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高瓴:数字化转型,重估企业核心竞争力
年，在电商的冲击下，不少传统产业面临业绩下滑的困境，百丽国际也不例外。2017年7月，百丽国际完成私有化，高瓴成为百丽国际新任控股股东。此后，高瓴携手百丽国际开始大力推动数字化转型。
DVC是高瓴与众多企业伙伴一起，长期摸索出的一套“深度价值创造”( Deep Value Creation )模式：由高瓴专业的团队深入企业产业变革的一线，与企业携手通过创新驱动，重构价值链体系，形成新的生产力、生产效率、组织方式，重建企业的“动态护城河”，打造企业的长期发展价值。 “DVC”是高瓴独有的能力系统。
消费零售领域也是高瓴资本重点关注的方向之一，通过投资一系列优质零售企业，高瓴资本帮助这些企业实现数字化转型，提升了运营效率和服务质量。此外，在碳中和领域，高瓴资本积极支持绿色能源和可持续发展的项目，助力我国实现碳达峰、碳中和目标。
高瓴创始人兼CEO张磊在日前举行的中国发展高层论坛2021年会经济峰会上指出，全球正处于从高碳向低碳及净零碳转型的重要 历史 时期，促成包括能源、制造、 科技 、等众多行业的价值链重构。张磊也透露，高瓴按照“碳中和”技术路线图，深入布局了光伏、新能源 汽车 和芯片等产业链上下游。
在数字经济时代企业如何构建自己的核心竞争力?
生态系统合作：在数字经济时代，企业不再是孤立的存在，而是可以与其他企业、平台和创新者进行合作，共同构建生态系统。通过合作，企业可以整合***、拓展市场，推出更具竞争力的产品和服务，并在生态系统***同受益。人才培养：数字经济时代对人才的需求也发生了变化，企业需要培养具备数字化技能和思维的员工。
数字经济时代的核心竞争力以信息力为核心，区别于传统核心竞争力，信息力具备动态性、交融性和自我演进的能力。信息力驱动企业构建新的商业模式和生态系统，实现数字化转型，为企业构建持久发展动力、盈利能力和品牌影响力。信息力主要通过洞察力、协同力和敏捷力三个维度进行测度。
数据决策能力主要体现在数据分析挖掘和应用方面。建模，AI等等都属于这一领域。数字执行能力主要是根据数字开展企业生产经营管理等活动的能力。这三种能力前者制约后者，后者指导前者的能力建设，三位一体。从而构建出我们的数字生态。
创新能力 在数字经济时代，创新能力是企业和国家竞争力的关键。只有持续创新，才能适应快速变化的市场环境，抓住新的发展机遇。这种创新能力不仅体现在技术的突破，还体现在商业模式的优化、管理方式的改进等方面。企业需要通过创新来提升自己的核心竞争力，实现可持续发展。
· 协同力的构建：数字化时代形成了信息产生、传递和获取的全新方式，企业内部和外部的交互方式发生了根本的改变。这些变化为企业的流程、管理模式、业务模式的改善提供了空间。在此基础上，企业通过建立融入各种场景的触角，嵌入到各场景中去，从而突破原有的边界和局限性。
企业数字化转型的核心要素是什么?
用户 用户是企业数字化转型的出发点和落脚点。在数字化时代，企业必须以用户为核心，深入了解用户需求，提供个性化的产品和服务。这要求企业不仅要在思想上转变，还要在行动上实现与用户的深度连接，通过数字化手段精准触达用户群体，提供超值的服务体验。数据 数据是企业数字化转型的核心驱动力。
核心要素及能力框架图： 核心要素：数字化战略、数字化业务应用、数字化技术能力、数据能力、数字组织能力、变革管理能力。 能力框架：围绕核心要素，构建包括数据分析、业务流程优化、智能决策、敏捷开发、客户体验提升等在内的多元化能力体系，以支持企业数字化转型的全面实施。
企业实现数字化成功转型的三大核心要素如下：以用户为核心：企业应关注并深入了解用户需求，以此为出发点不断迭代产品和服务。借助人工智能、大数据、云计算等技术精准触达用户，满足甚至超越客户需求，赢得用户认可。构建全链路智能化闭环：利用数字技术实现智能生产、精准营销和智慧运营。
数字化转型的三大核心维度 技术整合与数据驱动 数字化转型以云计算、工业互联网、AI等技术为基础，将数据视为新生产要素。企业通过构建数据***集、分析与应用体系，实现从经验决策到实时数据决策的转变。例如，三一重工通过5G+工业互联网实现全流程可视化，设备利用率提升30%。
数字化转型的三要素包括：技术、数据和业务模式。技术：技术是数字化转型的基石。企业需要运用云计算、大数据、人工智能、物联网等先进技术，以提升生产效率、降低成本、优化流程，并改善客户服务。这些技术的应用有助于企业实现数字化转型，提升竞争力和市场占有率。
数字能力才是企业的核心竞争力
数字能力就是数字经济时代企业的新型能力，也是数字化生存和发展的能力，是企业深化应用数字技术，灵活配置与整合内外部***和条件，加速创新转型，不断创造新价值的综合素养。
数字经济时代的核心竞争力以信息力为核心，区别于传统核心竞争力，信息力具备动态性、交融性和自我演进的能力。信息力驱动企业构建新的商业模式和生态系统，实现数字化转型，为企业构建持久发展动力、盈利能力和品牌影响力。信息力主要通过洞察力、协同力和敏捷力三个维度进行测度。
人才培养：数字经济时代对人才的需求也发生了变化，企业需要培养具备数字化技能和思维的员工。通过培训和招聘来吸引和留住具备数字化能力的人才，并构建强大的团队来推动企业的数字化转型和创新。
数字化时代，数据成为推动经济发展的源动力之一。掌握数据能力，成为一家企业的核心竞争力，同时也成为企业软实力和重要的核心资产。当“数字用户资产”成为每家企业最重要最具价值的资产，企业数字化转型的重要性也就不言而喻。
延展性 它有力支持企业向更有生命力的新事业拓展。这种能力是一种应变能力，是一种适应市场不断变化的能力。难以模仿和不可替代性 由于企业核心竞争力是企业内部***、技能、知识的整合能力，常常难以让竞争对手模仿和替代，否则，其独特性自然也就不具备了，竞争优势也相应丧失。
