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HR们在做员工培训时,有什么要注意的?
HR们在做员工培训时要注意的几个方面：1，培训形式多样，不拘泥于讲PPT授课的方式，可以是以老带新辅导制，也可以是情感联络交流的形式。2，培训周期不宜太短，建议将员工入职到转正这段时间都设置为新员工培训周期，以便更好的帮助新员工适应团队和岗位。3，领导要发挥管理示范作用。
传统人力***（HR）在进行员工培训需求分析时，遵循一套详细的方***。首先，HR团队需要收集各类信息，这包括与各部门主管、员工及利益相关者的面谈或组织会议，以深入了解员工培训的具体需求和期望。这种信息收集可以***用问卷调查、访谈或是员工反馈等多种方式进行。
由市场部和商务部负责培训。 岗位职责及工作要求：包括主要工作内容、注意事项、工作关键点等。要对新进员工岗位职责进行分解和细化，逐条明确，使新进员工对所从事岗位需承担的职责有清楚的认识。
营造团结温暖和谐氛围 从心理学任性分析来看，一个人突然来到一个陌生环境，首当其冲就是对环境和别人的不适应，所以我们要想新人能快速融入企业大家庭、部门这个团队，就必须在氛围上突出相互关心的温暖氛围。
在进行企业培训时，应先满足企业的现实需要；不要好高务远，企业培训要学以致用、符合公司战略利益、满足员工发展要求，以及给予员工能力发挥的空间，不然不但培训效果达不到目的，而且培训好的员工由于没有发挥能力的空间也会导致离开企业。
员工培训的方法有哪些?
1、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念知识的培训。视听技术法：通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具)，对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。
2、员工培训的方式有多种。内部培训 内部培训是企业组织内部进行的培训活动。可以包括由上级对下级的指导，或者由经验丰富的员工为新员工进行培训。这种培训方式有助于传递企业文化和核心价值观，还能根据具体工作岗位的需求，制定针对性的培训内容。
3、员工培训方式有以下几种：内部培训 内部培训是企业自行组织并实施的培训活动。可以包括由经验丰富的老员工带领新员工进行工作指导，进行专业技能的培训，或者组织内部研讨会，分享经验和知识。这种方式有助于企业文化的传承和团队精神的塑造。
怎么激励员工,调动员工的积极性.ppt
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
完善的奖惩制度 动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。合理安排工作任务 人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。
激发员工工作积极性可以从和马斯洛需求层次理论的五大层次相对应的五个方面加以分析，从低到高按层次依次为薪酬体系、工作稳定、人性管理、精神激励以及职业发展（见图1）。薪酬体系与生理需求 人们通过劳动获得经济报酬，从而解决最初级的生理需求。
愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦 企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的力量，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。
给予赞赏和鼓励：赞赏和鼓励是激励员工的重要手段。及时给予员工肯定和鼓励，表达对员工工作的认可和赞赏。鼓励可以是口头表扬、奖励、晋升等形式，让员工感到自己的努力得到重视和回报。 提供挑战性工作：给员工提供有挑战的工作任务和项目，让他们能够发挥自己的才能和能力。
激励员工的积极性的方法：完善的奖惩制度。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。合理安排工作任务。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
公司是否需要对员工进行企业培训?
企业强制要求员工参与培训的行为是否违法，需要深入剖析。从普遍情况看，若培训与员工职责紧密相连、着重提升其职业技能及素质，并且安排在工作日内进行，并不在此列。然而，若培训时间超过正常工作范围，未给予相应补偿，或培训内容与工作无关，严重侵犯员工休息权和个人自由，则有可能触犯法律。
员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。在能力培训方面，传统上的培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，但是未来的工作需要员工更广博的知识，培训员工学会知识共享，创造性地运用知识来提高企业竞争力或服务能力。
大多数情况下，企业无需为员工提供业务培训并不违反相关法规。但需结合实际情况进行分析。
企业需要通过培训来塑造和加强共同的价值观，以增强员工之间的凝聚力。人才队伍建设分为两种主要方式：引进与自我培养。为此，企业应持续进行职工培训，向员工传达企业价值观，灌输良好的行为规范，促使员工自觉遵循企业惯例工作，构建和谐融洽的工作环境。
