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企业对新员工培训被忽略掉的重要问题有哪些
1、强化员工正确认识培训的重要性 员工往往认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质。举办企业员工培训班时，每次培训都要进行严格的考试和考核。对于成绩合格者给予精神和物质奖励，促使员工参与培训由被动变为主动。
2、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。
3、世界上最成熟，最完善的新员工培训体系当属军队的新兵训练营，新兵要在这里从一个普通人转换成一名军人，掌握军人的应知应会，还要完成军队对新兵的考核，集结成战斗团队。
如何做好新员工的入职培训
1、新员工入职培训的目标在于帮助他们快速融入公司，适应工作环境，提高工作效率，保持积极心态。企业应围绕这一目标来规划培训内容和时间。培训的首要任务是帮助新员工消除陌生感，适应新环境。第一天的培训可以从参观公司开始，包括各个场所如吸烟区、厕所、办公区等，并通过影像展示和讲解，使员工了解企业文化。
2、新员工入职培训通常分为几个阶段进行。在到职前，部门经理应发送欢迎信，并通知部门其他员工新成员的到来，同时准备好办公场所、办公用品以及部门内训资料，指派一位资深员工作为导师，设定新员工的第一项工作任务。
3、其次，可以通过岗位模拟、案例分析、实操演练等形式，让新员工在实践中掌握具体技能，提高解决问题的能力。同时，还可以邀请其他部门或岗位的同事进行跨部门交流，拓宽新员工的视野，增强团队协作意识。
4、新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。企业文化和价值观的传达 企业文化和价值观是企业的灵魂，它们代表着企业的核心理念和行为准则。
5、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作。
6、新入职员工的统一培训工作是基础，之后可以根据具体情况，由优秀老员工进行一对一的指导和培训，这样不仅能够提高新员工的工作技能，还能增强团队之间的协作精神。
为什么国内的新人培训体系那么不健全?
1、但是因为工作强度和工资之间的性价比太低，员工流失多了之后部门缺人，新人被迫顶上去打杂，完善的培养体系就形同虚设，最终被迫取消了。在这种内核仍然是老带新的培养体系下，公司把培养新人的压力丢给了老员工，然后对外宣传说企业培养体系完善。
2、管理层面——关联机制不健全 培训管理是系统性工作，包括培训立项、实施、效果评估、外部***开发评价、内部讲师管理等诸多模块，任何一处出现问题都会使培训效果打折。实际工作中部分企业缺乏系统的培训管理体系，仅仅为了培训而培训。
3、首先，针对培训体系系统性不强的问题，主要体现在缺乏***整合的规范，师资***、课程***、资金***等的不健全和不规范。其次，培训课程与企业战略脱节，不能充分反映企业战略思想。企业缺乏专业性的培训人才，不能支持企业的核心竞争力。
