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企业预防离职的小妙招
1、使用电脑监控软件 比如域之盾软件、安企神软件、网管家软件、中科安企软件、助企安软件等等都可以，可以通过员工行为分析，浏览求职网站的次数、简历投放次数等等高危操作，来判定员工的离职风险，进而筛选出可能离职的员工，并早做打算。
2、每天一个离职小技巧： 领导夹菜你转桌，领导敬酒你不喝。 领导开门你上车，领导喝水你刹车。 领导听牌你自摸，领导唱K你切歌。 领导讲话你唠嗑，领导走路你坐车。 领导察燃弯休息你放歌，领导吃饭你先尝。
3、制定合理的用人标准，量人录用 企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，但不可盲目地提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况并不是自己想象的那样，就会感到上当受骗，从而一走了之。
4、管理长期请事***的员工，可以试试这几个小妙招哦：先办离职再入职模式：如果员工因为一些和工作或身体健康无关的原因要请长***，可以考虑让他先离职，等处理完事情后再重新入职。不过这个方法有点风险，就是可能会让员工真的走掉，不再回来了。
怎样应对员工受训后跳槽
如果企业不能及时调整其薪酬，员工就有可能选择跳槽，而且他们在培训前的收入期望越大，在期望落空后跳槽的倾向就越强烈。第六招：加强团队建设，并提前做好人才储备工作员工受训后跳槽给企业造成的最大损失往往不是培训项目本身投入的费用，而是员工跳槽后造成的职位空缺带来的损失，以及新聘人员能力不及跳槽者所导致的经济损失。
笔者认为应该主要从下面几个方面入手： 为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在工作中不断的运用并快速的成长。
⑤***取多种渠道、手段和方法有效激励员工，避免优秀人才的流失，如加强企业文化建设，与员工之间确立遵守承诺的互信机制，构建公正公平的薪酬***制度，等等。
如何防止企业培训后的员工流失
专业的选材部门除可以为公司发展提供可持续的人才***，还可以在一开始就将不适合公司企业文化的应聘者拒之门外，从而规避用人风险和减少员工流失。 不注重员工的发展与培训。
第四，建立合理有效的退出约束机制。最基本的方法是规范培训协约制度，减少培训带来的风险。例如在员工接受培训前，先与公司签订《培训服务协议书》，规定培训后在本公司的最短服务年限，以及违约的赔偿方案。
优化工作环境：工作环境的好坏直接影响员工的留存。企业应确保工作场所安全、健康，无职业病危害，并为员工提供良好的工作条件。 支持员工职业发展：员工可能因为追求更高的人生目标和更好的生活品质而离职。企业应提供职业成长的机会和良好的发展前景，以留住有才能的员工。
如何杜绝员工不按规定离职
这个是没办法杜绝的，公司一不能拖欠工资，二不能限制员工自由。只能提高员工遵守规章制度的意识；不行只能按照旷工解除，规避公司的风险：入职培训时说明旷工离职的严重性，并让员工签订培训确认单；员工旷工第三天，电话联系员工将按照旷工解除劳动合同，并录音；EMS旷工通知函给到员工，保留底根。
(1) 员工自请离职如果在未获准或虽已获准但移交清算尚未结束前不得离职，擅自离职者以旷工论处。(2) 公司辞职人数应保持在正常范围内，如果超出范围，特别是骨干员工、技术人员、管理人员的辞职，行政人事部在辞职面谈时，应问清缘由，并应尽力劝导挽留。
认为：企业应先书面通知擅自离职的员工回单位上班或办理离职手续，如离职员工接通知后仍不回单位上班或不办理离职手续，达到***程度时，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。
该复函明确：“自动离职”是指职工擅自离职的行为；职工未经企业批准而擅自离职的，企业对其按自动离职处理，是指企业应依据《企业职工奖惩条例》有关规定，对其作出除名处理。为此，因自动离职处理发生的争议应按除名争议处理。
对于前述的前两种情形，通常是在员工离职后发生的，双方已不存在劳动关系，用人单位追究劳动者的损失赔偿责任，可以按照双方约定并结合实际损失大小要求劳动者进行赔偿，此时用人单位追究劳动者的法律责任仅以主张损害赔偿为限，不能向劳动者追究“违约金”。
如何进行新员工培训,降低离职率
沟通时，管理者要真诚坦率，避免随意承诺，以免失信于员工。控制离职率的第一责任人是员工的直接上级，因为他们每天与员工沟通，最了解员工的需求。
建立良好的工作环境也是降低离职率的关键。一个舒适的工作空间，良好的通风和充足的自然光，可以显著提高员工的工作效率和心情。同时，企业应当营造开放、包容的工作氛围，鼓励团队成员之间的沟通和合作。培训和发展***对于员工的职业成长同样重要。
新员工入职后，企业应尽快安排一系列入职培训，内容包括公司规章制度、企业文化、岗位技能和专业知识等。这样可以帮助新员工更快地融入团队，减少因适应不良而导致的离职率。
综上所述，通过综合运用PDCA循环与创新培训方法，企业可以显著提高岗前培训效果，有效降低新员工离职率，促进员工与企业共同发展。
