司财务管理系统(实现财务数字化管理)
随着科技的不断发展，数字化管理已经成为了企业管理的一个趋势，财务数字化管理也不例外。
ERP财务管理系统可以实现各类产品和服务的销售管理，主要包括：计量、运输，并编制销售日报；财务部门根据销售单开具销售发票和收款处理，销售货款统一指定到专门帐户，集中结算。
建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表等方法。
ERP财务管理系统中薪资管理子系统的任务是以企业制定的薪资标准为依据，计算扣款数额、奖金数额、应发工资、实发工资等，编制工资结算单并计算所得税费用。
财务软件是一种常见的企业管理软件。财务软件主要基于企业财务账户、企业资本账户、企业收支的管理，目的明确，使用简单。财务软件以其图形化的管理界面和提问操作导航，打破了传统财务软件中繁琐的文本和数字模式。
金蝶K/3E RP，包括专业版、旗舰版、迷你版、标准版，是中小微企业管理的云服务产品，助力企业数字化转型。
