本文目录一览：
- 1、企业为什么不愿意给员工安排培训
- 2、没有经过培训的员工=企业最大的成本,如何解决
- 3、你如何理解“培训很贵,但是不培训更贵”这句话
- 4、什么叫做培训很贵,但不培训更贵。???
- 5、企业为什么不愿培训员工
企业为什么不愿意给员工安排培训
1、企业不愿培训员工的原因可以归结为以下几点： 管理者对培训的认知不足：部分中小企业管理者对培训的重要性认识不够，认为培训投入与回报不成正比，尤其对流动频繁的员工，培训被视为徒劳。他们可能认为当前员工的素质已能满足企业需求，或者将培训视为人力***部门的责任。
2、然而，进行培训需要企业投入***，尤其是资金。因此，一些企业主将培训视为成本而非投资。既然如此，自然希望能够尽可能地节省成本。但是，有些培训项目短期内看不到明显效果，或者员工在培训后选择离职，这更让一些企业主认为培训是在为竞争对手培养人才，因而不再愿意投入。
3、以前的话，很多企业的确不愿意安排员工培训，主要原因我觉得有以下几点：培训成本过高 因为组织一场培训，要耽误员工的工作，产生机会成本过大；要租赁产地，产生直接费用过高；培训效果不乐观 培训效果不仅仅跟讲师有关，还跟学员的态度有关。
4、员工自身的考虑也是企业不愿培训员工的一个重要原因。在很多员工看来，加入一家公司主要是为了获得一份收入，而不是为了学习新技能或提升自身能力。他们可能认为，即使在当前公司中掌握了一些技术或知识，一旦离开，这些技术和知识也将失去效用。
5、企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力***培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
6、国有企业不愿意开展职工在职培训的现象在当前的经济环境下显得尤为突出。这背后的原因是多方面的，首先，国企的管理体制可能存在一定的僵化，决策层过多，导致决策效率低，难以及时调整和安排培训***。这种情况下，职工培训往往被忽视，难以得到充分重视。
没有经过培训的员工=企业最大的成本,如何解决
1、海底捞：通过系统化的培训实现员工成长 海底捞的员工培训体系独具特色，从初级员工到中级员工，再到领班和大堂经理，每个级别都有相应的培训内容。新员工由片区人事部统一招聘和集中培训，选用最优秀的培训人员负责培训工作。
2、海底捞的新员工是由片区人事部负责统一招聘、集中培训，在系统内挑选一名最优秀的培训人员做培训工作；对于中层如大堂经理进行培训，主要通过考核制度学习更高一层的沟通技巧；对于管理者如店长进行培训，则要求他们将门店45个岗位必须全部都通晓。
3、因此，要想让企业整体发展，必须进行全员的培训，从企业的高层到普通员工进行系统的培训，这样才是降低成本最好的方法。可喜的是，国威公司在设立初期，就以创建学习型企业为目标，把员工培训作为一项重要工作来抓。
4、意思是没有达到培训的目的，所以不能达到预期盈利目标，而公司恰恰少了这部分的盈利，所以说成是最大的成本。
5、一学、二带、三上手”的解决方案，帮助新人快速熟悉业务流程。通过学习软件操作，新人能快速了解商品信息、客户行为，拣货人员掌握PDA操作，无需记忆商品位置。通过跟随老员工流程学习，新人能提高熟练度。企业使用此类系统，能够提高员工效率，降低人力成本，员工收入提升，从而实现提效降本、稳定员工的目的。
6、要相信公司，相信自己。 坚持做好每一件事。 通过学习使我懂得要忠于自己的职业，完全欣赏，认可本公司的企业文化，要把焦点放在自己想要完成的事情上。
你如何理解“培训很贵,但是不培训更贵”这句话
1、培训的成本高昂，不仅仅是因为它需要大量的时间与资金，而且还需要投入大量的***，如人力、物力等。尽管如此，这些投入却难以直接转化为具体的经济效益，这似乎使得培训显得没有回报。然而，不进行培训则会产生更为高昂的代价。
2、公司对员工的培训可能需要投入大量的精力，什么成本啦、时间啦，培训完后公司还不一定有回报，有些人学不会那就没办法了，比率问题啦。所以培训很贵。你要打败你的对手，最好的方法就是比对方学得更多更快。就像你要首先把堤坝筑好，不要等洪水来了再行动，那时候损失的更大，说以不培训更贵。
3、你是如何理解“培训很贵，但不培训更贵”这句话的？第九章 员工激励掌握激励的概念；掌握激励在组织管理中的作用作用；掌握激励的具体内容；从理论和实践两个角度掌握激励的原理以及激励的方法。第一节 激励概述人力***管理的最终目的是要将合适的人员配置到合适的岗位中，并设法使他们发挥最大的潜能和作用。
4、因为培训班本来就是为了挣钱，而且越好的培训班价格就会越贵，一分价钱一分货。想学到更好更有用的知识和技能就要付出相应的代价。
什么叫做培训很贵,但不培训更贵。???
培训的成本高昂，不仅仅是因为它需要大量的时间与资金，而且还需要投入大量的***，如人力、物力等。尽管如此，这些投入却难以直接转化为具体的经济效益，这似乎使得培训显得没有回报。然而，不进行培训则会产生更为高昂的代价。
公司对员工的培训可能需要投入大量的精力，什么成本啦、时间啦，培训完后公司还不一定有回报，有些人学不会那就没办法了，比率问题啦。所以培训很贵。你要打败你的对手，最好的方法就是比对方学得更多更快。就像你要首先把堤坝筑好，不要等洪水来了再行动，那时候损失的更大，说以不培训更贵。
学习很贵，不学习更贵；培训很贵，不培训更贵；买很贵，不买更贵。 客户先生，让我跟您说明，您只是一时在意这个价格，也就是在您买的时候。但是整个产品的使用期间，您就会在意这个产品的品质。
因为培训班本来就是为了挣钱，而且越好的培训班价格就会越贵，一分价钱一分货。想学到更好更有用的知识和技能就要付出相应的代价。
第八章 员工培训了解员工培训的含义；理解员工培训在人力***管理中的重要作用；掌握员工培训的方法和程序；员工培训方略——培训很贵，不培训更贵 培训是一种企业行为，培训也是一种投资，并且它比一般投资利润更高。一些卓越的培训理念 松下幸之助：在制造产品之前先制造人。
企业为什么不愿培训员工
1、企业不愿培训员工的原因可以归结为以下几点： 管理者对培训的认知不足：部分中小企业管理者对培训的重要性认识不够，认为培训投入与回报不成正比，尤其对流动频繁的员工，培训被视为徒劳。他们可能认为当前员工的素质已能满足企业需求，或者将培训视为人力***部门的责任。
2、员工自身的考虑也是企业不愿培训员工的一个重要原因。在很多员工看来，加入一家公司主要是为了获得一份收入，而不是为了学习新技能或提升自身能力。他们可能认为，即使在当前公司中掌握了一些技术或知识，一旦离开，这些技术和知识也将失去效用。
3、企业不愿培训员工的原因有：中小企业人力***培训存在的问题管理者方面的问题：1对培训认识不足1不重视培训。
4、同时，培训还能促进团队协作，增强企业的凝聚力。一个持续学习和成长的企业文化，是吸引和保留人才的关键因素。因此，企业不应将培训视为成本，而应将其视为投资，投资于员工的成长，最终实现企业的长期发展。培训不仅能提升员工的专业技能，还能促进员工的职业发展。
5、企业通常将培训视为员工***或成本支出，导致不愿对员工进行培训，从而降低了培训投入。这种情况使得员工难以获得真正的培训，缺乏安全感，不能及时更新技能，降低了员工的忠诚度。
6、我以前的公司同样也是这样，培养的新人学到东西后就走了，反而是从生产线上的普通员工中提拔起来的人做的更长久，这样只会是让越来越多的工厂不愿意培养新人，其实在培养新人时都知道不可能全部都留的下，要是能留下一半左右这种公司不愿培养新人的情况完全可以逆转。
